隨著新一屆董事會的產生，63歲的「華為女皇」孫亞芳卸任華為董事長職務，根據華為官方披露，「孫亞芳女士將繼續在華為治理體系的進一步建設與完善中發揮重要的作用」。

2010年，孫亞芳作為中國唯一女性上榜《福布斯》的「最有權勢女性」年度榜單，且在2014、2015、2018年發布的「年度中國商界女性」排行榜上，孫亞芳都是排名榜首。

華為官網介紹中說，孫亞芳1989年參加華為工作，先後擔任市場部工程師，培訓中心主任，採購部主任，武漢辦事處主任，市場部總裁，人力資源委員會主任，變革管理委員會主任，戰略與客戶委員會主任，華為大學校長等。自1999年起任公司董事長。

眾所周知，孫亞芳在華為三十年的輝煌歷史上起到了極為重要的作用和取得了非常卓越的成就，她的突出貢獻也一再被任正非提及。

相比任正非從低調到被廣為人知，其言論一再流傳甚廣，孫亞芳則少有聲音流出，而從她寥寥無幾的公開講話當中，我們可以一窺這位具備卓越智慧和管理才能的「女皇」風采。

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作為全球十幾萬員工的統帥，孫亞芳對管理無疑具備極大的權威。她認為，「幹部是帶兵的人，是團隊的表率，幹部的一言一行都在影響團隊的士氣、作戰能力，在影響每一個成員的成長。當官才知責任大，不但有完成目標的責任，還有帶出一支好隊伍的責任。」

這也是孔子說的「自身不正，雖令不從；自身正，不令而從.。」的，一個不被下屬尊敬、信服的領導人是帶不出一支好隊伍的。

但是「公司最難判斷的是責任結果非常好，但沒有領袖風範的人（即高的素質與團結感召力，清醒的目標方向，以及實現目標的管理節奏）。」，究竟是選拔那些品德好、責任結果好、有領袖風範的幹部，還是讓那些業務素質非常好，但責任結果不好的人擔任管理幹部呢？

一是認同華為的核心價值觀；二是有自我批判精神。「俗話講個人的前途命運是掌握在自己手裡的。您最大的敵人就是您自己，說的也就是這個意思。」自我改造是最重要的方法，你要有嚴格自我要求的意願和決心，並能夠通過堅持自我改造去追求進步。

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「我們在組織改革，以及幹部設置上，也要注意灰色，要有彈性。不要走極端，不要一味的追求低潮時期的合理化，而高潮到來時，望洋興嘆，成了一個葉公好龍的案例。堅持實事求是，堅持合理的彈性，我們既反對教條主義，也反對經驗主義。」

既嚴格，又保留彈性，如何掌握其中的火候，考驗的正是掌門人的智慧和功力。我們知道人越多、事情越複雜，就越難做好管理工作，常見的情況是，要麼是用繁瑣的制度來保證組織的不可控而喪失活力；要麼是各自為戰，一盤散沙，發揮不出組織的優勢。

而孫亞芳無疑完美的解決了這個矛盾，她讓華為從小到大，從弱而強的原因也很簡單：威德並用。

德是指領導人自身的品性修養和行為典範，是企業文化和價值觀的源頭，也是任正非說的，華為以奮鬥者為本，我若貪生怕死，何來你們艱苦奮鬥的由來。

而威，則是實現「德」的有力保障。

華為的「少數管理層和員工圖利的做法已經到了令人吃驚的地步。」，成為了混在奮鬥者中間的蛀蟲。孫亞芳的態度很簡單，處理、清除、追責，絕不手軟。

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實際上長期以來，惡性競爭對手花了很大的力氣和代價，持續通過各種手段去收買華為的員工，包括骨幹員工和管理層，使這些人成為偷竊公司商業秘密的蛀蟲，從盜竊公司的技術秘密一直到商務機密，投標信息。

