“這種超強的感光能力來自於科技創新能力、算法能力、多種技術組合能力。”餘承東補充說。在他看來，華爲在手機拍照上的實力越來越靠近專業設備，先取代卡片相機，再取代專業相機，最後取代專業攝像機將會是發展的必然趨勢。

除了超強的感光能力外，華爲P30 Pro所擁有的50倍數碼變焦功能，更是一經發布就被譽爲手機中的望遠鏡。在餘承東看來，超越專業相機，並不意味着要達到100倍的變焦，比如像佳能相機，雖然擁有400、600毫米鏡頭，但它超大超重，像扛着“大炮”。

手機攝像頭擁有多個鏡頭的優勢，多鏡頭陣列的合成，實現更強大的能力，甚至超越了專業的物理設備的能力。

華爲旗艦機在拍照上的領先，讓消費者認爲華爲似乎將研發重點過於集中在手機拍照功能上。對此，餘承東解釋到，手機每個部門都在創新，只是拍照在消費者中關注度最高。除了拍照外，華爲P30在續航、快充、手機性能、遊戲性能、WiFi性能、藍牙性能上都在不斷創新。“華爲不是單一創新，而是每個模塊都在提升。”餘承東強調。

在餘承東看來，其他手機廠商只能做到小創新，華爲卻是核心大創新。因此，華爲P30系列在國外發布後，P30 Pro在所有歐洲國家賣斷貨，P30在這些市場的表現也非常出色，這些遠遠超出華爲預期，打打超過去年同期P20系列的銷售量。

餘承東更是將在這些市場的天天售罄，稱之爲“幸福的煩惱”。

依靠“領先別人一條街”進階

華爲手機在過去一年，可以說是技術爆發的一年，多項技術處於行業引領位置。在專訪中，餘承東表示：“領先別人半步，別人能追上我們，領先別人一條街，追一年也追不上。”華爲這種領先別人一條街的實力是如何練就的呢？在採訪中餘承東表示來自以下幾方面。

首先，不同於別人的觀念。華爲不看重份額，更關注口碑。在華爲內部有三個指標，其中之一是NPS，即消費者推薦指數。在餘承東看來，良好的口碑來源於研發技術創新持續的投入，以及技術領先帶來消費者的價值。

其次，比別人更強的專業性。華爲相比其他手機廠商擁有無可比及的優勢，因爲華爲是做通信起家的公司。因此，華爲手機的射頻指標、通信性能要更好。

再次，獨到的公司文化。餘承東講到：“任總創建華爲，倡導以客戶爲中心的導向，以奮鬥者爲本的精神，堅持自我批判的精神。在這樣的企業文化下，華爲消費者團隊非常有戰鬥力，不斷能打勝仗、硬仗，不斷的走向更大的勝利。”

最後，對消費者痛點的精準瞭解。華爲手機之所以能被消費者所認可，在餘承東看來，對消費者痛點的精準瞭解非常重要。正因爲如此，拍照是痛點，華爲有了拍照上的不斷突破；續航是痛點，華爲有了大電池和超級快充；進水是痛點，華爲有了IP67級防塵防水；屏幕尺寸是痛點，華爲用了摺疊手機。

當然，華爲更希望藉助P系列提升時尚和女性市場。就在P30系列上海發佈當晚，華爲舉辦了“未來影像之夜”精彩活動，讓科技圈與時尚圈深度交融和碰撞。之後我們看到，華爲手機又再次贊助中國圍棋甲級聯賽，深化高端市場。

消費者業務未來之路如何走？

在華爲誓師大會上宣佈5年1500億美元的目標，對此，餘承東表示，任總對消費者業務提出的目標越來越高，這個目標很具挑戰性。對於如何實現這個目標，餘承東認爲可以從以下幾方面努力。

首先，企業能不能實現目標，取決於團隊強不強。華爲給消費者業務團隊更多授權，就像一棵小樹，給它更多陽光，讓生產關係進一步解放生產力，將不可能變爲可能，從而實現更具挑戰的目標。

其次，提高其他產品的收入佔比。在採訪中餘承東透漏，在消費者業務收入中，手機產品收入佔2/3，其他產品佔1/3。爲了實現新的目標，華爲消費者業務將努力提升其他產品在收入中的佔比，將這一比例提高到40%。

其實，除手機業務外，其他產品都有很高的增長速度。據餘承東介紹，手錶、手環都發展不錯，PC年增長率都在300%以上。因爲華爲一直以來有種理念，對於任何一個領域，要麼不進入，進入就做到第一。

最後，培養用戶習慣。在保持用戶的使用習慣方面，蘋果一直做的比較好，才擁有相對固定的消費羣體。爲此，餘承東介紹到，華爲在培養用戶習慣方面不斷努力，有着許多創新。比如全屏手勢、左右手操作手勢。

對於手機業務今年的目標，餘承東在採訪中表示，目前華爲市場份額每個季度、每個月都在迅速增長，按照增長的態勢華爲有可能做到市場份額第一。

作者：黃海峯

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