老羅王欣的社交美夢，抖音多閃的未來謀劃

　　媒體界，把2019年1月15日稱作宣戰日。這一天，三個公司各自發布了自己的社交軟件，組成“復仇者聯盟”磨刀霍霍向微信。

　　三款軟件，分別是抖音的多閃、羅永浩的聊天寶和王欣的馬桶MT。多閃定位短視頻社交，快如科技推出的聊天寶，集聊天、資訊、電商、賺錢於一身;羅永浩雲歌人工智能公司CEO王欣(原快播創始人)發佈的馬桶MT，主攻匿名社交。

　　對於媒體爲這幾款產品貼上的“挑戰者”標籤，各家態度不一。抖音總裁張楠一直表示，多閃不是微信的競爭對手；羅永浩一貫的打嘴炮，直接喊話“微信，我想和你聊聊”；王欣還沒怎麼表示，馬桶MT就被App Store下架了。

　　當然，它們在微信只有一個共同的命運，那就是被封殺。微信用實際行動回覆復仇者聯盟：想在我的生態內獲取用戶，沒門!

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　　三個社交產品於近期發佈，表明很多人仍想在社交領域分一杯羹。

　　爲什麼如此多的人都一門心思的做社交?道理很簡單，因爲在互聯網做什麼生意都是流量的生意，也只有用戶和流量才能把生意規模化。在諸多商業模式中，社交最能吸引流量。社交軟件的底層支撐邏輯基於人性，馬斯洛需求在社交體系完全適用。不管即時通訊需求還是社交網絡，總能成爲流量高地。

　　物以類聚，人以羣分，只要有主題就能吸引人們駐足、觀望並討論。不管是豪車美女還是槍支彈藥，哪怕只平凡生活中的一個小插曲，都能引起人們的關注與吐槽。抖音的上的很多爆款視頻都能說明這一點，很多時候連抖主都不明白視頻爲什麼會爆。

　　任何一個領域都有主題，吃喝玩樂健身購物都是主題，這些主題可以無線細分，基於這些內容都可做社交，由此誕生了很多垂直社交軟件，其最終目的無非就是爲了流量。

　　總結起來，互聯網做生意首先要做流量，做流量最簡單的方式就是做社交。所以，不管是互聯網巨頭還是創業團隊，都有一個流量夢。

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　　從近些年社交軟件的發展趨勢能看出來，社交軟件大概要經歷單純社交、功能社交、社交生態三個階段。現在的微信，已經不只是單純的社交產品，而是早已進入社交衍生出的微信生態時代。

　　既是生態，需要更多的內容生產者與功能開發者，微信目前養着上千萬開發者與數千萬內容生產者。新上的幾個社交軟件剛進入純社交階段，想要快速做到微信多年發展才達到的量級，又談何容易?

　　但不得不說，多閃的確可以給人更多的想象力。初步而言，至少抖音的社交需求可以讓其表現更加出色。長期來看，抖音以視頻內容吸引用戶，進而再把用戶引導進多閃，然後再因用戶需求而迭代升級。

　　如果體驗一直能夠跟進，並不斷提高用戶粘性，當留存率足夠高的時候就可以像微信一樣，成爲大衆必需的又一個微信替代品。試想，如果抖音幾億用戶都能成爲多閃的忠實用戶，那將是什麼概念?從這個角度，幹掉微信的雖不可能是另一個微信，但卻很有可能是頭條系。

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　　馬桶MT和聊天寶的發佈，與其說是叫板微信，不如說是搏個噱頭。不管產品未來發展如何，至少在1月15日這天，撞衫了頭條系的視頻社交應用多閃，而被共同冠以挑戰微信的“復仇者聯盟”綽號。

　　綽號是有了，但能不能復仇，就得另說了。有人認爲三個社交軟件挑戰微信無異於蚍蜉撼樹。亦有人認爲突破微信不是不可能，因爲在5G到來之後是短視頻的天下。

　　只是，誰說微信不重視短視頻呢，除了微信新版多了對短視頻的支持之外，騰訊可是有一個短視頻產品矩陣的。

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　　回首過往，你會發現社交這個領域，每隔幾年就會有一波社交新思潮。

　　在十幾年前的PC 時代，騰訊於98年推出OICQ並在後來坐穩江山以後，掙了錢的門戶網站一看即時通訊也能掙錢了，便一擁而上搶奪商機。

　　2004年，網易推出了網易泡泡，新浪出了UC，搜狐上線了“搜Q”，就連微軟的MSN也來中國淘金。結果是，幾家上來看似宣戰，實際反而是在對比的傷害之後，用戶更加果決的選擇了QQ。

