多年前，趙本山將民間的東北二人轉改良後搬進了劇場。多年後，儘管本山傳媒這座商業巨艦以令人驚詫的規模不斷擴張，但很多人對於他們的認識仍舊停留在家族式管理的草台班子這一層面。

近日，本報記者走進劉老根大舞臺，為您真實還原本山傳媒二人轉產業的管理模式。

本山傳媒是以遼寧民間藝術團為核心組建而成的大型文化產業集團，趙本山任董事長，集團總裁副總多達十餘人。中和英文補習班 外界看來，本山傳媒的運營完全依靠趙本山本人的家族式管理——徒弟犯了錯，師傅喊一聲“跪下”，訓一頓問題就可以解決了。

事實上，維繫一個集團整體的運營，光靠感情和一個大家長的威望遠遠不夠。

在管理上，無論是二人轉劇場演出，還是影視劇的拍攝，乃至整個本山傳媒的行政管理，每一個層面都有相對完善並細化的規章制度。但是當制度作用于已經成名的眾弟子身上，尤其是這些弟子“野生”已久時，則需要趙本山以師傅對弟子的手段進行制衡。

在不斷擴建這艘商業巨艦的過程中，趙本山將現代企業管理模式與家族式管理模式逐漸融合，形成了本山傳媒獨一無二的管理特色——結構是現代公司化結構，管理則是“法治”與“人治”有機結合。一個可以佐證這個判斷的證據是，本山傳媒員工對於趙本山的稱呼有十來個——“董事長”“趙老師”“老大”“師傅”“老師”“老頭兒（東北農村對於自己長輩的昵稱）”……

在這種模式下，本山傳媒做到了可持續發展。至少眼下看來，這種獨具特色而又經過市場檢驗的發展模式，在文化產業領域，他人暫時無法比肩。

在2013年初，本山傳媒對於主要高管進行了新的調整。比起大多演員是唱二人轉出身，集團高管卻鮮有人是二人轉演員出身。

這個新的高管團隊，顯然有別于其他現代企業——職業經理人的比重並不大，更多的則是跨界人士，“經歷豐富”甚至是“傳奇”，是這個群體最主要的標籤。

在這個頗具特色的企業裏，趙本山的用人之道顯然也是特色之一。仔細一想也就釋然，這個以“笑”為主要產品、草根演員為核心員工的企業裏，豐富的社會生活經歷和從藝經驗更為重要。

藝術總監劉雙平畢業于武漢大學哲學系，武漢大學哲學碩士，曾任中央歌舞團（中國歌舞團）團長助理，中央歌舞團東莞分團團長，2006年趙本山正式邀請劉雙平加盟本山傳媒。板橋隆乳手術 經歷過從政、從商、從藝等多次大跨度轉變，人生經歷頗具傳奇色彩。

集團總裁馬瑞東趙本山妻弟，追隨趙本山多年、在管理方面有著豐富的經驗，對於本山傳媒基地的建設，以及旗下大舞臺的籌建貢獻頗多。

集團副總裁劉輝此前任瀋陽本地某企業高管。現主要分管本山傳媒影視劇拍攝以及各項對外交流活動。

集團副總裁劉流知名相聲演員，負責本山傳媒出品的部分電視劇、電視欄目運作、發行及廣告的洽談。

此外，張家豪、衛國、唐鐵軍、顏安等十餘位公司副總裁，也在集團內部分管行政、演出、宣傳等業務。

目前，本山傳媒經營著旗下7家劉老根大舞臺。每一個劉老根大舞臺的劇場分為室內、室外演出兩部分。每晚，每間劇場的室內演出都由五組搭檔完成。每一組二人轉演員負責半個小時的演出。細化到演出過程中的每一個細節，都有成熟的規則在制約也在激勵著演員。

首先是出場順序，誰能帶給觀眾的笑聲多，誰就排在後面出場；誰的腕兒最大，當晚誰就壓軸——這是這個企業的績效考核辦法之一。

在長春劉老根大舞臺探營的時候，劉雙平與記者一起看新排的節目《白蛇傳》。板橋隆鼻手術 這個節目從排練到搬上舞臺他前後看了不下百次。而這一次他小聲說：“目前這種‘笑果’，這個節目可以挪到第三個或者第四個出場了。”

其次是演員的輪換，劉雙平告訴記者，7個劇場，誰去哪兒演出在安排上有很多考慮。首先要調開拍戲演員的檔期，比如宋小寶如果剛好在北京錄節目或者拍戲，就會在前門劉老根大舞臺演出。其次，一般的轉星最久能在一個劇場演出一個月，一個月後就要去異地的劇場演出，保證觀眾的新鮮感。並且，每一組搭檔都要準備三到五個節目，以保證一個月內的演出不斷更換，增加新鮮感。

