小米也向抖音、快手學習，推出自己的短視頻產品朕驚視頻。但是理想很豐滿，現實卻過於骨感。

盧偉冰去小米後，迅速化身爲社交網絡達人，他2019年發佈的微博數量超過了從2010年至2018年微博數量之和。日前，蘋果發佈會“由硬變軟”以後，盧偉冰轉發了微博認證爲小米產業投資部合夥人潘九堂的微博，盧偉冰認爲蘋果跟小米一樣開始注重軟件應用服務是“英雄所見略同”。

小米招股書顯示，截至2018年3月31日，小米開發了38個月活躍用戶超過1000萬的應用程序和18個月活用戶超過5000萬的應用程序，包括小米應用商店、小米瀏覽器、小米音樂和小米視頻。小米旗下比較知名的App還有社交產品米聊、數字閱讀產品多看閱讀、小米閱讀、小米社區、小米WiFi、米家等。若只從產品佈局維度來看，小米跟蘋果的確能一拼。

2018年抖音、快手等短視頻產品非常火爆，CNNIC公佈的《第43次中國互聯網絡發展狀況統計報告》顯示，截至2018年12月，我國短視頻用戶規模達6.48億，網民使用率78.2%，用戶規模和網民使用率均超過網絡視頻應用。

短視頻火爆後，不少科技巨頭都開始大力佈局。

小米推出朕驚視頻

最近，小米也向抖音、快手學習，推出自己的短視頻產品朕驚視頻。企查查的信息顯示，朕驚視頻歸屬於成都分享信息傳播有限公司，而該公司在2018年7月27日就新增了執行董事總經理王川以及監事白鵬，王川是小米集團副總裁，顯然，從2018年7月開始，小米就對短視頻業務有了想法。

根據新浪微博的信息顯示：朕驚視頻官方微博的註冊時間是2019年1月10日，2月12日（小米公司2019年開工的日期），朕驚視頻微博首次向用戶介紹相關信息，不過並沒有提供具體的下載鏈接，2月13日，其發出了第一條跟產品相關的短視頻微博。

同樣是短視頻，朕驚視頻跟抖音、快手卻有許多差異。

1. 產品定位差異：據郭靜的互聯網圈觀察發現，朕驚視頻走的是PGC模式，目前暫不支持普通用戶上傳短視頻內容，用戶只能看不能玩，而抖音、快手則是UGC模式，任何普通用戶都可以上傳參與。
2. 展現形式差異：抖音、快手都是豎版視頻，朕驚視頻是橫版模式。
3. 播單：朕驚視頻的播單功能跟音樂的歌單、網絡小說的書單很相似，比如：“大媽們解鎖拍照新姿勢”、“憨豆先生經典搞笑片段”等，快手、抖音並沒有類似的功能。

顯然，小米並沒打算一上來就跟抖音、快手對着幹，而是走了一條完全不同的道路，從B端切入，而不是走C端。

朕驚視頻的“野望”

以往智能手機廠商更多地專注於應用商店、手機瀏覽器兩大業務：一是因爲安裝量足夠大且不可卸載，二是因爲應用商店、手機瀏覽器非常容易變現。

朕驚視頻是智能手機行業首個推出短視頻業務的平臺，朕驚視頻的推出是否會引發華爲、vivo、OPPO的示範效應，現在還不好說，不過，我們可以來想象一下朕驚視頻的“野望”。

當前純粹的短視頻產品並不常見，更主流的玩法是短視頻+直播，這兩大介質能夠很好地互補，從而形成1+1＞2的效果。而朕驚視頻目前雖然沒有直播業務，但小米公司有直播業務。

小米直播應用剛在3月15日舉行了三週年慶典，應用寶上小米直播App的下載量爲3500萬次，360手機助手上小米直播App下載量爲183萬次。2018年11月14日，YY宣佈跟小米直播達成戰略合作， YY直播爲小米直播提供娛樂秀場內容及平臺優化服務，而小米直播將爲其提供用戶基礎和核心推廣資源，另外，雙方還將打通賬號、打賞、互動和玩法系統，小米直播目前已經支持YY賬戶登錄。

朕驚視頻如果想要玩直播的話，小米直播顯然就是最佳選擇。

而在盈利模式上，即使不接入直播，朕驚視頻也可以直接用現成的，將小米廣告系統與朕驚視頻進行對接即可， 2018年小米的互聯網廣告收入達人民幣101億元。

在產品推廣上，朕驚視頻也比純互聯網公司的短視頻產品有優勢，2018年12月，MIUI月活躍用戶達2.42億，2018年全年，小米手機銷量爲1.187億部，只要小米願意，完全可以將朕驚視頻在用戶手機裏做預裝，這就大大省去了不少推廣費，小米視頻、小米音樂、小米應用商店等都是小米的預裝應用之一。

向左，朕驚視頻可以搞流量玩法，再通過廣告變現（目前朕驚視頻主推無廣告），向右，朕驚視頻可以搞短視頻+直播玩法，加上小米直播就行。

現實很骨感

不過，理想很豐滿，現實很骨感。

朕驚視頻上線至今已有一個多月的時間，除了媒體方面關注外，其自身的表現並不好。

在下載渠道上，華爲應用市場、vivo應用商店、OPPO應用商店大概率是不會給朕驚視頻下載入口的，而小米方面對朕驚視頻並無任何優待。據察發現，小米應用商店內根本搜不到“朕驚視頻”，小米應用商店是朕驚視頻的最大助力，如果連它都不支援朕驚視頻，那它想要做大做強的概率又小了一成。

