最近看了作家房慧真的聲明也有感而發。

 

誠品是我小時候當假文青時的精神指標，

讀高中的時候，不想回家就坐在板橋誠品的地上看書，那時網路小說剛要開始當道，印象中好像是<第一次親密接觸>和<7-11之戀>，是痞子蔡年代，

我在誠品，慶幸自己有個免費看書吹冷氣的地方可去。

 

然後有ㄧ年我還在信義誠品音樂館聽1976的不插電表演。

 

還沒有習慣在獨立書店買書以前，我也斷斷續續在誠品消費，有時候買書、有時候買CD、有時候買DVD。

 

誠品ㄧ面確立起自己品牌，像是文化、文創、品味之類的詞彙。

大家傾慕的，應該都是誠品塑造起的文化氛圍，

我喜歡看誠品的陳設，像是看展覽那樣。

 

有目共睹的是，誠品的版圖從書店轉為商場(即將是旅館)，

我總以「至少商場賺來的錢可以彌補書店的虧損」來寬解這一切。

去年ㄧ個宣布颱風停班停課的下午，

我到信義誠品，ㄧ樣是逛逛與買書，

那天書店裡人很多，幾乎沒有ㄧ個安靜的角落可以坐下來看書，

也覺得大家朝同一個方向排排坐的那種坐位實在太不自在(ㄧ個閱覽室的概念)，所以沒有如以往那樣的逗留就離開了。

 

走出誠品，我困惑地打了通電話給友人漢堡：「請問在誠品裡面，還有多少人是真的在買書?」 

「很少啊。」簡直是ㄧ個佐證式的回答。

 

誠品創造了ㄧ個很好的獲利模式，品牌價值越來越高，

可是我卻越來越不愛它了。

松菸誠品開幕後，我曾經去那探朋友的班，

驚覺書店的空間陳設已經失去以前的興味，

而所謂的文創簡直呈現越來越精品化的趨勢，文化氣味已經完全掩蓋不了銅臭味。

 

先前從事設計的友人說(跟被探班那個是同一個人啦)，商品在誠品寄賣，大概會被抽成30%-50%，

這意謂進去誠品設櫃的商家至少都被剝兩次皮：第一層是誠生公司租下商場後再讓其他店家進駐的租金，第二層是販售商品所得的佣金。

意思就是，把商品放在誠品賣，做品牌行銷的意味大過於營利，

這樣……真的能鼓勵文創發展嗎?

 

我在台北文創大樓裡上班，卻不很樂意走進誠品，因為誠品商場，變得像其他百貨公司ㄧ樣。

之所以介意，是因為誠品在我心中的定義並不是百貨公司/商場，

是收納我的青春期以及餵養精神生活的場所，

現在的誠品割捨了初衷，反正打著文化旗幟，經營附庸文雅的商場就能賺到更多的錢，比經營閱讀人口、扶植文創、刺激來得簡單多了。

 

「文創是不能脫離土地、歷史和在地文化的。」我ㄧ直記得有人曾經這麼告訴我，

當誠品越來越精品，

當誠品做二房東的生意越來越賺錢，

當誠品為了進軍中國市場而下架(甚至不上架)了ㄧ些書籍，

當誠品挾通路之姿，造成出版社和作家的壓力(例如你的書籍是否可以上架以及上架後擺在哪邊)，

當誠品發內部公告限制員工的言論自由，甚至禁止賣大誌的街友進入商場上廁所時，

還膽敢再提什麼文創? (勢必得厚著臉皮昧著良心，如果還有的話)

 

再也不會去誠品消費，

連樓下誠品電影院有上映超級想看電影老娘也不會去看，200多元買我的小信念。