他抓住一次機緣巧合的機會，跳槽到有著更大更全業務的人力資源諮詢，並開始承擔更多與客戶訪談、解決開放問題的工作，也了解到更多行業不同的崗位角色和工作流程—「世界上還有這樣的公司、這樣的工作，真是令人大開眼界。」

但作為一個好奇心很強的人，當學習曲線越走越平時，大帥比想要走出這個行當，因此希望通過MBA後轉到管理諮詢，為了繼續滿足自己的好奇心，「探索商業這個了解世界的不同角度」。

你看，我沒有什麼特別正經的愛好。平時最大的愛好可能就是搓麻將了。如果工作不夠有趣那整個生活就會很無聊。我覺得諮詢可能適合我，既可以讓我沒什麼業餘愛好的生活更有意思，又可以給我的大腦來點刺激。

2. 個人生涯的風險管理－「什麼都懂一點」

大帥比害怕未來幾十年內很多行業或者專才技能會被淘汰，比起作為專才被框死在一個行業，不知道未來會如何變化，不如不停地廣泛地學習，在成為一個「專才」之前，先成為一個「通才」，也許「什麼都懂一點」是作為一個普通個人能最好應對未知風險的方法。

尤其在MBB可以最快地加速整個學習過程，豐富的各行業practice，多方面的能力鍛煉才能更適用於未來。

我有時候覺得自己特別害怕風險，特別有一種妄想症。總覺得社會變化那麼快，從事很多工作都有可能被演算法取代。所以，諮詢顧問這種什麼都學很快、什麼都懂一點的通才技能可以抵抗這個風險。

在麥肯錫實習的感受

麥肯錫真的很可愛嗎？

我們問了大帥比在麥肯錫過暑假的感受~

Make your own McKinsey

赫拉克利特說過，人不可能兩次踏進同一條河流。其實我覺得，一個人也不可能兩次踏進同一個麥肯錫。也就是說，如果你在這個世界在麥肯錫得到了一個顧問生涯和發展，但在另一個平行世界裡，你同樣進入麥肯錫，很有可能會得到一個完全不同的生涯和發展

麥肯錫各行業各類型的項目非常多，顧問發展能得到可能性很大，因此你完全可以自己決定成為一個什麼樣的顧問，從中得到一個有什麼樣的經歷。

對MBA來說，即便是轉行，公司還是會重視你之前的經驗和技能，但你絕對可以自己有計劃地去嘗試，去尋找合適的工作夥伴，去爭取有興趣的行業和項目，去發揮自己的強項。你可以自己來決定，你踏進的麥肯錫是什麼樣的~

跟團隊一起待一天都不累

雖然每天要和團隊成員一起待上十幾個小時，但是並不難熬，彼此間干著活開開玩笑，一天很快就過去了，在這種愉快的氛圍里只感覺和團隊待不夠~

學習、學習再學習

大帥比發現，實習時最大的挑戰來自兩個方面，一是畫PPT，二是與客戶溝通。

相比之前工作中的PPT，麥肯錫對PPT的整體故事的邏輯性、單頁的邏輯性、視覺化、製作速度和頁面排版都有非常高的要求；另一方面，由於大帥比之前一直在國外，這也是他第一次用中文進行工作中的溝通和寫作。

在整個摸索過程中，最重要就是多看、多聽、多模仿其他人優秀的實踐，在畫PPT時最重要是想清楚每頁背後的邏輯和信息表達方式，而在溝通時最重要是找好共同點建立聯繫、多多交流、把握痛點，這些工作方法是在哪裡都適用的。

如何拿到return offer

大帥比在暑期實習以後順利拿到了return offer.

