為什麼小米顛覆了很多暴利行業？
提到小米，大家清一色的好像只想到了手機，但是小米不管是在小米的線下門店，還是小米一直較有優勢的線上渠道，除了小米手機、小米筆記本，還有小米手環、小米音響、小米電飯鍋、小米平衡車等等。下面就來說說為什麼說小米顛覆了很多暴利行業吧！
1、 小米通過手機完成了品牌價值和一定的群眾基礎
這樣說吧，小米通過手機打響了小米的招牌，因此後面無論做什麼產品，成功的可能性都會提高很多，而且小米品牌還被廣大網友親切的稱為「雜貨鋪」！
2、 小米生態鏈企業小有成就
去年小米營業額就突破了200億元，無獨有偶，舉例來說，近日小米生態也是再度發力，推出了一款高檔男士襯衫，防水吸汗等效果比普通襯衫更好，90分防皺免燙襯衫售價僅為199元，相比目前高檔襯衫六七百的價格，可謂是相當實惠，所以說小米顛覆了暴利行業。
其實也並不是顛覆，而是讓產品價格回歸正常，給市場提供了一個新的選擇罷了。不管是保溫杯，還是速食麵與平衡車等。接下來，小米肯定還會進入更多的細分行業，進行更多的顛覆。我們就一起拭目以待吧！
因為小米公司是唯一成功的「小米模式」公司。
「小米模式」一度成了「互聯網思維」的另一種表達方式。小米之前，手機行業還是傳統製造業，而小米則讓一個傳統的行業接入互聯網。此後，不但手機行業，煎餅、牛腩、情趣用品都在說自己是用「互聯網思維」打造的。
不過小米的成功，恰恰因為它在傳統領域做了很多功課。2016 年小米滑坡，是緣於供應鏈沒能跟上，和對線下市場忽視。正是 2016 年之後，小米開始請代言人，開線下店，給經銷商讓利，從而擺脫困境。
其他公司失敗的原因，一方面是它們硬功夫沒做好——煎餅真的難吃；一方面也是因為它們沒法做遊戲和廣告。
煎餅無法成為互聯網入口，而手機可以。低價的硬體產品成為低價的分發渠道，將遊戲和廣告推給用戶，或者乾脆自己做遊戲，從用戶那裡收錢——真正的互聯網公司幾乎都在做這些事情。小米也依靠這些事情，來說自己是互聯網公司，想說服市場給自己一個高估值。
小米創辦沒多久，「公司是否太貴」的討論已經開始。2012 年第三輪融資時，雷軍曾如此解釋自己的高估值：現在的小米如同「兩歲的百度、兩歲的阿里巴巴」。對其估值依據的不是市盈率而是「市夢率」，投資人看中的是未來的「大故事」而非現在的小米。
不過此後「市夢率」更多用來形容蒙眼狂奔、最後衝下懸崖的樂視。
小米已經在賺錢了。2015 年小米虧損 3.03 億元，不過在困難的 2016 年，小米卻開始盈利，凈利潤達到 18.9 億元。2017 年發展勢頭更好，凈利潤達到 53.6 億元，綜合利潤率 4.7%，毛利率為 13.2%。
小米用數字證明自己的成長速度，也打消外界關於小米「不賺錢」的質疑。但是，小米的目標不是賺錢，而是要成為一家千億級美元的公司。以此來看，小米市盈率高達百倍，遠遠超過蘋果的 18 倍。
儘管手機是小米的支柱，但它不是小米的「大故事」。雷軍有自己的計算方法，當初雷軍對前國美董事長陳曉說，「小米有 7000 萬用戶，每個用戶的價值 380 美元，這樣算下來，小米市值 300 億美元。」
這是典型的互聯網思維，而小米對自己的定位也是「一家以手機和 loT 智能硬體為核心的互聯網公司」，並說自己的業務是「鐵人三項」——「硬體、互聯網服務和新零售」。
在大家的認知中，產品定價越高越好，毛利越多越好，公司越大越好。而按照小米今天的模式來看，這些傳統的商業認知都將失效——這就是小米的顛覆性。現在大家可能還不能完全理解小米模式背後的理論，那我們就不講理論，像鯰魚一樣去攪動，進入一個行業，攪動一個行業，進而促使一個行業革命的發生。
