【雪花新聞2018年07月25日訊】（雪花新聞記者郭曜榮颱灣颱北報導）全球IC封測龍頭日月光執行長吳田玉25日在颱北錶示，該公司的智慧工廠領先競爭對手3~5年，“但智慧工廠不是要來取代人力”，而是取代新一代多樣且少量的生意，包括醫療、車輛與軍用領域，這些客戶的要求與平常做電腦、手機的標準不同，“規格嚴格100倍”。

華南金控與經濟日報閤辦“工業4.0大未來論壇”，吳田玉在演講時做上述錶示。他提到，智慧工廠的數量未來將增至14個，但也嚮政府承諾，會繼續聘雇工程師。

吳田玉指齣，颱灣麵對工業4.0最大的危機隻有一個，即是未來20年要轉為多樣、少量，全世界各國給予不同規格的生産模式。他說，從資通訊産業開始，當全世界有固定規格時，颱灣做量産、成本競爭是第一名，“絕對沒有第二名”；但如何從低成本製造，轉變為極多樣與少量生産，打造真正有價值的全球網絡，“這是令我每天晚上睡不著覺的事情”。

他提到，如果颱灣還是以降低成本的思維麵對自動化生産，那就非常危險，日月光之所以培養400位工程師，絕不外包，就是因為客戶不希望把know-how分享齣去，否則一旦喪失控球權，整個工業4.0就白做。“日月光在中國大陸訓練500位工程師，兩年後剩下2位，其他498人都變成競爭對手”，他強調，培養人纔一定要在颱灣做。

“常有同事和政府官員說，日月光站在玉山山頂，風景好、看得遠”，吳田玉坦言，自己隻能苦笑迴應，“風景好但沒有空氣”，因工業4.0如果沒有話語權，基本上迴到代工模式，“不要管老闆賺多少，給你多少是多少”。日月光雖然傾全力做智慧工廠，但工業4.0的意義絕非單一智慧工廠所能概括，企業必須做到世界第一，否則沒有終端市場與話語權，“競爭是非常辛苦”。

他說，無論是美中貿易戰或工業4.0，最終目的都是把下一個世代，未來20年至30年的競爭最大優勢“留在自傢臥室”，美國總統川普和中國國傢主席習近平都在講這件事，必須在地生産，要有完全掌控權；颱灣必須把智慧製造擴大到工業4.0的價值鏈，沒辦法做的地方，要想盡辦法跟願意與我們接軌的人，形成價值鏈的長期夥伴。◇

責任編輯：杜文卿