如果楊元慶想離開聯想到小米格力華為等公司去，會被接納嗎？
完全不可能，為什麼:
1.楊元慶自從收購了摩托羅拉以後立場就發生了顛覆性變化，與其說聯想公司收購了摩托羅拉不如說摩托羅拉收購了聯想公司。
2.楊元慶現在已經徹底淪為了被美國政府控制的傀儡董事長，其所做的一切都是為美國利益著想。
3.當前楊元慶只是為了中國市場說自己是中國人、聯想公司是中國公司，但是他心裡早已經把中國當成是不共戴天的仇人。
4.高通投票楊元慶嘴上說的好像是什麼技術不分國界但其心裡就是仇視中國。
5.以後不管是任何國際投票楊元慶都會義無反顧的投給美國，絕不會投中國，它的那些解釋全部都是為了中國市場不得不痛哭流涕裝出一副無辜的樣子。其實就算你給楊元慶十萬次投票機會它都是投美國，所以不要對楊元慶報任何幻想。他和方舟子一樣已經徹底淪為了叛徒、漢奸、賣國賊了，根本不可能回頭。
聯想早期打著國產名號，創造了民族品牌，利用政府採購，打下一片江山，但後來在國際化發展的道路上漸漸走向了美帝懷抱，由於自己沒核心技術又不思進取，只能走上漢奸之路，缺少民族自強之心，抱美帝大腿，甘做美國小弟，楊元慶一臉奸像，離開聯想恐怕只能找個地方躲起來，偷度餘生，一個臭名昭著的人只能這樣了，美國主子也不會歡迎他的。
聯想現在衰退己無疑，作為聯想的頭號管理者，揚元慶當負起主要責任。如果說創始人柳傳志主要是設計聯想的具體發展宏圖，以工貿為主的規劃，而執行人揚元慶可以說沒有自己的主題性與前膽性，在前沿不斷變化的技術革命，聯想仿似是一個傍觀者，沒主動地參予其中，也就導致聯想不斷地落伍，只成為一個裝配型企業。基於聯想的境態，揚元慶不是一個成功的管理人掌舵人，所以說其它大型先進企業是不會接受並不成功的管理人，也就不會接受揚元慶了。
那肯定會。楊元慶將聯想推上了世界最巔峰，最近他還說現在是聯想最輝煌的時代，也是聯想最好的日子，如果沒有楊元慶同志的努力，聯想那有今天這麼輝煌！足見楊元慶同志的領導藝術多麼高超，才能多麼傑出，情緒多麼飽滿，成就多麼巨大啊！
楊元慶同志是百年難遇的一個人才，也是柳傳志的最得意弟子和接班人，楊元慶在短短十年期間就將聯想打造成"一司三地"的神異境地，並將總部直插入美國心臟，是最接近頂尖科技中國第一人，也是對美國言聽計從的好夥伴和好鄰居。
"千兵易得，一帥難求"，像楊元慶同志這樣的帥才是稀缺資源，是各大企業競相追逐的重要人才，如楊元慶同志肯屈就到小米.格力.華為其中一間公司，那肯定給這間公司帶來翻天覆地的變化，並會又多一間國際大公司，並可充分體現楊元慶同志的真正價值和重要的作用。楊元慶同志將會還你一個最美好的回憶和最巨大豐厚的回報！最後用阿米亥一句話作結束語:隨著歲月流逝，我們的生活不斷填充著各種名字，像廢棄的墓園，或一堂荒唐的歷史課。
有句話說瘦死的駱駝比馬大，楊元慶雖然名聲不怎麼好，但是能力還是有的，作為一家世界500強企業的管理者，他的管理能力，特別是國際視野還是會被很多公司看中，所以楊元慶離開聯想之後，我相信會有很多不知名的公司會聘請他。
但是對華為，小米，格力這些知名企業來說，他們誰也不敢聘請楊元慶，理由如下：
第一、楊元慶在國內消費者心中的形象已經大損聯想本來是一家民族企業，十幾年前還是一家響噹噹的中國企業，是代表我國參與國際競爭的重要企業之一，所以當時從某種程度來說，聯想也代表了中國製造的一種實力。
但是自從楊元慶擔任聯想董事長之後，很多事情都變了味，特別是楊元慶在公開場合一些不適當的言論，直接導致了很多消費者對聯想的反感。比如聯想某些產品在國內價格比美國的貴很多；美國感恩節對國外進行大優惠折扣，卻不允許國內用戶參加；還有5g投票事件，以及楊元慶說聯想不是一家中國企業等等言論，這些不適當的言論和做法有點刻意壓制國內的消費者來討好國外消費者和企業的意思，這讓聯想背負上了巨大的壓力。
實際上目前大部分消費者反感的並不是聯想，而是楊元慶，但由於大家對楊元靜的反感，直接導致了大家對聯想的反感，所以楊元慶的一言一行對聯想的影響是非常大的，在他的帶領之下，聯想逐漸被國內的消費者忽視甚至是拋棄，這裡面楊元慶可謂是「功不可沒」。
