“創新是一連串事件。”作爲混沌大學五週年最受歡迎的老師之一，北京大學國家發展研究院教授周其仁在返場大課上，“借來”這個題目，作爲分享的主題。

這是周其仁從耶魯大學經濟學家埃爾文·費雪那裏借來的。後者的著作《利息理論》第一句話就寫到，“收入是一連串事件”。

近幾年，創新往往和企業、企業家聯繫到一起。而在周其仁看來，企業家和科學家、發明家不同。後者對新的東西天生敏感，而對企業家來說，新不新沒那麼重要，重要的是能否滿足潛在的市場機會。

“千萬別以爲企業家是有錢人，我觀察的企業家有一個算一個，多少錢都不夠。”周其仁說，企業家要做事，做的事情往往比掌握的資源多。

迅雷創始人、遠望資本創始合夥人程浩摸索出了創新的一些真相，第一條就是沒錢、沒資源的小公司的創新，比大公司容易得多。

程浩說，創業公司正因爲沒錢沒資源，所以必須得創新，而不是走別人幾年前就幹過的事。而大公司受限於溝通機制複雜、決策機制緩慢、激勵機制不夠等掣肘，內部創新反而更難。

同時，由於大公司資金充足，擁有了買下小的創新公司的“創新惰性”，跨國公司大量併購，不少出於這一想法。

搜狗公司CEO王小川分享了自己創業初期的故事：搜狗與盒飯。

當年，王小川從清華大學聘請了12個學信息學的“學霸”，以幾千塊錢的月薪聘請他們研究技術。但他很快發現，兼職員工和全職員工的管理模式完全不是一個套路。

“他們經常跟我說：‘哎，老闆，我六一兒童節要陪女朋友出去玩，不來上班了。’要不就是睡過了。”王小川必須創新管理思路，他從盒飯上動起了腦筋——每天早上，他給這些同學們打電話，說中午給你們訂的盒飯要不要？十二塊錢一份。

王小川笑說，免費的午餐對誰來說都是很有吸引力的。同學們大多都會動心。而這些學生人品很好，不會等到午飯時來吃個飯就走人，早上會來幹活，就這樣，他們的出勤率大大提升了。從這12名兼職員工起步，11個月時間，他們搭建了一個完整的搜索引擎。

程浩說，從搜索引擎極大提升了用戶效率，到SpaceX極大降低發射火箭的成本，再到智能手機極大提升用戶體驗，創新的關鍵詞就是“極大”——5～10倍的差距，顛覆式的創新，才能達成這個關鍵詞。達不到“極大”，都是漸進式創新，都在給行業老大打工。

那麼，具體如何發展創新業務？程浩直言，需要“創新敢死隊”。

他說，這個詞裏包含幾層概念：自組織和風險透明。標配就是三五個人。“我們有一句話叫三到五個人做不好的項目，30到50個人一樣做不好。”程浩說，如果三到五個人做不好一件事，那麼很可能這件事的需求不成立。本來失敗就是大概率事件，人越多成本就越多。

據悉，作爲中國創新教育的先行者，混沌大學一直致力於基於哲科思維的創新教育，通過優質課程學習和社羣刻意練習，將全球優質老師和渴望創新的夢想人士聚集在一起，達成有價值的知識傳遞和人羣鏈接。