在應用寶、百度手機助手、豌豆莢等應用商店內，朕驚視頻也未上線，App Store上，朕驚視頻App也還未上線。用戶想要下載朕驚視頻，只能通過朕驚視頻的官方微博鏈接或者一些小衆的第三方安卓應用商店進入，這就大大加深了用戶的准入門檻。

作爲一款互聯網應用，沒有下載安裝，吹的再天花亂墜都沒用，現在，朕驚視頻必須解決這個問題。

在產品特色上， 朕驚視頻目前當然可以宣傳“視頻高清無廣告”，但這個“痛點”顯然敲錯了，短視頻廣告並不像視頻網站一樣喪心病狂地貼在片頭裏，而是按照一定比例夾雜在feed流內，其對用戶體驗影響並不大，抖音、快手的廣告都在可接受範圍內，朕驚視頻從這一點切入並不能吸引用戶向它轉移。

另外，如果朕驚視頻長期“無廣告”，那麼它的收入來源是什麼？接入直播業務後純粹靠C端用戶付費嗎？一旦這樣做，就是徹底放棄了一塊大蛋糕，須知，即使是抖音、快手，廣告也是一項非常大的營收來源，如果將來朕驚視頻也推出廣告，那就是自己打臉。

在產品定位上，朕驚視頻的PGC模式也有很大問題。對於短視頻創作者來說，並不會因爲是小米的產品，他們就多看兩眼，能夠吸引短視頻創作者入駐某個平臺的點有兩個，一是流量，二是收入。

而這兩點，朕驚視頻目前都沒辦法解決，流量方面，朕驚視頻首頁feed流的短視頻播放量大多數都是兩位數，播放量過完的幾近於零，如果後續朕驚視頻還是這種表現的話，短視頻內容創作者必然會紛紛離開，沒有流量的平臺只會讓創作者拋棄。

收入方面，朕驚視頻當然可以採取互聯網行業最流行的補貼策略，給創作者進行補貼，不過，現階段丁點兒收入完全吸引不了創作者，而分成過多的話，就意味着小米必須進行大量投入，這並不符合小米的投資重點。

雷軍在小米2019年年會上表示，小米是“手機+AIoT”雙引擎戰略，小米將在AIoT領域陸續投入超過100億元。短視頻領域的補貼動輒都是數億，這跟小米的戰略重點並不匹配。

在沒有補貼或者補貼過少的情況下，短視頻創作者的收入就來自廣告分成，而廣告分成是直接跟流量掛鉤的，就目前這種兩位數播放量局面，一個視頻只能分得幾分錢，短視頻創作者怕是看不上。

若短視頻內容創作者數量不夠的話，又會引發新的問題，朕驚視頻走的是個性化推薦路線，個性化推薦的前提是，本身內容源足夠多，否則，會直接影響推薦效率，朕驚視頻需要解決短視頻內容數量問題。

朕驚視頻之所以走PGC模式，是因爲PGC模式比較容易，直接跟短視頻創作者合作即可，在內容審覈方面的壓力也很小，也不消耗大量運營團隊，但商業的故事裏並沒有陽春白雪，短視頻創作者只看收入和流量，解決這兩個問題，創作者自然蜂擁而至。

就上面幾大問題來看，朕驚視頻似乎陷入了死衚衕，沒有流量和收入，無法吸引大量短視頻創作者進入，而沒有短視頻創作者進入，其個性化推薦效率就偏低，個性化推薦不行，用戶就會逃離，用戶一走，更沒流量和收入。

小米是一家硬件公司，2018年智能手機+IoT與生活消費產品收入佔總營收的90%，小米一直想往互聯網概念股上靠，奈何小米的互聯網業務表現並不算突出，這次推出朕驚視頻，也是想在短視頻業務上有所嘗試，可惜的是，在玩法和打法上朕驚視頻還是太傳統、太慢。

要是互聯網公司，早就是小米應用商店重要banner區域推薦，應用寶、百度手機助手、豌豆莢、App Store等應用商店全線上線，再加上小米旗下所有微博子賬號全線推薦，再加上雷軍、徐潔雲等小米系高管來一波推薦，短期內肯定能夠獲得大量曝光和下載量。

然而並未出現上述情形。也許，跟小米對朕驚視頻不夠重視有關，沒能入得了雷軍的法眼，亦或是小米自身的流量和影響力也有限，必須讓位給小米主要業務線智能手機+AIoT。

又要馬兒不吃草，又要馬兒跑得快，總有那麼多理想主義者。

#專欄作家#

郭靜，微信公衆號：郭靜的互聯網圈。人人都是產品經理專欄作家，自媒體人，百度百家作者，搜狐科技自媒體成員，鈦媒體專欄作者，網易科技專欄作者。同時爲多家雜誌長期供稿。關注互聯網，關注TMT，用心做一個互聯網領域的原創狗。

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