目前楊元慶在國內消費者心中的形象已經大大受損，如果華為，格力，小米等知名企業敢聘用楊元慶，勢必會遭到廣大用戶的反感，甚至是抵制，因為如果這些企業接受了楊元慶，那說明他們跟楊元慶是一路的，這樣勢必會失去廣大的用戶，這是華為，格力，小米等企業最不願看到的，所以為了維護企業的形象，為了繼續得到廣大消費者的擁護，華為，小米，格力這些知名企業肯定不會聘用楊元慶的，這是毫無疑問。
第二、楊元慶的經營思路跟華為，格力，小米的經營思路格格不入。楊元慶的經營思路是走貿易路線，認為企業沒有必要花很大的資金去搞研發，楊元慶甚至認為技術無國界，所以目前聯想很多核心技術都嚴重依賴於美國，因此聯想電腦以及其他產品被廣大消費者貼上了組裝機的標籤。
楊元慶這種輕技術研發，重貿易和併購的經營思路在以前確實可以給聯想帶來很大的好處，可以實現聯想迅速擴張。但是當一個企業發展到一定的程度之後，如果沒有掌握自己的核心技術那很多核心的東西都會被別人控制，一旦發生個什麼意外，整個生產鏈都會受到很大的影響。假如哪天美國企業不再向聯想供應晶元，連微軟都不允許聯想使用操作系統，那聯想的生產體系就會陷入癱瘓當中。
而包括華為，格力，小米等企業的經營思路跟聯想還是有很大的區別的。特別是華為格力這種企業，特別看重自身的研發能力，極力追求掌握核心技術。所以我們看到他們每年的研發投入是相對比較大的。比如華為每年投入的研發資金達到了1000億以上，研發投入占營收的比例超過14%。雖然格力研發資金不是很多，2018年研發投入只有72億，但是研發投入占營收的比例仍然達到了3.6%。這個研發強度要比聯想高很多，2018年聯想研發投入是86億元，營業收入達到3400億元，研發投入占營收的佔比只有2.53%，研發強度不僅遠遠落後於華為，也跟格力有較大的差距。
所以從整體來說，楊元慶的經營思路跟華為，格力小米等企業的經營思路還是有較大的差別的，因此楊元慶如果離開聯想之後進入華為格力小米等企業，可能會跟這些企業原來的經營思路格格不入，所以估計華為小米格力等企業也不會對楊元慶有所感冒。
一塊臭肉放到哪鍋湯里還不得臭全鍋！
我們是用一個聰明絕頂的漢奸呢？還是用一個踏實肯乾的無名英雄呢？
答案不言自明，我們可以先開一個老車慢慢前進，但決不能開一輛裝著定時炸彈的車快跑，這就是楊元慶在祖國人民心中的地位！
他的言行已經把他的本質和嘴臉刻畫的淋漓盡致，阿諛奉承，卑躬屈膝！
怎麼剛聽說聯想被主子制裁了，就出現這樣的問題，怎麼生活不好過了又想起祖宗了想回來了，提前試探一下國人的態度嗎？
別做夢了！
有些事情不為人齒，你可以做，可以離開，你長大了，長腿了，母親無法阻擋，但是你想重新回到母親身邊，那母親是可以不要你的，什麼叫大義滅親？母親就能接受做漢奸賣國賊的兒子嗎？
別做夢了！
繼續接受你的主子乾爹的蹂躪吧！
這是個偽命題，楊元慶離開聯想就一文不值。看看他在聯想這麼多年乾的事。除了給國人留下洋買辦的嘴臉，其它的還有啥？國內的這些高新技術企業都具備自身的特質，楊去了只能當攪屎棍。人家更不可能要。如果有接受的也只能是小公司，而且是炒作性質的。這些估計楊自己也清楚。總結下，離開聯想，楊就失去事業生命了。所以，楊不會離開聯想。哪怕國人怎麼罵都行。有些時候挺佩服楊元慶的，近代歷史洋買辦當的這麼洋洋得意的也很少見，也算有過人之處哈。
這有可能么，落水的鳳凰不如雞！楊元慶一旦離開聯想這個平台，或許聯想還是那個聯想，甚至發展的會更好；但楊元慶本人一定會走下坡路！而小米、格力、華為，這些公司，又怎麼會去接納他呢！
楊元慶，再怎麼說，從2001年開始擔任聯想總裁及CEO起至今，也快19個年頭了。當年從一個銷售骨幹，干到了集團公司總裁，個人能力還是很強的；而在聯想，楊元慶的許可權很大、一言九鼎，說什麼就是什麼。僅從事業的角度來說，楊元慶基本也算是干到頭了，再上升的可能性幾乎沒有！
再者說，今年55歲的楊元慶，恐怕再過幾年，就得退休回家，此時跳槽去其他公司，很不明智啊！
