1、肯德基在1987年,來到中國,在北京的前門,開出第一家餐廳,2018年,百勝中國全年營收84億美金,其中70%來自於肯德基,並且相對於必勝客銷售額的下降,肯德基的銷售額是在上升的。

2、麥當勞在1990年,來到中國,在深圳開了第一家餐廳,雖然在中國,金拱門多年來,一直被肯德基吊打,但是,2018年,營收依然達到42億美金,相對2017年,還增長了14%。

從上面兩組對比可以看出,兩家美國的快餐企業,首先在中國活的很滋潤,相對於中國的中小企業平均活不過5年來說,這兩家算是長壽的。

再次,這兩家餐廳,未來在中國的發展,預估還有上升的空間,所說的倒閉一詞,估計還有點遙遠。

換而言之,和兩家餐廳合作的,百事可樂和可口可樂,這兩家主打糖水加氣泡的飲料公司,憑藉著,經久不衰的氣泡糖水,從1886年,屹立至今,更何況,產品線更為豐富的,這兩家餐廳呢?

國際上的,其他快餐品牌,都將這兩家餐廳,列為學習的對象,餐飲行業,凡是,這兩家公司出去的管理人才,都是諸多餐飲商家爭搶的香饃饃。

所以,這兩家餐廳,雖然有著諸多爭議,俗稱洋垃圾食品,但在,中國,還是有他們的市場的。


麥當勞和肯德基這種也算是競爭關係,又算是互贏。

無論在大城市的繁華商業區還是在一些較好的居民區,一般都有麥當勞和肯德基,兩個店如形影不離,它們看起來不像是什麼對手,倒想是一對熱戀的情人。

中國有句俗語,「同行是冤家」,就是說只要是商業競爭關係都喜歡獨家經營,不願意看到同行和自己一起。但還有一句話叫「不是冤家不聚頭」這和前面的說法有些矛盾,可仔細想來,還是有一定道理的,我們經常看到飯店在一條街,叫「美食一條街」,服裝店在一棟樓批發,起名「服裝城」,看來冤家確實喜歡在一起的。

這裡面的理論就是一種商圈理論,麥當勞、肯德基、漢堡王他們三個如果開在同一條街上的相鄰,就會構成快餐的一個小型商圈。於是大眾在想要去吃的時候,第一時間想到那條街上有好多家店。這樣一來不但不會使彼此產生競爭影響銷量,反而會使他們的銷量大大的提升。就是這個道理。


品質加管理,保險齊全,工時計費,對比國產品牌強的太多了。


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