SBL & APM中的模型辨析，不要傻傻分不清哦
相信同時在複習SBL和APM的同學會對這兩門課中的相同模型傻傻分不清楚，大家在看APM的時候有沒有恍惚間懷疑自己是不是在看SBL，哈哈。今天就為大家解釋一下同樣的模型，在SBL和APM中應該如何運用得當，以便有針對性地答題，拿到分數。
「績效」主要指的是任務的完成情況。不同的企業績效衡量標準是不一樣的。SBL主要考察的是企業如何做決定從而來提高績效。而APM主要考察的是企業如何制定績效考核體系來評估績效。
很多同學對這兩門課的理解是混亂的，經常會用回答SBL的思路來回答APM的題目，導致APM的考試通過率很低。
【預告】以後我會專門寫一篇文章來說一下為什麼APM的考試通過率這麼低~~~
績效指標的建立（APM）與SBL中的一些模型和理論是緊密聯繫的：
1、產品周期模型（Product life cycle）
SBL
在SBL中，企業用來判斷產品處於該模型的哪個階段從而來制定發展戰略。例如，處於Growth階段的產品，企業可能需要考慮加大投資；而處於Mature階段的產品，企業可能會考慮減少投資。
APM
在不同的生產周期段，企業應制定不同的績效考核指標。例如，在Growth階段，企業應制定與增長市場份額相關的績效考核指標。而當該市場逐步成熟的時候，績效考核指標應以降低成本，保持市場份額為主。
2、BCG模型
SBL
在SBL中，企業藉助BCG模型通過比較市場份額和市場增長率來確定公司的發展戰略。例如，如果一種產品處於BCG模型中的 「Question mark」位置，那麼BCG模型暗示公司應採取的正確方式是1、選擇撤資，2、選擇繼續投資從而使其轉移到BCG模型中的「stars」的位置。如果公司選擇繼續投資，那麼暗示公司應注入更多的資金到產品促銷，產品增值與研發上。
APM
在APM中，管理層通常參考BCG模型來制定績效考核指標。例如，對於一種處於star位置的產品而言，績效考核指標通常是以市場份額的增長率為主而不是利潤。一旦產品進一步轉移到了「cash cow」的位置，績效考核指標通常以銷售收入，成本，利潤為主。
3、PESTEL & 波特的五力模型:
SBL
在SBL中，PESTEL模型主要是用來分析企業外部的宏觀環境。例如，政治因素，經濟因素，社會環境等。波特的五力模型主要是用來分析一個行業的整體情況，例如，當一個企業需要進入一個新的行業時，通常可藉助波特的五力模型來分析該行業的發展前期。
APM
在APM中，這些模型都是與企業的績效考核體系聯繫起來的。企業需要頻繁地監督這些方面來確保企業達成目標。例如，如果新出了一則法律表明企業必須在60天內給供應商付款，那麼企業必須制定相應的績效考核指標來確保在60天內完成付款。
總而言之，SBL考察的是考生如何藉助模型來做能夠提高企業績效（Performance）的戰略決策，而APM主要考察的是考生如何制定企業績效考核體系並進行評估。
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