有時，審計部會遇到另外一類困惑，就是被審計部門拿著一件事過來讓審計部來下結論或者做判斷，理由也很好聽：

（1）你們審計部到時候反正會審計到的，你們先幫我們過目一下，這樣，你們也放心，我們也放心。

（2）我們聯繫過老闆了，讓你們審計部幫忙弄一下。

就像在本章一開始的所說的那樣，如何踢開其他部門指派的事情，同時讓對方接受自己的訴求，最終以幫助對方的名義達到自己的審計目的，這也是個技術活。

歐多凱？我躲開？有些情況是躲不開的。

針對第一種情況：

這個時候，你得分析這個事件你是否清晰地了解內情，如果是單純地制度解釋，我覺得，寫一個郵件給負責這一塊的總監，附上你的一些看法。

如果不是，是要求審計部去開展一些調查或者審計才能有結論，這時你就可以把審計計劃和老闆搬出來，計劃安排緊沒時間，審計部歸老闆管，如果確實需要開展這個項目，請提報給老闆，由老闆通知我們審計部，我們再開展。

針對第二種情況，還是親自問一下老闆，再做決定，不然假傳聖旨當成真也不好。