大道至簡，產品至簡——給你的產品做減法
做加法容易，做減法難。淺層次的加法實現1+1=2的價值，深層次的加法實現1+1>2的價值，而做減法，要實現2-1>3的價值。
最近得了閒空重溫了《紅樓夢》，愈發佩服曹公的文學能力。《紅樓夢》不愧爲四大名著之首，筆墨之間，將各個人物刻畫的栩栩如生，惟妙惟肖；文中前後鋪墊，環環相扣。整篇小說結合自己家族的興衰過程，融合自己的人生感悟，窮其數十年精力，爲後人留下珍貴的文學遺產。
這不禁讓我深思：每個產品人不都是這樣嗎？
爲了能夠創造出一款好的產品，從發現需求，篩選需求到設計功能，產出demo再到最後運營反饋，版本迭代。辛辛苦苦，兢兢業業，一把屎一把尿的把“產品兒子”拉扯長大。
這期間的辛酸苦楚必然少不了，不僅要奮力討好甲方爸爸，還要照顧組員情緒。產品如果能成功，那自然是極好的；如果失敗，還要默默背鍋。
進一步思考，那麼又如何定義產品的成功呢？是看DAU、MAU，還是看產品盈利，亦或是看產品持續性？
這些都不算全面，例如有些使用門檻較高的產品，如Xpsoed。
Xpsoed是一款在Android高權限模式下運行的框架服務，可以在不修改APK文件的情況下影響程序運行(修改系統)的框架服務，基於它可以製作出許多功能強大的模塊，且在功能不衝突的情況下同時運作。
這款產品在極客中可謂好評如潮，但由於使用難度大，需要使用者具備一些專業知識，並且產品定位不同於微信，抖音這種日常使用類產品，其DAU、MAU必然不會很高。
Github是一個面向開源及私有軟件項目的託管平臺，程序猿一定知道，github可以說是全球最大的“同性交友網站”，其影響力不容小覷，然而許多在github上貢獻的優秀代碼是免費的，這都出自於每個程序愛好者的熱情和無私奉獻，所以產品盈利的多少也不能用來唯一判定。
至於產品的可持續性，只能說明這款產品不符合當下的潮流，許多用戶不再激情追求，但不可否認其在當初的時間裏是取得重大成功的，如QQ飛車，米聊等。
一千個讀者有一千個哈姆雷特，每個產品人對成功的看法都有所不同。
- 滿足用戶的需求；
- 良好的用戶體驗；
- 具有較強的黏性。
上面的算是一個比較好的答案了。其中的三點在關係上也是層層遞進的，先1，後2，再3。也體現了一個產品從能用到好用再到既好看又好用的迭代過程。
目前市面上很多產品都做到了這三點，例如微博，微信，抖音，QQ等，這些都算是比較成功的產品。
大道至簡，產品至簡
自從智能機出現以來，科技的發展讓機器的存儲容量，性能步步提升，軟件的體積大小也在逐步增加。
軟件功能的不斷疊加與升級跟消費者的需求升級有着很大的關係。但是問題也隨之而來，許多APP產品爲了吸引用戶，收割流量會添加許多無謂的功能，當然這其中也包含商業需求，上級硬性規定等因素。
例如wifi萬能鑰匙，其主要功能是解決用戶連接wifi的問題，但是在功能中嵌入太多社交元素和新聞資訊，讓人有種社交與資訊軟件結合的錯覺。
又如墨跡天氣，其本質應該爲用戶提供預報，查詢天氣功能，現在加入了美團導流，小視頻拍攝，資訊瀏覽等無謂功能，儼然變成了一個大雜燴。
私認爲，一款成功的產品，在解決用戶需求，創造良好用戶體驗，增強產品粘性以外，應該能保持至簡。這裏的“簡”是簡潔，不是簡單。簡潔是一種思想，貫穿整個產品的設計過程，讓用戶在正常使用下免受不必要的干擾。
產品至簡看似容易，實則困難。要真正做到這點，需要產品團隊保持極度剋制，產品迭代中不斷的試錯。
初級產品經理做加法，一味的挖掘需求，盲目增加功能點，企圖把產品做的大而全。高級產品經理做減法，幫助篩選需求，砍需求，打造極度剋制的好產品。殊不知，大而全縱然好，但是極其難；小而美也別有一番滋味，麻雀雖小五臟俱全。
加法容易，減法難。淺層次的加法實現1+1=2的價值，深層次的加法實現1+1>2的價值。而做減法，要實現2-1>3的價值。
爲何要做減法？
做加法獲得成功的案例很多，如微信的“搖一搖”幫助微信打響名號；新聞資訊添加評論功能幫助其更好的留存用戶。失敗的案例也不少。
Quora是著名的問答型網站，可以說是美版知乎。
2012年，Quora在網站上添加“可視功能”，可將所有瀏覽過某個問題或答案的訪問者的真實身份顯示出來。能夠看到有哪些人瀏覽過自己添加的內容，這對用戶而言無疑是種新奇的體驗。
假如某個大牛閱讀過你的問題並給出瞭解答，那會極大的提升你在網站上的活動積極性。但是這項功能最後失敗了，因爲他將用戶的匿名權利變得毫無意義，在運行數週之後，Quora只能放棄。
