引言
大約一年前切入到這一垂直領域(倉儲物流)。一年的時間接觸的有同行、有客戶;也得聞許多優秀的設備或者倉儲的成功案例。但是我依然覺得「關於倉儲機器人應用」的事情並沒有說清楚,機器人、人工智慧公司紛紛入場並帶著自己的「導航」、「語音」、「人臉」等鎚子技術(都說技術是鎚子、場景是釘子),但他們這些東西在倉庫裏所處的角色,帶來的價值,未來如何演變卻未說得清楚。在思考了這個行業的發展並得出了一些東西之後,我將它分享了出來。
正文
「倉儲是什麼」
關於這一點「倉儲」和「物流」的定義在字典中的解釋已經足夠詳細。倉儲是一個傳統而古老的行業;我在約10年前曾拜訪過位於上海的兩個大型倉儲;一個是立體庫、一個是兩層的人力倉;因為這兩個都是軍用後勤倉庫,在設備和人員素質上在當時也算十分時髦。關於兩層的人力倉:兩層樓高的倉庫,一層主要是入庫和清點,二層是貨架和存儲;幹部是取貨的、倉庫主管負責配貨。幹部將需要的物資清單交給倉庫專管,開始出庫任務。管理員基本都是幹了多年,他們對倉庫十分熟悉,憑著記憶直接找到了清單上的物資。貨架的國道間都鋪設了電動傳送帶,傳送帶直接與滑梯接駁。揀選的貨物丟在最近的傳送帶上,通電後,一樓便可以收到倉庫裏揀出來的貨物。
商品被運輸到倉庫,登記在冊,然後入庫。人到倉庫取貨,商品經有倉庫完成了重新組合、分配。倉庫裡面發生了什麼,需要有存儲空間放置貨物,倉庫管理員需要根據商品名稱熟練找到這個儲存空間。並負責將貨物搬運進出。
找貨、取貨、返回。你可以試著想像下身邊公司存物間的運作方式。
「貨(in)——貨位——貨(out)」
貨是流動的,那最重要的便是貨位。我在說什麼呢?「貨位」指得不是「貨架」而是「貨架」+ Location;存取是執行,不論機器人存取還是人存取,比如Picker先找到貨位後取貨;執行者需要與 Location 聯繫起來 ,不論是將 Location 編排好告訴人,還是人告訴「貨」我在哪讓「貨」過來找我。
「升級之道」
倉儲是一個複雜的系統,光各式不同叉車就不下10餘種。同類工具如此細分在其他系統中是難以尋覓的。原因我們可是大致設想一下:一個簡單的房間裏,當裡面放了10種商品時,你要進去取一件商品,你不需要任何工具憑記憶和即時的檢索你就能找到商品,並把它帶出房間;但裡面放置了10萬間商品,你還能記住嗎;一次取的不是一件,而是100件;如果每件重100KG。因為輸入端需求十分龐大,導致運轉上變得複雜起來,該如何務實的考慮系統升級問題?
大部分升級可以劃為兩個方向:數字化與自動化。
數字化的提升,系統的穩定性便會加強,現場管控能力提升。隨之帶來優化空間,優化轉化為效率提升。
自動化的程度,也會帶來效率提升,但是因為自動化設備投入更高,往往需要考慮到更直接的利益關係,即時常說的「能夠替代多少人力」。