「最年輕的世界500強公司」這一超級標籤，讓小米從傳播的紅海中脫穎而出，也樹立起小米極具活力的品牌形象。

當然，我印象深刻的，還有小米的另一個超級標籤：小米在世界500強榜單中的分類是「互聯網服務和零售」。這說明「小米是一家互聯網公司」得到了權威媒體機構的認可，說明小米的「硬體+新零售+互聯網」的「鐵人三項」創新商業模式得到了認可。

從點到線：持續引爆的秘密是什麼？

做傳播的人現在都很焦慮，因為現在是信息大爆炸的時代，要想吸引用戶的注意變得越來越困難。

小米的這波世界500強傳播，卻最大程度地吸引了眼球，為什麼？秘密是持續引爆，而持續引爆的關鍵是「從點到線」。

一般的公司傳播是「點」，圍繞一個新聞事件，集合資源實現點的引爆。在這次世界500強傳播中，就是圍繞財富公布世界500強榜單這個「點」展開。但是，小米更進一步，又造出了一個「點」，雷軍在晚上通過內部信的方式宣布：贈予所有在職員工和核心外包服務團隊的夥伴，共計20538人，每人1000股股票，真正意義上做到全員持股。

兩個「點」連成「線」，從下午到晚上，連續製造兩波熱度，讓關注度持續。這傳播節奏真是到位，帶來的結果也是顯然的：今年世界500強榜單發布的熱點，幾乎全部集中在小米身上，小米品牌成了大贏家。

連接資源：互聯網思維的實質

互聯網思維的實質是「連接」，用通俗的話來說，就是連接一切可以連接的力量。

在這次小米的世界500強傳播中，這一點體現得淋漓盡致。小米，不是一個人在戰鬥，而是發動、連接了很多的人、企業，一起為小米鼓與呼。

連接了媒體：小米表現出了強大的媒體資源調動能力，第一時間讓媒體關注到榜單，並提煉出了「中國互聯網公司與美國互聯網公司4:3、中國在互聯網高地勝出美國」等核心要點，由此媒體報道出了眾多精彩文章，主流媒體微博第一時間發布信息，小米也很好地植入其中；

連接了合作夥伴：通過和合作夥伴以及其他企業的溝通，在微博上，眾多企業藍V紛紛用聯合海報的方式發來祝賀，讓傳播「火上澆油」。

連接了米粉：在微博上，米粉的力量也被調動起來，在當天下午#小米成世界500強最年輕公司#就登上了熱搜，而且排名還很靠前，閱讀量已經過億。

小米特別擅長高維打法，至今，我還對小米上市時的「雷軍體」印象深刻：雷軍發出公開信《小米是誰，小米為什麼而奮鬥》，引發眾多企業大佬回復，讓「雷軍體」走紅。連人民日報都出來呼應，號召奮鬥是企業家的本色。本質來說，這些都是小米建立高維打法的作戰能力。

後記：從「大」到「偉大」

這屆小米公關真行，小米也真行，成立9年就成為世界500強公司，堪稱是成功。

但是，在分析傳播之餘，我也看到小米的一些新信號。雷軍在這個時間節點不只是興奮，更有了深層次的思考和行動。

雷軍很清醒，他說，「世界500強考量的是營收規模，我們目前看起來已經成了一家大公司，但大不代表真正強大，更不代表偉大。創業9年至今，我們證明了小米模式能夠成立，能在全球商業社會的頂級舞台上贏得一席之地。但我們並不是為了這樣的成功而創立的。接下來，我們還要向著偉大繼續前進。」

他在這一天的行動，是給每一個小米人1000股小米集團股票，500股是給小米人自己，另外500股是給他們的家人。這一舉動意味深遠，說明小米開始重視「人」的因素，不只是追求企業業務運作的效率，更重視企業文化建設，重視員工滿意度。企業和員工之間的連接，有了更多的溫度。

小米從「大」到「偉大」，從成功到卓越，答案就藏在這裡。企業能夠達到的高度，歸根結底是由組織、由文化、由人所決定的，一個企業以文化為核心的軟實力，才是一個企業持續成長，成為卓越的基石。小米對「人」的重視，將成為小米未來發展的動力，這動力也將把小米推向更高的高峰。

小米成為最年輕的世界500強企業，是其奔向新征程的起點，小米將會繼續進化、蛻變，奔向自己夢想的「星辰大海」。

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