補充一下,三星Note 7當年是為了對標蘋果iPhone 7系列,跳過了Note 6,搶在蘋果iPhone 7系列前面發布了Note 7;三星Fold又是為了搶先在華為Mate X前發售,產品未經嚴格檢測,或者是檢測的時間不夠,反正是一款不合格的產品。所以,請問反駁我的人,這不是急於求成、過於激進是啥?


謝邀。我一直說的一個事情就是,根本不存在什麼「急於求成」和「激進」,三星的產品就是質量差。

你們見過筆電因為堅持用自家硬碟導致問題太多連帶筆電市場份額垮掉的么?

是三星。

你們見過硬碟故障率常年最高(backblaze統計),賣給希捷後把希捷故障率也拉高到現在降不下來的么?

是三星。

你們見過印表機被所有使用人員和售後人員痛罵,故障花樣多到匪夷所思甚至電源板能把外殼炸出洞的么?

是三星。

你們見過剛上市的顯示器(第一批S19A)半年黑屏率40%的么?

是三星。

你們見過代代出「機皇」然而持續多年手機返修率第一的么?

是三星。

你們知道國內市場是三星帶頭把顯示器保修從三年縮到一年導致現在幾乎沒人願意做三星顯示器么?

你們見過整整一代戴爾(Ins14VR)因為普遍反應太卡導致在國內口碑大跌,但是實際原因僅僅是因為使用了三星代工硬碟,換個硬碟就能飛起來的么?

你們知道三星除了手機,洗衣機也會炸么?

你們知道三星內存曾經外號「縮缸條」(降參數才穩定運行)么?

三星曆代手機出過的問題我都不屑多說了,這代旗艦S10除了屏幕和斷流,指紋等於已經跪了

所以Galaxy Fold 出問題不意外,不出問題才意外。

知道為什麼要趕著回收到處刪帖么?

諸位都看過拆解圖吧,看到那粗糙的工藝了吧。按我乎知友的評價,就是「在校技校生上銑床實習的水平」。

這種玩意暴露出來,足以說明「皇帝是光屁股的」,機皇大人能不急么?

都現在這情況了,還堅信三星只是「激進」、「失誤」、「急於求成」的,我覺得可能真的不是壞也不是蠢,而是和皇帝身邊那些害怕知道自己蠢的大臣差不多。

怯懦而已。


三喪炸7並不是急於求成,而是內部設計有問題,據說是電池周邊預留空間過小,電池被嚴重擠壓,引起的爆燃。

也就是說,三喪的設計不過關,而且,不僅僅是手機存在問題。

三喪洗衣機爆炸門,米國有關部門接到730起三喪問題洗衣機的爆炸報告,造成9人受傷,最後不得不召回,共計280萬台。

這是因為洗衣機設計有缺陷,是洗滌重物調速旋轉,失去平衡後過度震蕩所致,會把洗衣機蓋甩飛。

三喪印表機業務,只有激光印表機,兼容耗材少,加粉不方便,硒鼓壽命短拆卸麻煩,加粉後故障率極高。

由於設計的原因,冬天機器預熱速度慢,卡紙率高,耗材價格極高,都快趕上印表機的價格了,客戶怨氣衝天,銷量節節下降。

最後,不得不把業務賣給惠普,而且只賣到預計價格的五成。

以前的三喪低端機,大都是塑料外殼,垃圾處理器,很差的零部件,卻能賣到一千多兩千塊的相對高價,當時用過的都知道,這些低端機,用不到半年,就卡的不能用,性價比極低。

三喪的其它產品,很多存在設計問題,我就不一一列舉了。

這說明什麼,在三喪內部,高層對產品質量的重視程度不夠,標準不高,品控不好,不然的話,難以解釋各種產品都有這樣那樣的小毛病。

回到galaxy fold 摺疊屏手機上來,這款手機的研發時間並不短,去年就曾在某次發布會上展示過,當時展示的時候,已經是成品了。

到今年2月份正式發布,又過去了幾個月,說倉促發布,我是不大相信的。

唯一的可能,就是三喪的設計部門和測試部門,就是這個水平,即便再給它一年或者更長的時間,也還是會如此,會有這樣那樣的問題。

要知道,質量是產品的生命線,三喪再不重視的話,有可能是災難性的。

如果華為mate x 上市以後,使用感受良好,不出現幺蛾子的話,對三喪在全球的口碑,都是一個巨大的打擊。

時勢造英雄,我相信,命運站在中國這一邊,站在華為這一邊,超越三喪,就在這兩年!


謝邀。

居然指望三星會吸取教訓?你也太看得起三喪了。。。

拿虛假宣傳or誤導來說吧。

三喪宣稱galaxy fold是「革命性的鉸鏈」

然而事實上被人曝出是「合頁」結構。。。


那麼三喪都有過多少次虛假宣傳or誤導呢?

