好吧,我承認這個定義有點虛,那麼我們就通過下面的案例來具體說明一下本位HR和業務型HR的區別。需要指出的是,在我所遇到的上千個案例中,本位HR年薪鮮有突破60萬的,大部分人會卡在40萬以下,而且在可預期的未來,也基本沒有大幅上升的可能。
會先問一下CEO的想法,瞭解他想怎麼調整,分成幾個部門,幾條業務線,每條業務線之下需要做什麼樣的配置,對於人老闆有什麼調整的想法。(在第一次溝通時,老闆通常給出的是一個大致的框架,很多背後的意圖可能不會說的太直白。)然後按照老闆的思路,畫出初步的組織框架圖,給出調整路線圖,然後上會討論通過,照章執行。
負責一點的HRD會和各部門負責人溝通現有的組織架構和人員狀況,然後再結合老闆的想法,寫出一版組織架構調整方案。再負責一點的會對現有人員做個粗略的盤點,並對人員情況進行分析,羅列一下大致的數據,以支撐結構調整的思路。本位的HR一般也就止於此了,純執行的角色是比較明確的。