雖然我們一點不驚訝，但還是讓大帥比同學分享了拿return offer的秘訣！

其實能夠通過MBB的面試，都說明硬技能達到要求，大帥比認為入職後有區分度的是以下三方面的軟實力：

一定要主動！

一是體現在take ownership，對於交給自己的工作，要主動深入地全盤思考，始終有自己的整體方向，知道需要哪些數據、要聯繫哪些人、時間節點如何安排、最後呈現的結果如何，自己想好，而不是等著項目經理下命令；

二是體現在保持和項目經理之間的主動溝通，讓他/她對自己的工作計劃有實時的了解。自己的想法有不足沒關係，通過彼此間的信息交流，你可以得到即時反饋，知道做得好和不好的地方，也不會給項目經理帶來「意外」。

貢獻自己的想法

作為Summer Associate，一定要主動表達自己的想法，不管在正式還是非正式的討論中都貢獻你的觀點。哪怕你的想法很可能不對，說出來都有價值，因為：

說不定有貢獻 — 作為一個新人，雖然懂得不多，但是有fresh perspectives，可能為團隊帶來意想不到的靈感

存在感很重要 — 說出自己的想法，別人就會知道你對項目有充分的理解，有結構思考的能力和好的點子，而不是一隻狀況外的懵比

可以磨鍊表達 — 一次又一次練習邏輯性和精練的語言表達，特別是對海歸而言的中文商務表達，在討論和反饋中不斷進步。

不要輕易做假設

尤其是對於有過工作經驗的人，在實習中要避免經驗主義，時時刻刻準備好問問題。有疑問一定要確認，不要按照自己的假設去想當然行事，比如用excel搭模型，管理諮詢通常也都有自己的模板和最佳實踐，有跡可循就去循。

千萬不能不懂裝懂，到最後交出來PPT才發現不行，這是大家最怕發生的事情。

麥肯錫和人力諮詢的不同

沒有固定套路

之前做人力諮詢時，就算行業和公司不同，對於人和組織的問題總有些固定框架。

在麥肯錫，不同公司要解決的商業問題更多樣，不同行業差距更大，所以固定套路不太適用，對每一個項目都有多版迭代。

交流反饋更多

從早到晚整個團隊都坐在一起，而不是分了活兒各做各的，因此一天中有很多即時的頭腦風暴，給別人建議和得到別人建議的機會都很多。

更貼近客戶

每天在客戶那邊駐場，一定程度上可以避免閉門造車，有任何新想法可以馬上和客戶碰，所以迭代的速度更快，推進的速度更順暢，做出來的東西落地的可實施性更高。

多樣性強、可能性大

麥肯錫體量比較大，同一個staffing pool同事也多，需要熟悉新的項目和團隊的幾率比較高，但因此向不同的人學習的面更廣。

當然在選擇更多樣的情況下，對職業方向把控的的主動性要求也更高。

如何準備案例面試

在自己練了10來個case後，大帥比覺得已經摸到些許門路，但網上找的case partner互相繼續切磋其實有點像盲人摸象，覺得拿不準自己的水平，反而容易被帶入歧途。因此他找到FasTrak，尋求一些方向性的診斷和細節性的指導。

系統化、結構化練case

FasTrak幫助大帥比制訂了系統性的課表，覆蓋了各種類型的case. 模擬面試之後，大帥比確認了自己的水平，並且進一步結構化系統化補缺補差。

從套路到無招勝有招

在練case的過程中，FasTrak幫助下大帥比繼續精進，從一開始拿到case先想框架，到後來「無招勝有招」的境界，面對case都是具體情況具體分析，先想這個行業這家公司的驅動力。

高質量的case partner

除了練什麼case，跟誰練也一樣重要！

在導師輔導之外，FasTrak還為大帥比介紹了非常高質量的case partner，後續互相訓練，一方面在知識體系上更加進步，一方面在能力表現上更加穩定。

訪談到最後，大帥比說 -

我真的沒有改變世界的宏偉願望。我只是想儘可能地滿足自己的好奇心，不斷用大腦刺激讓自己覺得很爽。

大概這就是為什麼，在麥肯錫充滿「大腦刺激」的夏天這麼可愛。

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