張小龍作為一個產品經理的過人之處在哪裡？

張小龍是神一樣的產品經理。

戰略布局。微信的公眾號，微信紅包，微信開放平台這類產品的出現是需要戰略布局的，不是一個簡單的創新，一個idea是不可能把這類產品變成現實，並且有好的發展的。這一點在最近的微信小程序上表現得很明顯。小程序是小龍堅定地看到未來，才會做這樣的產品，在面對質疑的時候，還是很堅定。
對於產品理念的堅持。微信的用戶數有10億，就是一個國家的人口總數，每個人對於一個事物都會有自己的需求，如何服務好大眾，又不把產品搞得像最開始的小米MIUI一樣，這裡面有太多的平衡和拿捏。需要有偏執的產品理念作為支撐。很幸運，張小龍的理念在絕大多數情況下站住了腳，這已經是很難得了。微信都是改得少，改得准。
微信生態的建立。無論張小龍多麼不願意說生態，微信確實在建立他的合作圈。為微信的合作夥伴以及微信上的創業者提供了基礎設置。只有這樣微信周邊和微信才能合作共贏。

能夠做到這三點，全世界頂級產品經理。

關鍵是他對產品在哲學和人性方面的雙重把控能力。微信的創新不是細枝末節的零散的創新，而是背後有一套統一的哲學和價值觀的支撐，所有的創新都在它們的指引下進行。不符合這套理念的產品功能和商業化思路堅決不做，就是那麼固執地堅持。當人性被產品綁架的時候，他選擇關懷人性，用產品引導人性走出誤區，比如最近的微信公開課大會，小龍說他發現人太多時間沉溺在線上生活，但人其實不該如此,所以未來微信會想辦法布局線下生活，把人往線下引導，回歸本來生活面貌。