分析|合夥做生意的三個原則,醜話說前頭! 在職場我們都曾聽過這句話:合夥的買賣不好做,就導致創業 投資的成本大!現在很多的人在開始明白:這已經不是一個單打獨鬥的年代了,大家資源互補,優勢互助才能長遠的發展....下面就為大家介紹合伙人的注意事項: 合作生意的三個原則第一,要分析各自需要的資源 自身對對方所擁有的資源的饑渴程度,這樣就能先確定是否合作、合作的基礎是否牢固、對雙方的利益的影響程度。這些判斷完後,才談到具體的。 第二,醜話說前面,好話留後面 李嘉誠說:「合作之前要有吃虧的準備,讓對方多拿點,雙方的合作才能長遠。都想佔便宜,是沒雙贏的可能的。」 第三,理性對待利益衝突 難免會出現了利益衝突,要想長久合作。最有效、最合適的化解辦法是照協議執行;如果不成,就先堅持吃點小虧的底線。 合作的分配機制 1、不是要消減員工的福利,而是將福利性收入改為激勵性收入。2、不是要降低員工的年度收益,而是利用機制的力量大幅提升員工的收入。3、不是要增加企業的激勵成本,而是通過共創共贏的方式增大企業的盈利能力。 IOP與股權激勵有何區別? 1、合伙人不佔有公司股權、股份。2、合伙人分享的不是公司利潤,而是增值收益(可以是利潤,也可以是毛利潤等)。3、合伙人不是終身制,也不只是在職制,而是年輪制,即1-2年一輪,輪期一至即可自行終止。 附:IOP如何考核和評價案例(推薦薪酬全績效模式年度考評法) 想學習合伙人相關的,可以與我交流:186 0160 2135(微信同號) 推薦閱讀: 相关文章 {{#data}} {{title}} {{/data}}