2011年小米開始做手機，我們最大的成就不是用四年時間成為中國市場的第一，而是推動了整個手機行業的進步，也迅速提高了中國智能手機的普及率，讓更多的用戶更早地接觸到智能手機。
2013年我們開始做插線板，以前的插線板又大又丑，30年工藝都沒有進步。我們把插線板做小，做成藝術品，連包裝盒都像蘋果手錶的包裝一樣精緻。小米插線板上市一年之後，你看到市場上的插線板外觀長得越來越像，設計感越來越強，工藝也有了很大提升，不得不承認是我們推動了插線板這個行業的集體革命。
進入一個行業、攪動一個行業的同時，我們也倒逼製造業上了一個台階。小米生態鏈為了做出創新的產品，為了具有更高的產品品質，很多原有的生產製造條件不能滿足我們的生產需求。所以我們會和上游生產企業一起投入研發新的工藝，對生產線進行改造，甚至有的還會投資，幫助其建立新的生產線。
倒逼製造業升級，是一個非常痛苦的過程，我們跟供應商一起溝通、設計、反覆試驗，堅持再堅持。如果熬不住就是放棄，但是現在熬過來之後再看，不僅我們的產品是完美的，也無形中幫助供應商完成了製造業升級的過程。
如果我們一件產品、兩件產品、一百件產品都是這麼做的，最後的結果是什麼？改變中國製造業！這就是小米的終極夢想，讓中國企業能製造出好產品。
我這個人有點兒「軸」，我們乾的這件事把自己搞得非常累，還得罪了很多人。但是不打破他們的舒適區，他們就沒有動力革自己的命，中國的製造業升級就是一句空話。所以不管別人怎麼罵我們，我們就是要認認真真把每一個產品做好，時間可以證明我們的做法，最終改變了中國製造業。
我的夢想有點兒誇張，推動中國製造業進步，讓消費者用很便宜的價格享受到科技的樂趣。不管你們是否認同，我就是要一條路走到黑，就是要做感動人心但價格公道的產品。全球偉大的公司都是把好東西做得越來越便宜。
我不奢望大家現在都能理解小米的模式，我只希望10年、20年之後，當大家提到中國零售效率、製造業變革時，記得有「小米」這麼一個名字就好。
——雷軍
感謝您的閱讀！
為什麼小米顛覆了很多暴利行業？性價比，這就是小米顛覆暴利行業的主要原因！小米最近上市的互聯網空調，和董明珠格力較起了勁。小米的行業涉及到方方面面，更牽扯到傳統暴利行業——白酒行業，來了個小清新的谷小酒。
為了money！
小米為什麼要顛覆很多暴利行業？因為money。暴利行業的特點顯而易見，就是通過最少得資金，獲得最大的利潤。
比如傳統行業白酒，要知道白酒的「十倍定價法」，即商品零售價是釀造成本的10倍。所以，可能定價19.9元的谷小酒可能成本1.99元。
所以，踏入到暴利行業，小米明白這是賺錢得最好方法。
小米生態鏈
小米插足各種暴利行業的原因，就是要建立一個小米的生態鏈，這個生態鏈里會有眾多產品組成。
包括我們現在在小米官網看到的家電類產品，電飯煲，煮湯鍋，電磁爐等等。更有電視，平衡車等諸多產品。
這是為了讓小米成為一個生態鏈，讓小米和用戶惺惺相惜，最後小米即使發展出現瓶頸，也可以憑藉生態鏈，讓小米能夠不被市場淘汰！
總結所以，小米在和暴利行業搶食，這種行為直接導致小米顛覆了暴利行業。未來，它會做更多的嘗試，可能國內行業接受小米的挑戰！
眾所周知，小米依靠智能手機起家，而後一路狂飆，一度成為國產手機的老大。幾年小米也是如願上市了，雖然股價並不理想，但這並不能否認小米的成功。
為什麼說小米顛覆了很多暴力行業呢？因為小米塑造了一個非常成功的品牌。