做加法一方面爲產品增加附屬功能點，爲用戶變相創造需求，增強用戶留存，提升產品的競爭力；另一方面可以幫助構建產品內部生態，拓寬商業模式，更好的變現盈利。
史玉柱說過：企業不盈利是不道德的。
企業生存，產品運營這些都需要錢，這無可厚非。誠然產品做加法能有諸多好處，但是也需要做減法。做減法能在降低成本的同時，創造更多價值。
降低開發，運營成本
每一個功能點的增加都需要技術，資金和時間的投入。而且一個產品中，大部分功能並不是孤立的，一個好的產品中，功能點與功能點之間往往會產生交互關係。
這意味着單一功能點的增加會大幅提升開發成本。做減法，把握用戶剛需，縮短開發時間，實行MVP原則，讓產品有更多的時間去試錯。
附屬功能點的去除也意味着運營難度的降低，運營人員只需把握主體功能即可，避免不必要的資源浪費。
突出產品核心功能，發揮產品優勢
2007年1月9日，喬布斯發佈了第一款iPhone。在當時，主流手機諾基亞，摩托羅拉，黑莓都還是採用實體按鍵輸入模式。
在很多情況下，實體按鍵是一個累贅，並不會被使用，例如通話過程中，瀏覽新聞資訊過程中。喬布斯打破這一格局，讓交互迴歸屏幕，極大的提升了手機使用效率，至此開創了一個全新的時代。
同理，摒棄無謂的功能，讓用戶更加專注於體驗產品核心功能。在wifi萬能鑰匙中，各種八竿子打不着的功能被雜糅在一起，甚至還能看到微信的影子。但是真正使用這些功能的用戶又有多少呢？這些功能不但沒能幫助產品更好的留住用戶，反而還讓產品變得十分臃腫，引起了用戶反感，進一步導致用戶流失。
如何做減法？
產品做減法，並不是一上來就刪減各種功能。做減法的目的是爲了讓產品更爲簡潔，讓用戶在使用核心功能的基礎上，鼓勵用戶去發現和體驗其他輔助功能，方可收穫2-1>3的效果。
立足剛需，刪繁簡多
產品的需求來自多方面：市場調研，甲方爸爸，公司戰略，競品分析等等。需求有層次，不同階段，需求的重要性也有所不同。
例如開發一款手遊，在前期，爲了吸引更多的用戶，建立合理的對戰機制，有趣的遊戲模式是主要需求；而在中期，爲了更好的留存用戶，建立完善的積分制度，獎勵制度是主要需求。
由市場調研獲取的用戶需求雖然是最貼切的需求，但是由於用戶水平參差不齊，某些需求缺乏可行性，因此，也要經過篩選和排序，保留剛需，去除無謂需求。
可以說，對需求的準確分辨與把握是做減法的最關鍵一步，畢竟後期的功能開發都是在前期需求的基礎上進行的。合理的需求分析能更減少很多不必要的功能。
突出主幹，隱藏細枝
每個產品都有其核心功能。將核心功能放在一級入口，縮短用戶觸達路徑，降低使用難度。如果有些功能因爲種種原因實在無法刪除，可以選擇將其隱藏在二級入口甚至更深。
如微信，在微信“我”—>“設置”—>“通用”—>“發現頁管理”中，可以將一級入口“發現”中的許多功能進行關閉隱藏或者開啓顯示，如“搖一搖”，“看一看”，“漂流瓶”等，給用戶提供了更靈活的選擇。
又如網易雲音樂，其核心功能是聽歌，雖然其帶有社交，爲了避免打擾用戶，將 “附近的人”，“我的好友”等都放置在二級入口的附屬功能頁。
廣告推廣是很多產品的盈利方式，出於商業需求其無法被刪除。信息流廣告，雖然其仍然屬於廣告範疇，但是改變了往常的推廣方式，將廣告以內容形式隱藏在其中，讓頁面變得簡潔，減少對用戶的干擾。又如許多APP將部分廣告放在“我”的二級入口下面，也是一種變相的隱藏。
此外，還可以將相近的功能放在一起，不僅方便用戶尋找與使用，更能大幅簡化用戶界面。騰出更多的空間資源，進一步突出產品核心功能。
例如支付寶將各種相近的服務功能分門別類，劃分在“便民生活”，“財富管理”，“資金往來”等多個二級模塊中。這種服務型功能的集中放置，方便用戶使用，提升了辦事效率。
做減法可以分兩步走：
第一步，先對需求進行篩選，去除無效需求，保留有效需求；第二步，對有效需求中的主要需求進行深化，在功能點設置上進行突出，將次要需求進行隱藏弱化，鼓勵用戶去自我發掘（這裏的主要需求和次要需求都是相對而言）。
總結
許多情況下，產品做減法會失去很多東西，引發盈利減少，功能單一，用戶流失等問題，這需要團隊具有壯士斷腕的魄力。
當然世事無絕對，鄧小平先生說過：黑貓，白貓，能抓老鼠的就是好貓。
同理，不管是做加法還是做減法，只要能讓產品努力提升用戶生活質量，創造有效價值，那就是好的方法。
本文由 @pm_SWolf 原創發佈於人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載
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