黃智彥接受中評社訪問表示，夾娃娃機熱潮呈現當地社會經濟縮影，以台灣來說，台灣「內需型經濟衰退」，年輕人對社會與未來發展充滿著不確定性，缺乏長期追求目標，在政治環境鬱悶、經濟前景不佳的條件下，藉由夾娃娃得到成就感，夾到娃娃後，可以得到周邊觀眾英雄式歡呼，同時又有附加價值，可將娃娃送給友人、上司等，營造人際關係。 

 

黃智彥強調，以前人們追求穩定薪資，現在人追求多元所得，不再嚮往安定工作；老一輩追求功成名就，現在人則是追求小確幸，再分享給小部分群體，時代現象的轉變，也促成夾娃娃現象。 

 

經營夾娃娃機真的能賺錢？

 

夾娃娃機的經營模式，是先由一名「場主」租下一間店面、購入娃娃機台、代幣機等，接著招收「台主」，場主以每台、每月3000至6000元價格，轉租給台主，再由台主各自經營機台。也就是說，一間夾娃娃店中，不同的夾娃娃機可能由不同的台主負責，而台主就是這個機台的老闆，可以自行決定夾娃娃機裡面放的產品，之後要定期查看機台狀況，收銅板、補充商品等。

 

若以每台機器每月5000元租金計算，每個月場主可回收15萬元，加上場主通常都會與台主簽訂半年契約、1個月的押金，成本低、回收快，吸引許多投資客。而夾娃娃機要賺錢，台主創意也很重要，商品從最原始的娃娃、3C產品，到蔬果，女生電話，甚至連軍隊招募人才都用夾娃娃機當噱頭。

 

但如果場主不懂得經營夾娃娃機台，加上台主大多沒有經驗，沒人帶領的話很難賺到錢，難賺到錢就讓機台難夾，惡性循環下，這個場很快就沒人想來，台主退台、場主也賺不到錢。

 

但黃智彥也說，因為門檻很低，很多剛出社會的年輕人都想要投資，按照「擦鞋童理論」（即當擦鞋童都在討論股票，就表示股票已經過熱），夾娃娃機的產業已經過熱，必須要靠提升科技含量因應，否則很快就會退燒。 
 

部落客威爺也曾表示，夾娃娃機扣掉「產品成本」之後的收入，每個月大概可以賺2000至6000元，但每個月落差大，賺的錢也不包含機台老闆的「時間與勞動成本」，這錢不好賺，但至少可以用相對較低的成本，賺到一個「創業的經驗值」。