如今小米也是很多人心中的代名詞了，在科技產品行列，很多人不知道應該買什麼品牌產品的時候，通常都是直接選擇小米的。
小米從智能手機到智能電視、從小米凈化器到小米空調、從小米充電寶到小米插座、從智能音箱到智能家居，小米在物聯網的部署，在國內可以說是非常成功的，因為這一切智能的基礎，就是手機。而手機，則是小米發家的根本。
在日常生活的必須領域，可想而知，小米塑造了一個「質量好，價格低」的品牌，這也是小米顛覆了很多暴力行業的核心原因了。
不管是從智能手機還是智能電視，如今在全中國都是非常普及的了，試問，在 13 日人的國度里，當你的品牌眾人皆知，傳遍大街小巷的時候，你想顛覆一個行業還會有困難么？
就拿智能手機來說。在 2011 年之前，我們想要買到一台 2000 元以內的正版智能手機，那簡直是痴人說夢了。那時的三星、中興、諾基亞等，無疑不是價格高昂的，普通人根本買不起一台智能手機的。
但是小米發布第一台 1999 元的手機之後，小米手機自此就深入人心，而後一路顛覆智能手機，知道如今 幾百塊都能買到一台不錯配置的正版智能手機了。不敢說這全是小米的功勞，但小米功不可沒，這是肯定的。
沒有小米，我們現在用的手機會更加昂貴也說不定，畢竟人民幣都貶值成這樣了。因此才說，小米顛覆了很多暴利的行業。
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小米做「百貨」的邏輯跟當初做手機一樣，單品爆款，單點突破，以價格屠夫的身份加入到可以被顛覆的行業內，何為「可以被顛覆的行業」呢？
拿小米做的彩虹電池為例，當我說到5號電池，你最可能/最快想到的應該是南孚電池，因為南孚以前鋪天蓋地的廣告，在消費者腦海里形成了潛移默化的記憶，說到電池，你最先想到的就是南孚。
那小米是如何在這個已經非常成熟且有明顯龍頭企業的行業內，打造出爆款呢？小米瞄準了外觀和價格兩個點。
在別人看不到的地方也做到高顏值，即使電池只是放到遙控器、體重秤裡面，但當你看到它的樣子時，首先就給了你一個美好的第一印象。
另外一盒十節裝的小米彩虹電池，售價僅9.9元，這近乎於成本價的售價，對比起其他品牌電池一節2元以上的售價，沖著外觀和價格，當然會選擇小米的彩虹電池了。
在米家的其他產品上同樣能看到這樣的打法，用高顏值的設計和極低的價格去搶佔市場，讓儘可能做的人都知道小米做了這樣一款產品，可能前期盈利不高，得到人們認可之後，再推出更高質量和更高價格的產品。
小米做產品的方法值得所有做產品的人去學習。
小米顛覆的從來都不是暴利行業，手機其實一直靠的銷量，當然一部手機掙500也挺多的，小米一部大概也就掙200元左右吧，小米在手機行業確實限制了一眾國產廠商的售價，但從來沒有限制蘋果的價格飆升，在其他方面就沒什麼了，何談很多？~
還有就是小米百貨，小米百貨只能說將產品做的精緻但並沒有拉低價格，一個小米電飯煲999元反正小編用不起，用雷軍的話說就是，我們的產品做的比山寨好並且賣的比山寨還要便宜，小編現在家裡如果需要什麼電器肯定先去小米商城，這就是一種信任，做物美價廉的好產品~而且隨著小米進軍高端市場，淘汰的已經被淘汰，這種限制早就不復存在，提升品質才是王道！
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應該說小米進入的領域都存在暴利行業，不然這麼低的價格哪還能賺那麼多錢？
行業獲取暴利的原因是什麼？作為一個企業如果要生產產品，那麼成本有研發成本、擴展市場的經營成本，盈利的同時仍需將一定的利潤用於周轉和周而復始的研發——經營——資金周轉。