1,三星台灣galaxy y duos攝像頭虛假廣告

三星在為Galaxy Y Duos GT-S6102行動電話製作營銷廣告時,在推廣內容裡面稱這部設備能夠自動聚焦,並配備了LED閃光燈。然而,Galaxy Y Duos GT-S6102實際上並不具備以上所述功能。

2,三星冰桶挑戰作假。

藉著ALS冰桶挑戰的熱潮,三星公司發布了一部新的視頻廣告,主角是自家的旗艦手機Galaxy S5進行冰桶挑戰,並點名iPhone 5s等競爭對手。儘管挑戰成功,但是視頻放出後引發了不小的爭議。

反覆觀看這段僅15秒的視頻後,有細心的網友發現冰水澆下的前後手機時間顯示有明顯區別。視頻前半部分,這部S5屏幕右上角時間顯示為2:16 PM。但是冰水澆下後手機的時間瞬間變成了2:50 PM。

3,三星s7Active防水造假。

根據三星官方此前的宣傳,三星Galaxy S7 Active在防塵防水功能上將達到MIL-STD-810G的軍用級別,將具備耐高壓、耐衝擊和防腐蝕等特性。但是權威測評機構《消費者報告》的測試人員將Galaxy S7 Active 放置於水下5英尺處30分鐘,結果本該正常運作的手機觸摸屏卻已經失效。

《消費者報告》在隨後又對另一台 Galaxy S7 Active進行了測試,雖然該機在其他測試中均獲得了高分,但防水功能依舊不達標。而且此次還出現了更加糟糕的事情,測評人員發現該機的鏡頭組合SIM卡槽中發現存有水分,等到晾乾之後,該測試機的屏幕已經無法顯示。

4,三星巴西照片造假。

巴西Twitter用戶Feliperas發現,三星巴西近日在Twitter上發布的號稱是Galaxy A8拍攝的照片是騙人的,照片實際上來自圖庫網站Getty Images,並且還不止一次這樣做,他在Twitter上放出了截圖作證據,並寫道:「你想欺騙誰,三星巴西?」

5,三星馬來西亞照片造假。

三星電子官方網站爆出造假新聞,一名攝影師發現,自己用單反相機拍攝的作品竟然被三星電子當成其智能手機所拍攝的照片來進行宣傳。

據國外科技新聞網站PCMAG表示,這張照片實際上使用了單反相機,拍攝者是一位名叫朱金克(Dunja Djudjic)的女攝影師。

這位攝影師表示,當在三星電子網站看到自己的作品時,她的第一反應就是想笑,「看看他們對我的臉和頭髮所進行的PS工作!」

據報道,這張單反照片是由攝影師本人拍攝的,出現在三星位於馬來西亞的官方網站上,以展示三星Galaxy A8(配置了雙攝像頭)的拍攝或特效性能。

朱金克表示,她的原創作品被三星電子隨意修改,三星用它來展示A8手機內部可以實現的模糊和其他特效濾鏡。

6,三星平板銷量造假。

三星2011年6月的一份內部文件,其中稱平板機市場規模在2010年為1040萬部,預計2011、2012年分別會增至2830萬部、4120萬部,但是安卓平板最多只能佔據其中的39%,而在從48億美元增至194億美元的銷售額里,安卓能拿到的更可憐。

iPad 2011年在美國總共賣出了1740萬部(前三季度精確到個位數,第四季度為估算),Kindle Fire、Nook分別為500萬部、150萬部,三星自家的Galaxy Tab系列則只有區區100萬部。

如果看收入的話,iPad更是拿走了絕大部分,入賬超過100億美元,只有亞馬遜在第四季度有所發力,而三星只賺取了不到5600萬美元。

這就是說,三星的平板在美國是完全失敗的。三星自己也承認:「iPad的持續成功,以及(亞馬遜)Kindle Fire、(巴諾書店)Nook等低端平板的發布,都造成了一個競爭激烈的平板機市場。」

但是在市調機構和分析師那裡,三星和安卓平板的形勢卻是一片大好。2011年初,IDC Loren Loverde批駁了喬布斯有關iPad第一年就拿下90%市場份額的說法,稱三星自己在2010年第一季度就佔據17%,而依據是三星自己宣布的Galaxy Tab 200萬出貨量。

Strategy Analytic的主管Neil Mawston也應用了這一數據,稱三星Galaxy Tab是安卓平板成功的主要推動力,因為當時整個安卓平板市場才210萬部,也就是三星幾乎就是全部。