大家也知道，這幾年我們也通過法律手段制裁過這些人，也有人通過法律制裁進了監獄的，那麼當然，按員工持股管理規定，他的股票兌現是要首先賠償公司的損失，同時也有相應的刑事處分。不向競爭對手提供商業機密，這是作為一名員工基本的底限或高壓線；而且作為持股員工，按持股員工章程規定，我們實際是用自己的股票做為承諾，不侵害公司的商業利益。

大樹有枯枝，以狼性文化著名的華為出現了多少蛀蟲呢，「涉及到公司相關部門的經濟崗位，從採購、基建、海外工程採購、行政採購，一直到市場體系」，觸目驚心。

老方曾在《華為大將涉嫌受賄, 任正非: 必須清除, 絕不遷就!》一文中介紹了華為原消費者業務中國區銷售主管滕鴻飛因受賄和涉嫌刑事犯罪被公安機關採取強制措施的消息。騰鴻飛曾受頒華為「藍血十傑」榮譽稱號，建立了很大功勛，但華為沒有因此遷就被腐蝕的幹部。在此之前，華為集團的六名前中高層領導，帶了內部資料到樂視、酷派，其中包括華為一些明星產品的設計師和消費者BG的老將，如華為P6的總架構師張慧敏以及華為終端架構設計部部長吳彬等。也一一被警方查實並批捕。

明知故犯，慾壑難填。對於吃裡爬外、貪污受賄、營造不正之風的人，不管他是管理者還是員工，只能像對待害蟲一樣清除，絕不姑息，絕不遷就。

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林子大了，什麼鳥都有，企業的人多了，難免良莠不齊。人變好不容易，但變壞很快，管理一個不好就會蛀蟲遍地。

京東集團劉強東曾說：如果公司懷疑你貪了10萬塊錢，就算花1000萬調查取證，也要把你給查出來。雖然貪污腐敗的員工是鳳毛麟角，但我哪怕們一年只抓一個人，我就要投入3個人的力量。別說幾萬塊錢，幾千塊錢，就是你敢拿一分錢我也一定把你開掉，我不會跟你講任何感情，我不會有一絲一毫的猶豫。（這）不是我為了他貪污我的錢，而是這是我創立公司的夢想。

對此，孫亞芳強調，奮鬥是我們生存的底線。「艱苦奮鬥是我們這個民族一件很自然的事情，而且哪個民族不艱苦奮鬥，這個國家就會慢慢走向沒落。同時，艱苦奮鬥是符合我們社會認同的價值觀，值得提倡的，我覺得不要把這個東西看得那麼悲壯。」

何況，我們處在競爭激烈的市場當中，「你們可以看到，近20年來在中國有多少干我們這個行業的公司一個個消亡了，全球有多少這個行業的佼佼者被兼并。從這點來看，不奮鬥是沒有出路的。」

但是，「奮鬥一定是聚焦到客戶身上，我們的奮鬥千萬不要是圍著領導轉，我們很多人會討領導喜歡，給領導做內部彙報膠片呀，揣摩領導愛好呀，這種奮鬥太不值得，害人又害已。我們講的奮鬥是以客戶為中心的奮鬥。」

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多年來，孫亞芳一直是任正非的黃金搭檔，「左非右芳」的格局也是華為得以實現快速而穩定的壯大的核心動力。

任正非認為，對人的管理是最難的管理，而對人的管理中最難把握的平衡矛盾。既要堅持原則，又要講究方法，同時還要學會妥協。

管理既簡單又複雜，而孫亞芳無疑是最能領會和掌握任正非精神的一個。她說過，「公司在高速發展，給管理者帶來很大的挑戰與壓力。我們在解決矛盾的時候，往往以快速處理為原則，表面上解決了問題，但實質上製造了新的矛盾，或把矛盾激化，無形中產生離心的作用。」

可以說，三十年來，沒有好搭檔孫亞芳，任正非未必能夠撐到現在，華為也就不會有現在的偉大。

未來華為能走多遠我們不知道，但在華為的歷史上，孫亞芳已經留下了濃墨重彩的一筆。


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