也就是想要吊大魚就得放長線，而規模越大風險越大。所以企業要擴張領土首要解決的就是資金，這就是為什麼很多行業需要用暴利來支撐。其實就產品的生產成本來說是很低的，比如超市的陶瓷14寸的大碗成本只有生產成本只要幾塊，化妝品行業更是如此，蘭蔻的小黑瓶成本五十上下……
所以我們會看到小米看似火得只有手機，其實在很多行業滲透：
比如空氣凈化器，小米能賣899元。本來空氣凈化器進入我國市場就較晚，而且早已被行業內的巨頭分割，價格一直都是巨頭引領著（其實每個行業都一樣），結果小米不按套路出牌，殺出了一片市場。
再比如眼鏡行業是目前普遍公認的暴利行業，品牌太陽鏡的利潤甚至可以達到百分之五百以上。就連很多高端平台代工廠其實就一家在做，這利潤……結果小米來了個定製版ts偏光太陽鏡99元。
所以先不說有沒有人買，畢竟有品牌效應在裡面，但是小米能夠用普遍低的價格給用戶較高或適中的體驗，就這點上就已經很不錯了，總比賣得又貴、貨還不好強吧。
小米之所以能成功的把暴利行業給革了命，和其經營模式是分不開的。被無數人詬病的搶手機模式，就是其中一個重要的一個環節。什麼搶手機能終結暴利？沒錯重點不是搶手機，而是通過網路直銷手機沒有中間商加價。
小米模式最核心的優勢歸結為「系統性提升效率」。在產品端，小米和小米生態鏈公司，製造出多品類產品，相比於傳統公司，擁有更長、更複雜的產品線，這些產品中，既有高頻消費產品，也有低頻消費產品。
在渠道端，小米的這些產品組合通過線上的小米商城和線下的小米之家為主的渠道銷售。這些銷售渠道的特點是，「幾乎零渠道成本、零廣告成本，非常高效」。
在獲得了大量用戶之後，小米再通過互聯網增值服務來獲得收入。
這就是雷軍一直在講的鐵人三項：硬體、新零售和互聯網。通過布局生態鏈公司，小米在產品端有更豐富的產品品類；更豐富的產品品類可以增加用戶到自有的小米商城和小米之家的購買頻率；而因為渠道自建，渠道成本就更低；效率更高成本更低後就能獲得更多用戶；而有了更多用戶，就可以在提供互聯網增值服務上盈利。
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小米顛覆了暴利行業嗎？我個人認為不是。只是這是小米粉一直堅信的一種理念，產生的一種品牌影響力，小米出品，性價比一定最高。
我個人也喜歡在小米應用上逛逛，看看有什麼新產品。但是，購買更多的卻是另一個品牌，網易嚴選的打折產品。看清楚，打折時才買！兩個品牌其實有共同的消費群體。
我發現一個現象，小米最成功的一點是培養了忠誠度極高的米粉。這些米粉就是中國新一代的中產階級消費，他們熱愛新鮮、設計漂亮的產品。這些商品，有與同類高端品牌同等的設計質感，卻價格優惠。重要的還有一點，這些商品都是「國貨」。其實，這些各類商品一直存在在中國市場，只是現在統一在小米的品牌光芒下，有了信服力，這才是小米最成功的地方。
如果沒有小米，這些優惠的-智能產品、電器、音箱、箱包就沒有了嗎？還是一樣有的，只是少了信服力，就像稻田裡的一株稻草，要更多努力才能被人發掘。
小米還有一點令我佩服的是對米粉的吸金程度。看看，在小米商鋪評論，哪個不是恨不得把整套小米產品搬回家？本來就不用智能家居電器，小米出了就馬上買入。這才是小米品牌的價值所在，試問哪個中國品牌有如此大的影響力？
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