王健林的“時間顆粒度”是15分鐘，蓋茨5分鐘
來源：劉潤（ID：runliu-pub）
作者：劉潤，潤米諮詢創始人，互聯網轉型專家，《劉潤5分鐘商學院》創始人，前微軟戰略合作總監。
導 語
你的時間是怎麼劃分的？是以小時爲單位做事情，還是以天數？王健林和比爾蓋茨在時間利用上都十分苛刻，他們已經劃分到了分分秒秒。事實上，“時間顆粒度”的大小代表的往往是一個人的職業化程度的高低。
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2016年12月，網絡上流傳一張王健林的行程表。
當年，這位62歲的中國富豪，早上4點起牀健身，然後飛行6000公里，出現在兩個國家、三個城市，最終，晚上7點趕回辦公室，繼續加班。
這張行程表出現後，網友們紛紛表示，受到了10000點的傷害。
最可怕的事情看來真的是：比我成功N倍的人，居然慘無人道地比我更努力！
這世界，到底還給不給我們這些年輕人機會啊！
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這其實一點都不奇怪。
有不少成功人士的努力程度，是很多常人無法想象、甚至都不願想象的。
而我從這張行程表裏看到的，是另一樣東西：職業化。
我在朋友圈裏寫到：
外企高管們，很多遠不到首富級別的同志們，都是這樣的 ……
時間顆粒度，可以看出一個人的職業化程度。
時間顆粒度，就是一個人安排時間的基本單位。
根據行程表，王健林的時間顆粒度很細，大約是15分鐘。
和海南省領導會見？恩，蠻重要，給你15分鐘。
另一個把時間切成顆粒的人，是全球首富比爾·蓋茨。
英國電子郵報資深記者Mary Riddell說，蓋茨的行程表和美國總統類似，5分鐘是基本時間顆粒度，而一些短會，乃至與人握手，則按秒數安排。
這哪裏是把時間切成顆粒啊，這簡直是把時間碾成粉末啊。
但你不要覺得誇張。這個“按秒數安排”，我是親眼見過的。
2002年，比爾·蓋茨到訪中國，在北京香格里拉參加一些重要會面。
微軟中國的同事們爲了他的到來，一遍又一遍測量，從電梯口到會議室門口要走多少步、幾秒鐘。
我當時就在現場，親眼目睹每個會議室都坐着一位等着他握手、簽字的重要客人。
蓋茨來了之後，一個房間、一個房間握手、簽字、拍照、離開，幾乎分秒不差。
每個人，都有自己的時間顆粒度。
王健林是15分鐘，蓋茨是5分鐘，大部分人是1小時，半天，甚至一天。
恪守時間，是職業化的最基本要求。
爲什麼很多人看似並不守時？是因爲他的時間顆粒度，過於粗獷。
央視某主持人有一次採訪王健林，她和攝製組遲到了3分鐘，結果王健林當着她的面，坐着車絕塵而去。
這位主持人感慨說，一分鐘不等，一點臉不給，老王就是霸氣。
其實不是老王霸氣，而只是時間顆粒度也許是1小時的她，無法理解對一個時間顆粒度是15分鐘的人來說，3分鐘意味着什麼。
衡量一個人在商業世界中是否職業化，恪守時間，是一項最基本的要求。
如果你理解了“時間顆粒度”的概念，就會明白，恪守時間，就是理解、並尊重別人的時間顆粒度。
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1. 理解別人的“時間顆粒度”
理解，是尊重的前提。
用時間顆粒度爲1小時的人的心態，去評價一個時間顆粒度爲15分鐘的人的行爲方式，很容易會說：至於嗎？耍什麼大牌啊？
時間顆粒度爲1天的人，喜歡說：你到北京了啊？那怎麼不順便繞到天津來看我一下啊？
時間顆粒度爲半天的人，喜歡說：你下午在辦公室嗎？我過來找你聊聊天。
時間顆粒度爲1小時的人，喜歡說：路上堵瘋了，我還有一會兒就到，你等我一下啊。
時間顆粒度爲半小時的人，喜歡說：這事微信裏說不清楚，我給你打電話吧。
這些話都沒錯。
但是如果別人不去天津看你，拒絕你的臨時到訪，不諒解你的遲到，或者不接你電話，你要理解，那只是因爲他的“時間顆粒度”和你不同。
2. 提升自己的“時間顆粒度”
檢查一下自己的時間顆粒度。怎麼檢查？
看看你約人開會，一般約多長時間。
一約就是半天的會？那你顆粒度是半天。你的會都是以小時爲單位？那你顆粒度是1小時。
如果你的時間顆粒度是2小時，也不用自責。
你的時間顆粒度，會隨着你越來越成功，時間越來越值錢，一定會變得越來越細。
這會自然而然，不用強求。
但是，當和別人打交道的時候，更具職業素養的商業人士，會懂得至少以30分鐘爲單位安排時間，以1分鐘爲單位信守時間。
這就是職業化。
3. 善用日曆管理“時間顆粒度”
現在的電腦、手機都自帶日曆工具。
建議學習把所有行程安排，都必須放入日曆，而不是大腦中，然後利用工具，逐漸管理越來越細的時間顆粒度。
關於工具，我個人比較喜歡用微軟的Outlook，你也可以用其他手機自帶的工具。
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時間顆粒度，就是一個人管理時間的基本單位。
有人的時間顆粒度是半天，比如退休老人；
有人的時間顆粒度是15分鐘，比如王健林；
有人的時間顆粒度是5分鐘，比如比爾·蓋茨。
在商業世界中，擁有受人尊敬的職業化素養，恪守時間，是一項非常基本的要求。
而恪守時間的本質，就是理解、並尊重別人的時間顆粒度。
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