第一堂課是由彭一昌老師帶領我們學習團隊溝通，老師提到，其實溝通會失敗只有兩個原因

1說的不夠清楚

2聽的不夠明白

回想了生活中遇到的溝通狀況，也都圍繞在這兩個原因，解決的方式當然就是老師所謂的“主動傾聽”（將對方的話用自己的方式重述一次），其實這個道理我一直都知道，只是每次遇到溝通問題的當下都會忘記這個方向，所以我現在該努力的方向理當是把主動傾聽變成習慣。

    第二堂課則是黃福瑞老師的專案管理，這堂課坦白說，我的學習效益沒有很高，因為本身比較適合輕鬆活潑的上課氛圍，而黃老師上課方式比較專業嚴謹，專案管理這個主題本身也比較生硬，但身為公關企劃組組長，專案管理其實相當重要，雖然學習效益沒有預期的高，但這堂課也讓我認識了很多專案管理的專有名詞，可以讓我再自行鑽研，運用在專案上面。

    第三堂則是楊老師的領導座談，其實說到領導，我一直非常沒有自信，因為自己經驗相當少，所以在做決定或判斷時，會常常懷疑自己的決策是不是最好的，甚至上課當時我還很猶豫要不要舉手問問題，擔心自己問的問題是不是很沒有sence，會不會很沒有建設性?但心裡卻有另一個聲音告訴我:機會難得不問可惜，而且你也還在學習領導，有什麼不敢問?

很慶幸自己有問，心中的疑惑得到解答，相信能讓我之後的帶領更順利。我很喜歡座談會的形式，因為或許其他領航問的問題也可能是自己遇到的，這堂課最打中我心的就是“千金難買我願意”這句話，這將會是我未來努力的方向，不管是自己還是組員，都要我願意。

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