　　時間往後推，微博火熱的時候，搜狐等很多網站也都出了微博產品。後來，微博甚至成了各大網站標配，結果又如何?只有新浪微博成了中國的推特。

　　移動互聯網時代到來後，就在幾年前，最早有小米的米聊，後來網易推出了易信，阿里上線了來往，中移動有飛信，最後還是都被微信幹掉了。有的產品均爲企業內部溝通工具，有的產品已經死翹翹了。

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　　如今活的還可以的社交應用，所在領域皆是騰訊無法顧及或者不屑去做的。

　　譬如主打匿名社交的陌陌以及更細分垂直的職場社交脈脈，也算是活出了自身特色。聊天寶和馬桶MT不要說挑戰微信，先挑戰各自領域目前的老大，就已經是不小的目標。

　　就創業而言，最應該講究的是選擇細分賽道。當然，選細分也是無奈，因爲在主賽道創業公司永遠剛不過行業老大。

　　作爲剛起步的社交應用創業團隊，如果羅永浩和王欣連這種基本問題都沒想好，就堂而皇之的高喊“挑戰微信，打倒霸權”，這不是嘴炮又是什麼?

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　　相對而言，幾款社交軟件裏，多閃還是有些看點的。不主打什麼熟人社交、匿名社交，而是定位視頻社交，把短視頻和社交進行了結合。視頻社交在大趨勢上順應了風口，而且目前處於選手不多的賽道，重點在於多閃屬於順勢而爲，因用戶需求而生。

　　在佈會上，抖音總裁張楠講出了多閃的誕生邏輯。目前MAU已經超過5億，卻一直存在着一個問題：大量用戶在抖音看到優質的內容，想與上面的人進行互動，除了私信、評論以外，並沒有更多的社交渠道給他們溝通交流。

　　也就是說，基於短視頻，抖音用戶正在產生新的社交需求，但這些需求並沒有被很好地滿足。這充分說明，多閃應用戶需求而生。

　　四兩撥千斤的巧勁，就比聊天寶及馬桶MT要在已有市場爭奪市場份額省力的多。

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　　老王一直以爲，做社交產品的公司一定得有社交基因。互聯網發展二十多年，幾大互聯網巨頭的成敗得失，已經證明了這一點。

　　阿里巴巴有電商基因，所以在電商領域誰都做不過它，但是它缺乏社交基因，多年來智能懷揣一個社交夢。同樣，百度也做過社交，但最後發現技術派出身的它，電商和社交都做不了，只能做搜索相關的流量生意。也只有騰訊擁有與生俱來的社交基因，能夠與時俱進，所以做到現在屹立不倒。

　　這種社交基因不是說騰訊更瞭解社交產品的商業模式，而是在於騰訊與生俱來的社交悟性，這使得微信的商業邏輯都有天然優勢。微信的很多商業模式並沒有刻意設計，是在成長的進程中基於用戶及客戶需求順勢而爲。頭條系很多產品的誕生，就與其很像。

　　向騰訊發起挑戰的三個新社交應用，要說社交基因，多閃還是有的，至少它瞭解人性。這從頭條的軟件可以看出來，譬如頭條起家的內涵段子，雖然內容粗俗深淺不一，但靠這些內容成功凝聚了用戶，以致於讓用戶爲“全國段友是一家”而深感自豪。

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　　最後，再說點與社交不太相干的吧。

　　所謂術業有專攻，做擅長的事總能事倍功半。但，總有些人因爲夢想而棄其所長。

　　以這些年的表現而言，事實上羅永浩的媒體公關能力，要遠強於其產品能力和經營能力。要知道，羅永浩的情懷，是屬於全互聯網的。老羅要做個年收入上億的自媒體，絕逼要比做手機、做軟件過的舒服。

　　有一種人，只要生命不息就會折騰不止。老羅創業精神可嘉，但現在的他正在變質，再折騰下去，怕是原本積累的情懷口碑就要玩完，瀕臨晚節不保。

　　至於王欣，過去的人生中，前半段因快播而出名，後半段因牢獄中的幾次庭審而人氣高漲。最近再出名，就是因爲他這款社交新品馬桶MT了。

　　從人性上講這是一款容易上癮的產品，但剛上線就被打上了“人脈暗網”的標籤，一如當年快播被億萬宅男視作看片神器。以此，便有人開始誇讚其在違法邊緣挑戰法規的這份執着了。

　　人生苦短，何必如此執着?換個思路，或許會更好吧。

　　恩，就說這些，當是積點口德。

　　【關注TMT與IOT，專注互聯網+及企業轉型研究。公號ID：jiwei1122】