近年來，隨着智能手機和移動互聯網的快速發展，像線上外賣平臺經過多方的角逐後，誕生了像美團、餓了麼兩大巨頭。而除了這兩者以外，另一家配送服務商達達也乘勢崛起。此前達達與京東到家合併後，目前已覆蓋全國450多個主要城市，服務超過120萬商家用戶和超5000萬個人用戶，配送員數量超過了260萬，日單量峯值達到千萬級。達達創始人蒯佳祺早在幾年前就已看到其中的機會。

蒯佳祺在大學專修的是物流工程，後來又進入美國麻省理工深造，並先後在知名的軟件公司，諮詢公司有任職經歷。離職後，他在一間民房裏創辦了第三方同城物流配送：達達，當時蒯佳祺認爲O2O到家的核心是物流，無論賣什麼東西，都需要配送。

達達的是早期模式有點類似滴滴，利用商家附近有時間的閒人來組建配送團隊，這樣成本上不用太大，第二個服務的商家和消費者都能享受到便捷的配送體驗，而配送員也用閒散時間賺到了錢，可以說是一個三方共贏的結果，這個模式也很快得到了市場的認可。

美團餓了麼引來強敵：在剛剛起步時，達達就與餓了麼達成了初步合作，每天分流小部分訂單給達達，由於配送情況逐步增加， 當時爲了保證配送及時完成，他們幾乎把辦公室裏僅有十幾名員工全部調動。一旦出現訂單沒人搶的情況，蒯佳祺就自己上，憑藉着不懈努力，及團隊的艱苦奮戰，最終獲得了外賣巨頭餓了麼的信任，達達也由此搭上了外賣這趟順風車。

與餓了麼的合作，爲達達日後的壯大提供了不少機會，由於外賣市場上的火爆，後來進入了不少互聯巨頭跟着做外賣，達達站在巨人的肩膀上完成了自己的騰飛，也成爲中國第三方配送服務的新巨頭。只用短短1年的時間，企業的估值已超過10億美金。眼看達達的發展起來，兩大外賣巨頭有段時間對其進行圍堵。

沒有了以往的高頻訂單後，平臺經過了一段艱難時期，爲了留住平臺上的物流人員，他們開始推出了大幅補貼，但這樣的策略並不長久。作爲創始人的蒯佳祺認爲需要有更多的使用場景，於是在前兩年達達與京東到家合併，依託大平臺，達達的高效配送得到了大量優秀零售合作伙伴，而京東到家爲用戶提供生鮮蔬果、日用百貨、鮮花蛋糕、個護美妝等海量商品的及時配送服務，可以說兩者的結合出現雙贏的局面。

如今，達達京東到家已是無界零售的領先者，通過一系列個性化解決方案與衆多大型零售企業達成合作，實現雙方的互惠共贏。2019年初，沃爾瑪旗下的山姆會員店又與達達京東到家合作，準備在今年合作建設更多的前置倉，爲消費者都提供1小時到家的即時消費體驗。

根據胡潤研究院發佈最新的“大中華區獨角獸指數”報告顯示，成立短短四年多的達達-京東到家估值達到300億，逆勢成爲行業黑馬。在深拓渠道層面，他們計劃在2019年內完成超過兩百座城市核心區域的全面覆蓋，加快渠道下沉速度，加速三四線城市佈局，將1小時到家的便捷服務帶到更多消費者身邊。