最後是紀律問題，趙本山的弟子在心裏都有一份天然的壓力——不能讓師傅失望。任誰是多大的腕兒，都不敢遲到耽誤演出。

如何保持紀律的有效性？除了簡單的獎懲之外，最重要的是“機會”有無和多少。在這方面，趙本山體現出他超人一等的管理能力，他理解他們，愛護他們，也懂得管理他們，掌控他們。

去年底，在決定帶誰上遼寧衛視春晚的時候，趙本山選擇了田娃，記者問起他理由。趙本山回答：“田娃在劇場演出很積極，近一段時間幹活也不計較得失。”

不好好工作，罰錢是小，失去更大的發展契機甚至是這個平臺才是大，這顯然是最有威懾力的獎懲。郭德綱就曾半開玩笑跟趙本山說：“管理這一塊，我得跟您學。您看我的徒弟都有跑的了，您那兒還沒有呢。”

現代公司，品牌公信力和企業形象是至關重要的環節，這方面，本山傳媒尤其重視。

近些年，趙本山並未將二人轉的經營局限于劉老根大舞臺的內部，去農村免費演出是他們多年來一有空就會做的事情。

此外，在最新改版的劉老根大舞臺演出中，劇場增加了半小時的免費室外演出。以室外演出最為豪華的長春劉老根大舞臺為例，室外演出前期投入約25萬元（僅設備支出，不算服裝費），此後每天的演出需要支出的費用為3000元。7家劉老根大舞臺，每天晚上的室外免費演出，本山傳媒就要花出去2萬餘元，一個月下來約60萬元。

對於這一塊支出，劉雙平笑著說：“不能僅考慮一個劇場的得失。本山傳媒整體的品牌形象大於一個劇場的單體利益。我們不光賺錢，我們也拿出錢來做公益。”

企業的整體品牌形象，來自于知名藝人，也來自普通員工。在嚴格約束旗下藝人個人言行的同時，這種努力還體現在最基層的員工身上。一個細節是，在王小寶正在拍攝的一個企業形象微劇中，就有這樣一句臺詞：在劉老根大舞臺當保安，會武術沒用，會微笑才算合格。

在劉老根大舞臺，隨處可以看到八個大字：“生產快樂、快樂生產”。趙本山說：“能讓觀眾哭好辦，讓觀眾都笑太難了！”

如果將二人轉比作一件商品，對於這件商品的售前售後服務，管理者只有一個宗旨“讓顧客笑”。在這裏，賣出的其實是“笑”，演員、保安、保潔、服務員都在想辦法向顧客出售“笑容”。

目前，劉老根大舞臺的演出中，除了一些如《小拜年》之類的傳統唱段外，演得時間最久的一個節目就是劉小光演出的《大話西遊》。這個節目演了兩年，兩年前本報記者看過節目。此番在長春，劉雙平又向記者提供了這個節目近期演出的視頻。他說：“確實是一個節目，但也可以說僅是名字和大框一樣，其餘都變了。一個節目，演了兩年，在這兩年裏，為了讓更多的觀眾笑，每一天劉小光自己都在改，都在做細節的調整。現在對比一下兩年前，變化太大了。”

在劉老根大舞臺，每一天都會有工作人員把演員的表演錄下來，有一台攝像機對著舞臺。散場之後，所有演員在餐廳的圓桌上一邊吃飯一邊看電視裏當晚演出的重播，研究改動細節。

那麼，哪個節目效果好，怎麼評判，觀眾的反應有人錄製嗎？

實際上，劇場裏只有對著舞臺的那一台攝像機。

劉雙平說：“我們不錄觀眾。我們每個店的負責人每一天晚上都混在劇場裏跟觀眾一起看，效果如何感受最直接。我自己也每天晚上看。我們不用攝像頭對著觀眾，很多觀眾會對此反感。有觀眾在劇場裏對著臺上拍照、錄影，我們也不用視頻監控來監督，保安態度溫和的提醒要比攝像頭的瞄準讓人心裏舒服。”

通常情況下，一個企業規模越大，員工的分工就越細緻。娛樂圈的造星工廠例如華誼和光線，會有職業的經理人包裝及管理藝人。這一點，本山傳媒恰恰相反。

作為一個專業的“造星工廠”，本山傳媒從管理層到二人轉藝人，都強調一個詞——一專多能，技能越多在這裏發展空間就越大。

從管理層來說，趙本山本人就肩負著集團董事長和演員的雙重身份，偶爾高興了或者有圈內的明星來做客，他也去劉老根大舞臺即興唱一段二人轉。

集團高管中，作為副總裁的劉流和張家豪近年來在本山傳媒自製的影視劇中，一直保持著較高的出鏡率。

二人轉演員中，唐鑒軍、孫立榮等都在集團中分管著一部分行政事務。劉小光和王小寶等人不僅拍戲、唱二人轉，同時也是鑽研新節目的導演。宋小寶、小瀋陽、沈春陽等，也都在拍攝影視劇之外，有著自己需要承擔的責任。

既是演員也是高管，既是導演也是編劇，既是服務員也是保安——人盡其用，一人多用。