對於該問題，編輯認為：鏈家作為中國最大的房產中介平台之一，今年隨著一線城市樓市低迷，開始講發展中心向二線城市轉移。以河南省的省會城市鄭州為例，鏈家今年在鄭州布局了共100多家門店，這些門店和以往鏈家的門店不同，鏈家選擇了一條「輕資產化」的道路，即這些門店是通過鏈家APP的終端以合夥或者加盟的方式進行合作的，並非直屬鏈家所有，加盟或者合夥的門店的裝修和房租成本由社會資金持有者支付，社會資金持有者按照鏈家的店面模式、流程管理模式進行店面的運營，這很大程度上降低了鏈家在店面租金和裝修上的成本壓力。一直以來，鏈家的店面和經紀人一直是其最大的成本來源，房租成本佔到鏈家成本的30%，而經紀人傭金收入佔到了鏈家成本的50%。

鏈家進行運營方式的轉型是吸取了愛屋吉屋、房多多、平安好房等平台在燒錢模式上的經驗教訓，同時也吸收借鑒了搜房網的經營模式。搜房網以平台開放的形式，吸引社會資金入駐平台，進行門店、房源和客源的資源競爭，這種模式顛覆了鏈家封閉式的管理模式，並且帶來了顯著的效果，連曾經抵制搜房的我愛我家，也重新開始在房天下上發布房源、進行交易。這一系列的變化更刺激鏈家進行經營模式的轉型，開放變得十分緊迫。

鏈家在模式上的轉型使鏈家和搜房在線下資源的擴張上成為了競爭對手。曾經，鏈家的強項是服務與運營，搜房的強項是線上流量，而當下在線上流量遇到瓶頸的時候，線下經紀人業務便成為了雙方爭奪的焦點。

鏈家與搜房兩家公司從目前的掌門人及公司運營規模來看，鏈家具備了企業的社會責任感能看到企業家精神，搜房更像是一個過氣的投機者。

鏈家可以說是給房產中介行業樹立了里程碑式的形象升級，做到了中介行業也是能有品牌的故事。從店面的運營管理到員工向外傳遞的企業價值觀都能感到一種品牌的力量影響著這個行業。廣告語（真房源）足以能看到左暉確實想給這個行業立牌坊，品牌化戰略推動房地產市場健康發展。真心祝願鏈家越走越好！

反觀搜房的莫天全，眾所周知搜房在2006年之後拿到美國資本市場的追捧逐步在垂直互聯網媒體時代做到行業領頭地位，當移動互聯網來臨時搜房在O2O上面確實沒有把線下做起來失去市場份額。