1、楊元慶的「個人價值太低」、品行有問題、口碑也比較差。
聯想在楊元慶時代，犯過太多戰略以及戰術上的「失誤」，之前的「5G投票」、聯想筆記本國內比國外貴、說聯想不是一家中國企業等等，已經嚴重損害了聯想的形象。消費者從反感楊元慶，順帶也開始反感聯想！
另外，楊元慶個人能力可能的確有，但品行有問題、毫無感恩之心，只知道盲目去抱美國的大腿。這樣一個「人才」，年薪卻要1億元，如果你是公司老闆，會接納這樣的人么！
2、格力的董大姐、華為的任正非，對技術、對研發都是極其看中。而楊元慶，最喜歡的是「組裝」、搞貿易和併購，與兩家企業的經營思路格格不入。接納這樣的人，就是給自己企業找「麻煩」，誰又會用他呢！
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肯定不會！
目前我們看到在楊元慶領導下的聯想業務並不太理想，PC業務下滑，手機業務又不堪重用，而且此前花重金收購的摩托羅拉，到現在已經被聯想搞的有點尷尬，品牌影響力逐漸褪色。此外在聯想內部，自從倪光南（堅持自主研發）走後，聯想每次裁員，都先裁研發人員。這跟華為勒緊褲腰帶也要招科研人員是相反的路線。這就導致現在在我們看來聯想的產品越做越爛，口號越喊越大，創新越來越小。甚至聯想還被中國用戶稱為崇洋媚外。走這條路線，和公司領導人的思想有很大關係。他們並不需要把公司做強。
而我們再來看不光是小米格力華為，現在基本都靠創新驅動前進，華為有海思以及萬千的備胎，小米玩互聯網模式賣手機，連格力都再研發晶元，但是反觀聯想就有點失落。在楊元慶手中的聯想，更是在向移動端的轉型期,，真的是一手好牌打得稀巴爛。這個時候的楊元慶, 早就飄在天上, 沉迷於資本運作了，這就是銷售出身的人常見的弊端。
所以很明顯，這些企業也不會接納楊元慶，何況聯想玩互聯網就沒成功過。如果換一個有思想、有戰略、有抱負的人來負責聯想，那麼現在的聯想是另一翻天地。很有可能，楊元慶思維跟不上時代了。楊元慶從來沒有體驗過一款產品從無到有再到強大的成功經歷，相比來看華為，每一個成功產品幾乎都是從0開始再到世界前三。
所以現在來看楊元慶從他骨子裡好像對技術不感冒，在聯想工作也一直是市場。好像是那種沒有主見，但是老師布置作業都能去完成，成績也很好的學生，但是那種沒有主見和方向性的好學生。
第一，楊元慶不可能離開聯想
楊元慶作為聯想當家CEO，已經很多個年頭，在帶領聯想發展的過程中，有過低谷，也有過高潮。數次虧損嚴重，又扭虧為盈。數次讓人感覺將要大鵬展翅，又緩緩落地。他已經習管了聯想的發展軌跡，甚至可以說，聯想的發展軌跡，折射的就是他本人的人生軌跡。
當初柳傳志的聲望是很高的，聯想也一度成為中國的驕傲，多少人想坐上聯想的帥位而不得？為什麼最終是楊元慶？因為楊元慶代表的就是柳傳志，是欽點的接班人。從某種意義上來說，楊元慶與柳傳志是同一類人，楊元慶的發展戰略就是柳傳志的發展戰略，楊元慶的理念就是柳傳志的理念，這是一種傳承，在柳傳志找到第二個楊元慶之前，是不可能離開聯想的。
這幾年來，關於聯想與華為之間，各種傳聞，各種澄清，是是非非，讓人真真假假難以分清。但有一個很明顯的事實是，華為正在盡最大可能實現技術的自主，而聯想在盡大可能實現產業鏈的分紅協作，兩條路誰對誰錯，各有話說，但從去年以來的貿易摩擦現實來看，技術是買不來的，只有自主可控，才能長久生存，要不然命運在別人手裡。
很顯然，國內的很多公司都已經意識到了這一點，無論是華為、小米、格力，還是其他科技類公司，都在不斷投入加大研發，提高抵禦外部風險的能力，整體方向是：自主化。而聯想的向則是去中國化，聯想數次聲稱自己是一家全球性公司，聯想不會做自主技術，這是兩種截然相反的世界觀和戰略眼光，怎麼可能會被接受呢？
所以，楊元慶不會離開聯想，離開聯想也不會被其他公司接納。他現在要做的就是，在職業生涯中繼續去實施自己未竟之事，至於會將聯想帶向何方，只有時間能給出答案！
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