在尚未具備賺錢能力前，就已經擁有強大的花錢能力

是人性設計上很具有勇氣的一項特點

也是很恐怖的缺點之一

 

自從踏入設計領域後，商業行為裡頭的『價』，讓我更能看清楚

原來～用眼睛看到的，只是價格

原來～用心裡看到的，才是價值

問題出在於，大多數的人往往都不曾用心去看

老是匆匆一瞥標籤上、報價上的數字大小

來決定優先決定購買與否！

買衣服、買書籍、買文具、買蔬果、買家電.....

無不例外

 

有時候，很喜歡站在琳瑯滿目的水果攤旁

靜靜的看著人來人往的購物行為

奇異果#18、紐西蘭櫻桃、蜜澄蕃茄、富士大蘋果、頂級牛奶蜜棗

這些單價較高的水果

等待的除了是經濟許可的饕客

另外則是準備『送禮』的客群

透過觀察，推測此兩者以心為出發點

考量的是價值優先（當然價格會隨著價值而提升阿～～～～）

 

常逛有機小農市集、手作烘焙坊的朋友們

考量的也是價值優先

 

而大型購物中心、便利超商則是以價格取向

供應一大部分希望能買到『更便宜』的消費者

 

基於自然界的某種規律

讓人產生喜歡『多』甚與『少』的感覺

不過，易經繫辭裡老早就給了提示：

『三多功，五多凶；二多譽，四多懼』

數字不是多就好

位置不是高就好

 

設計領域中常遇見

要的是盡量多做些項目

卻又希望少花點經費預算

來到藝術品領域後才發現

『以價制量』～～才是精髓所在阿！！

 

價格與價值本身沒有好壞與對錯的區別

但其內含的隱性元素如：服務、精神、歷練、文化等

用心觀察，即可清楚知道自己要的是什麼

 

 

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大學時，弟弟因為很喜歡重機，也喜歡騎機車

所以開始大量搜尋相關領域的事物

有一次，跟老媽說要去買一頂安全帽

老媽：去哪買？不是原來就有一頂嗎？

弟弟：台中買！要買好一點的

老媽：能戴就好，幹嘛一定要買多好阿？

弟弟：這是一種對自己安全的保護！（語氣堅定彷若孔明空城計）

於是當天回家後，櫃上多了一頂包著很有質感布套的安全帽

 

是的！就是Arai

只要對GP500或一級方程式賽事有興趣的朋友對這品牌都不陌生

老媽隨口問了一句，這好一點的要多少錢

弟弟：一萬多而已

頓時，我發現空氣似乎有結冰的現象

然後，弟弟緩緩的說出一句神回：

『難道我的頭不值得用一萬塊來保護他嗎？』

 

 

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爾後，在我的購物模式裡

這句話很深刻的停留在腦中反思

不管是在書籍、衣服、或其他項目的購買上

價格再也不會是第一優先考量

 

貴不貴，都是心理因素

只要能夠讓買的人產生信任感

 

『全國電子揪甘心』的SLOGAN還是優於屈臣氏滴～～～～～