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經濟觀察網 記者 饒賢君2019年3月30日晚，綠城中國（03900.HK）在杭州舉辦了“萬物共生，連接美好”生活開發者大會，1600多位業主、綠城各區域的中高層被邀請赴會。

3月20日，綠城剛剛在杭州舉辦了媒體溝通會，3月22日，在香港舉行了2018年年度業績發佈會，在不到兩週時間內頻頻發聲，綠城迫切地向外界傳遞正向信息，這背後，綠城在2018年交出的成績單並不好看。

3月22日，綠城發佈2018年年報，數據顯示，綠城於2018年取得收入603.03億元人民幣，同比增長43.7%，除稅前利潤79.04億元人民幣，同比增長23.7%，股東應占利潤10.03億元人民幣，同比下降54.2%，股東應占核心淨利潤約37.96億元人民幣，同比增長62%。

腰斬的利潤引發了諸多爭議，綠城方面給出的解釋是：“主要是2018年因出售附屬公司而產生的淨收益減少7.7億，年內計提的物業減值虧損撥備有所增加，以及人民幣貶值下外幣借款計提匯兌虧損所致4.88億。”

不僅是利潤，綠城在房企的規模競速中也境地尷尬，在克而瑞給出的《2018年中國房地產企業銷售TOP200排行榜》中，綠城中國以1563.7億元的銷售額列第17位，相比2017年下滑7位，且未能完成1600億元的年度目標。

這樣一份成績單下，綠城內部面臨的管理層動盪和制度改革被頻頻提起，自2018年以來，綠城的管理層多次大震。根據同花順最新的信息，六名綠城董事會執行董事中，張亞東、劉文生、李青岸、李永前四席均爲中交系，僅剩宋衛平、李駿兩位綠城元老。

在生活開發者大會上，綠城行政總裁張亞東再度爲自己掌舵後的綠城定調，“以真善美之心塑六品綠城之魂”，所謂六品，指“品相、品質、品味、品牌、品行、品格”，張亞東表示，綠城要做美好生活的開發者，有特長且全面發展的優等生。

堅持綠城一以貫之的產品力，這是綠城新管理層對“有特長”的定義，也是整整近三個小時的生活開發者大會最終向外界傳遞出的聲音。

綠城中國助理總裁肖力、綠城中國產品管理中心總經理何信南分別做了“道法中國”和“惟變不變”的演講。

肖力說，綠城打造中式的初衷，是希望在崇尚舶來建築文化的大潮裏，重拾中華民族的建築之美。作爲房企中的文科生，綠城擅長追根溯源，深入文化肌理，發掘並改良經典。此外，綠城也在做中式建築的多元化探索，如歷史保護街區、中式商業街、中式小別墅、中原和華北的中式產品等。

何信南的論述則主要在於綠城的產品力創新，“25年來，綠城產品的建築風格超過20多種，持續引領時代美學潮流。時代在變、客戶在變、需求在變。不變的是綠城人對建築、生活孜孜不倦的鑽研，是綠城產品不斷自我迭代的狀態，是對理想的恆久承諾。”

綠城還在這次的大會上發佈了生活服務體系2.0，綠城理想生活集團總經理祝軍稱之爲5G“心”服務，並稱這是綠城未來3-5年生活服務的發展方向，5G指G-HOUSE、G-LINK、G-BOX、G-SPACE、G-CLUB，以此提升綠城生活服務的價值。

在原本的綠城，高產品力意味着“慢”，在業績發佈會上，綠城管理層直言，“一般情況下，從拿地到銷售，按綠城原來的速度比較慢。”但張亞東想讓綠城又快又好，他曾多次在公開採訪中表示，綠城會加快週轉，但會堅持品質爲先。

同樣在業績發佈會上，綠城管理層稱，現在的綠城有了一套新的大運營體系，“我們各項週轉指標都有大幅度的提升，意味着我們在2017年下半年和2018年拿的項目基本上在2019年都可具備銷售條件。”

有產品力的高週轉，這是張亞東向綠城拋出的新課題，或許也是綠城走出困局的契機。