作者：徐州監獄 李雪冬

魯迅曾語：“第一次吃螃蟹的人是很可佩服的，不是真正的勇士誰敢去吃它呢？”，正是因爲第一次做一件事的時候，蘊含着行爲主體的勇氣和擔當，所以也是令人印象深刻的。2014年，懷揣着兒時的警察夢想，我進入了徐州監獄，理想的充盈抵擋不住對監獄知之甚少的現實衝擊，一時感到迷茫又緊張，彷彿開啓了一個全新的未知世界，而這個世界也將是我一輩子爲之奮鬥與驕傲的工作場所。

經過短暫而極具幫助的培訓，我直接被分入了四監區工作，在這裏，這張未知的畫卷也一步步向我展開。在正式開始講述我的第一次執法紀實之前，不得不提對我工作進行幫助過的三種人：一是監區的教導員王教，此人年輕有爲，對工作上的任何事情都能做到親力親爲、細緻入微，他常告誡我，“犯人之事無大小”，我們要對身邊發生的所有獄情不僅要研究，而且要通盤籌劃，既要做到就事論事，又要做到防微杜漸。二是監區的老警長李主任，這位爲監獄事業奉獻了青春以及汗水至今已有30多年的老民警，人很木訥，話很少但事很多，在車間的生產現場，你會看到他一直不停的來回巡查，關心病犯的身體，管理無所事事的流動犯，關注產品的質量，他用實際行動告訴我，“一打綱領不如一個行動”，三是監區的內勤戚哥，俗話說“一千個讀者有一千個哈姆雷特”，剛入監區那會，關於單位的工作，有些民警會說枯燥、乏味、沒前途，“思想是行爲的先導”，告訴我這些的人確實在工作上感覺鬱鬱寡歡，消極乏力，然而他卻是一個極爲明顯的“另類”。內勤崗位工作內容繁雜且耗費時間、精力，我見過他在休息時間來監區加班，我也見過他爲了趕工作吃個泡麪了事，我以爲這樣的工作狀態抱怨幾句是理所當然，但是我只見過他加班之後仍然精力飽滿的繼續工作，只見過他不是燦爛的笑容就是平靜的認真工作，他讓我明白心態積極的人總是可以左右逢源、攻堅克難的。

在我進入四監區大概三個月的時候，我分管的號房就發生了這麼一件令人頭疼的“官司”，也是我的第一次執法活動。號房內有14名罪犯，罪犯王某是我指定的學習組長，由於新的一年即將開始，按照慣例，號房內衛生區域要進行重新劃分，而且每一塊區域要分到具體的每一個人，恰好劃分的那兩天，監獄要進行節前衛生大檢查，所以當班的領導給所有犯人安排任務，對新劃分的衛生責任區每個人進行打掃。我那兩天正處於休息時間，在我回來上班的那天，先是組長王某告訴我組員孫某不滿衛生區域劃分不打掃衛生；後孫某找到我，說組長本人不打掃衛生，抱怨給自己分配任務太多。當我以爲只是這兩個人之間的問題時，其他幾個組員也來叫囂不公，有的說王某沒有衛生責任區，有的說孫某態度惡劣，在組內蠻橫，有的說衛生區域劃分不合理。這是一件小事，然而也是犯人給我出的一個“難題”，不妥善處理，很可能引發二犯的矛盾，甚至是整個號房罪犯的關係緊張、敵對，影響監區的秩序穩定。

小事不小，因此我要重視，鑑於此事影響到我分管號房的每一名服刑人員，我從以下三點進行處理：首先，解決問題的最好辦法就是要公開、公正，讓人心服口服，我利用晚間休息的時間，通知號房內所有服刑人員回到號房召集開會。其次，帶領所有服刑人員對號房內所有衛生區域重新進行劃分成13塊，在他們全都認爲公平的基礎上，進行編號抓鬮，確保了公平、合理，同時強調每季度進行調整輪崗。最後，對於組長王某，由於其本身會有作爲組長該做的應有任務，暫不劃分衛生區域，但整個號房內的衛生由他負責，除了負有監督管理的基本職責外，對每天的整體衛生要進行微整補位。另外，在監獄衛生大檢查期間，孫某鬧情緒，導致衛生沒有打掃，進行扣3分處理；王某作爲組長，沒有大局意識，在孫某不打掃的情況下，自己沒有及時處理衛生，因爲失職扣2分。

在我對這件事處理過後，分管小組內服刑人員對衛生區域劃分認爲合理，公平，無人再來因爲衛生的事情來找我談話。孫某對自己的行爲感到失當，保證以後遇到此類事情及時報告民警處理，而非意氣用事；組長王某也表示對自己的行爲進行反思，認爲應該先將孫某未打掃的區域在檢查期間清掃乾淨，並及時對孫某不滿分配的事情報告民警，而非置之不管。

這就是我的第一次執法紀實，作爲一個“菜鳥”民警遇到的第一次難題，這件事加深了我對服刑人員思想以及很多心理活動的瞭解。徐州監獄作爲一個重刑犯監獄，服刑人員普遍刑期長、心態消極，在身陷囹圄的監獄生活中，必然心理會受到很大的影響，普遍存在狹隘的心理特徵；“不患寡而患不均”，他們對公平極度渴望；心理敏感，一件小事就容易鑽牛角尖；易衝動。因此，作爲管教，首先要對獄情敏感，常懷無小事的心理，把服刑人員的每一件事都放心上，用心解決，不推諉、不延宕。其次，有關服刑人員的分配，無論食物還是責任劃分都要相對公平，不要嫌麻煩。最後，要有積極的心態，關注服刑人員的心理狀態，多觀察，多研判，多預判。