為什麼小天鵝洗衣機在競爭中活了下來？

小天鵝作為國內比較早的一批洗衣機品牌，能活到現在，並且賣得很不錯，真的很了不起。那它究竟是靠什麼活過來的，這還得從它的發展過程講起。

小天鵝成立的時候，發展得一直很快，但是到21世紀，洗衣機都發展得很快的時候，小天鵝卻開始走下坡路了。

從2001年起，國內做洗衣機的品牌越來越多，原材料也越來越貴，在激烈的競爭下，小天鵝股票開始下跌，出現賠錢啦，加上管理層混亂、投資市場混亂，它曾一度面臨停產。

2003年到2007年，小天鵝先後被南京斯威特、無錫國聯控股，經營不善繼續賠錢。由於大股東在經營和管理上的失誤，小天鵝市場份額由第一跌到了第三；2006年斯威特佔用小天鵝資金的情況曝光，無錫市國資委收回對小天鵝的控股權，「東家」又變成了無錫國聯，但是小天鵝的賠錢的命運還是沒有改變。

這樣的狀況一直持續到2008年，美的用16.8億元收購了小天鵝24%股權，小天鵝終於迎來了第二春。從2008年起，小天鵝在美的的帶領之下，一步步壯大，到現在已經是國內第二了，特別是在二三級城市以及偏遠鄉鎮，特別受農村消費者歡迎。就此而言，是美的挽救了小天鵝洗衣機。

一路走來，小天鵝可謂一波三折啊。但值得慶幸的是，小天鵝活下來了啦，而且活得相對不錯。不過需要提醒的是：小天鵝在量上取得優勢後，就要在技術和產品創新發力，小天鵝的母公司美的集團已經做出了戰略調整，開始轉型「科技集團」，並開始從「全面跟隨」戰略轉向「全面超越」。

不過，唯一遺憾的是，美的收購小天鵝的過程中，由於兩個企業的文化差距很大， 2008年底小天鵝有1000多技術骨幹員工選擇離開。所以，後來的小天鵝洗衣機在技術上已經無法引領行業了，這也是在目前的洗衣機行業里，小天鵝沒有引領行業的產品，而是全面跟隨行業老大實現產品創新，然後通過頻繁的促銷活動來彌補技術上的不足，實現了市場地位的提升。

這麼多以動植物命名的家電消亡，我個人覺得有兩點，第一企業性質不同。第二沒有危機意識。企業性質不同怎麼理解呢！我認為是國營體制內和體制外的區別。危機意識意識，相信大家都知道諾基亞案例吧！為啥小天鵝洗衣機還在市場上有一席之地，原因是美的為了擴大自己的家電家族的成員多，想把小天鵝收為義子。剛好小天鵝認為美的這個乾爹不錯，就投入美的的懷抱了。

我覺得小天鵝能存活到現在真挺不容易的，但是美的是一個做大做全的品牌，大家電、小家電通吃，這種策略對小天鵝的發展有一定的幫助，但也易造成全而不精的局面，對於做洗衣機起家的小天鵝來說，其專業性受到一定影響。小天鵝要做成大而強的品牌，還是要繼續努力。

說實話，小天鵝在三四級偏遠地區的市場上表現還算可以，但價格一直上不去，這可能和產品質量、品牌定位有一定的關係。我身邊不少朋友，買洗衣機的時候還是看品牌，很多人覺得買小天鵝的名字不好。