Strategy Analytic還稱三星佔了整個平板市場的22%。很奇怪,兩家機構都使用了蘋果、三星的官方數據,但得出來的結果卻相差很大。

《華爾街日報》隨後便指出,三星所謂的2010年200萬部平板其實只是出貨量,扔到渠道里就算,並不是到達消費者手中的數量,並不能當作市場份額的計算依據。

即便如此,三星還是拿著「200萬」在季度電話會議上來安撫投資者,讓他們以為三星在平板機市場上勢頭很好。

事實上,在接下來的一年裡,三星Galaxy Tab和微軟Zune、Surface,Google 3.0平板、Google TV、Chromebook Pixel等失敗產品的銷量差不多。


二更,三星在韓國內部飛揚跋扈慣了,幹啥都是你看不慣我我就干你,你能把我咋滴?的態度。韓國經濟全指望三星,所以zf也站在三星這裡,誰敢對三星不服,不管是誰的責任,哪怕就是三星的錯,懲罰的仍然是對方。骨子裡被慣壞的三星把這套行事風格帶到了國際上,沒有了韓國的包庇,自然有人收拾它。就算這樣三星仍然不肯低頭。即使臉被打得啪啪響,即使都快被打得腦震蕩了,它仍然昂著高傲的頭顱,可能它真的以為自己是宇宙星吧,不然,也不會把銀河系(galaxy)當做自己的系列產品。

有個說法叫,三星是韓國的太上皇。這句話基本上是對的,三星就是韓國國企。韓國三成GDP就是三星創造的。

所以就造成了三星基本上是世界上官本位思想最嚴重的超級公司。

說白了,就是死皮賴臉,我就是牛逼,就算是臉被打的啪啪響,我照樣不承認。如果是鐵證如山,那我就閉口不談這件事。最讓人匪夷所思的是,你不承認也罷,閉口不談也罷,至少下次不能再犯啊。一個坑不能踩兩次啊。可是呢,三星還是照犯不誤,眼睜睜看著它繞著一個坑踩來踩去。鬼知道它咋想的。

坑著坑著,把自己個人筆記本坑沒了。大家或許已經忘了,幾年前三星還是有個人筆記本產品線的。把自己洗衣機,電冰箱等白色家電,電腦硬碟,顯示器等等都坑的快沒了。手機方面也把內地市場坑沒了。

三星以為別人都是三秒記憶,過去的黑歷史不是忘記了,是大家懶得提了。結果呢,每到了快忘了時候,三星就會來點神操作,妄圖洗白自己的黑歷史,越洗越黑啊。

就比如說吧,最近三星發布fold這個高科技產品,還有a60等等性價比產品。國內對它的看法稍有改觀的時候,它就洋洋得意,忘乎所以了,一幫kol開始洗白Note7爆炸,對於鐵證如山的事情就不要狡辯了,就讓它過去吧,以後不犯就好了。三星倒好,還是要洗,結果越洗越黑,越黑越洗越黑。把爆炸深深刻在了骨子裡。


大公司的通病在這個公司上展現的淋漓盡致。

一個企業在遇到困難的時候,妄圖博一把。

於是這個企業的高層發話了,我不管你們遇到什麼困難,你們自己搞定,我要的是結果。搞不定你們就下課。

高層下這命令很輕鬆很愜意,命令發出去,自己就感覺安全安穩了,畢竟,我把這些中層的工作收入和績效壓在這件事情上了。他們肯定會努力搞定的。

中層接到這種指令,為了保證高層給自己的目標能準時達成,保障自己不被高層弄死,就死命的給基層下達目標,項目完成的截止時間提前一個月,技術目標提高百分之十,成本降低百分之十,收入增加百分之十,你們要統統給我搞定這個目標,搞不定,在我下課之前,你們都要下課。

中層學完高層的把戲之後,中層也感覺安全了,我把基層的人身家性命都壓上了,他們會搞定的。

這種大公司,其實不止有高層中層基層三個命令傳達的層級,很多這種企業可能會有多達六七個層級。

總部的高層中層基層。

分部的高層中層基層。

各功能快還要有個業務級單位,中心級單位,部級單位。

於是原來在高層看來是有合理時間和成本以及人力支撐的項目,經過層層的加量壓價,到了基層就變成了不可能完成的任務。

基層難道等死么?

基層也有自己的處世哲學,這個目標反正完不成了,在項目截止日期達到之前,我該怎麼做才能利益最大化?告訴上級一切進展順了,不會有問題的,這樣我就現在這個崗位上拿著工資,畢竟一家老小要有開銷,只要炸彈爆炸的時候炸不到我就好了,不管是推卸責任還是跳槽還是離職,至於影響到企業,干我毛事?

於是一個企業就會頻繁出現產品到市場之後影響口碑的問題。

而當一個企業的高層是一個沒有相關經驗的人掌舵,沒有辦法洞察到人性的樣子的時候,這種問題更是容易頻發。


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