在財務管理裡面我們進一步細分：

一、Investment

投資叫投資決策，我們如何去投資一個項目，在兩個項目之間應該如何去合理的選擇一個項目，如何設置投資回報率。

二、Financing

企業投資需要投資資金，資金來源有兩部分，股權和債券，比例和投資的成本分別是多少。

三、Dividend

如何回報股東，如何分紅，分紅多少，這是財務管理內容中的第三部分。

四、Working

除以上三大內容以外，在我們每天的日常工作中，還需要對存貨，應收賬款，現金進行管理，統稱營運資金的管理。

五、Business

Valuation

當我們考慮收購一家企業，我們應該以多少錢去購買這家企業，我們支付的兌價是多少，這就是財務管理裡面的Business Valuation的職能。

六、Risk

當然每個人都不是一座孤島，每一個企業都和它周圍的世界緊密相連，它受到宏觀經濟政策與風雲變幻的世界形勢的影響，對於財務管理最大的兩個風險就是利率風險和匯率風險，我們這部分內容就是財務管理的風險管理。

財務管理就是真實世界的案例縮影，接下來讓我們一起來看一個真實的商業案例。

eg：我們知道上海迪斯尼樂園，總投資額339億人民幣，那麼它是如何籌集的呢？

股權佔比67%，債券佔比33%，股權的投資方有兩家公司，一個是 shendi Group，是由上海市政府牽頭成立的一家公司，持有迪斯尼總股份的57%，是迪斯尼的控股股東。第二家公司是美國華特迪斯尼集團，它向迪斯尼現金投資97.65億元人民幣，除此以外，由交通銀行，上海浦東發展銀行，國家開發銀行，普通的銀行團，向迪斯尼融資了近112億元人民幣，這樣，迪斯尼339億元的人民幣資金籌集完畢，開始進行建設。

這些資金的來源，其中有67%來源於股權，33%來源於債券，在財務管理中，股權和債券的比例，是一個公司的基本結構，我們看迪斯尼債券和股權的比例是1:2，在財務管理裡面是一個黃金比例，他既保證了公司的流動性，又更好的體現了公司的盈利性，也體現了上海迪斯尼在設計之初，有高瞻遠矚的財務管理的智慧。

有的同學會說，既然上海迪斯尼是上海市政府牽頭的國有企業，做了大股東，那麼如何發揮外資企業，迪斯尼在樂園管理方面的優勢呢？

我們看它具體的投資情況，339億資產投資了3家公司，第一家公司，迪斯尼樂園建設公司，這家公司是由東方控股57%，第二家公司上海迪斯尼樂園配套設施建設有限公司，也是由東方控股57%，而第三家公司，迪斯尼樂園管理公司，卻是由美國迪斯尼控股70%，東方僅控股30%，通過這樣資本的結構設計，股權架構，運用財務管理的智慧，我們實現了物盡其用，人盡其才，各自發揮其優勢的作用。

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