然後呢，我錘沉寂了，在T1出來的588天後拿出來了一個T2，外觀變化不大，不痛不癢，不清楚是賣給誰的。T1的用戶有不少純信仰，並沒有把T1當主力機，自然T2出來了，長得差不多，信仰者們也沒慾望把備用機換掉，而相似的外觀，嘎吱嘎吱的玻璃按鍵，多一場相聲，又有什麼理由網羅到新用戶？除非提供了超高性價比的硬體，然而我錘從來沒有過，直到M1發布會上，羅自己自嘲了這個事實。

再然後，就沒有T系列了，儘管T從字形上長的最像鎚子。

羅在18年和網友互動追悼T系列時還表達了這樣的觀點「T系列是一個為了追求設計的完美不惜犧牲一部分功能的極端產品，血淋淋的兩代試驗證明完全不符合國情，以後應該是永遠都不會有了。我覺得成為傳說也挺好的……」我特別好奇羅所謂的「國情」是什麼？是想說這屆人民審美不行么？還是這屆人民買不起貴東西？

沒想清楚到底是給自己做手機還是給人民做手機，就開始燒錢——你可以不承認自己不是合格的產品經理，但能不能不要甩鍋甩的這麼飛起，「國情」接不住。

莫名其妙的M系列，曾是波音737

為了保住內心深處那殘存的鎚子精神，乾脆一點，把T系列給封印了，直到有大筆的錢可以燒了，再解封，嗯，一定是這樣的，只要錢到位，說什麼做什麼不做都是假的，都懂的都懂的。

排開堅果不論（堅果的產品線跟M，T系列可以割裂開），T2出來的294天後有了M系列，羅發布會上說：「雖然過去一年手機賣的不好，但感謝你們依舊支持」。這句話似乎每次發布會都可以拿來說，金句，一定要反覆說，這句話有轉折有內容有情感有互動，本應該是誠懇的語氣，然而羅的人設並不是誠懇而是逗逼，所以這個句子在他那兒也就不是金句了。

因為某魚的存在，我們不難發現M1L原來還在延續T系列的物理按鍵，飛機感官，所以M1似乎可以叫做T3，只是因為正式版已經毫無特色可言，缺少了一點T精神，不得不改叫M。羅說的好，我們不是為了不一樣而不一樣，當前階段，蘋果的正面圓形指紋是最好看最合理的，抄之大吉，也是久思之後。

主流的CPU主流的設計，並沒有換來主流的地位，因為鎚子並沒有什麼資格做品牌溢價，他也用不了小米高通800時那種賣期貨的手段。所以M1/M1L儘管賣的還算好，但拯救不了鎚子，因為中庸的情況下，是無法作出爆款的，除非性價比炸裂——鎚子並沒有上游議價權。

這也沒什麼值得遺憾的，大有Nextbit Robin（razer收購），Fire Phone（amazon放棄做手機），Essential Phone（虧損+裁員）這些各方面都比鎚子有更優秀產品思路的手機，也死的安安靜靜，理性而大方。

以後也沒有M系列了吧，羅在18年5月15日宣布：鎚子科技旗下所有手機新品以後都叫「堅果」。

我叫堅果，我比鎚子還硬

出於要嫖就嫖全套的人文主義精神，鎚子在T1推出後的1年，參考紅米搞出了一個堅果——非常腦洞的名字，作為一個英語老師，他一定知道 nut - 美 [n?t] 英 [n?t] 瘋子, 腦殘，6666；他也一定知道只能鎚子砸堅果，不能堅果砸鎚子，也就是堅果不能砸了鎚子，然而堅果真的砸了鎚子。

走文藝風，再拉攏年輕人，這波操作是不是特別熟悉。明知追求文藝的年輕人遠比追求性價比的要少，還要硬上。更何況堅果系列的品控一直是一脈相承，延續到最新的pro2s，r1，好奇心強大可自行搜索。

羅老師似乎對當代年輕人並不了解，當代年輕人不讀書的啊，「世界第一台摩托車」是什麼？能讓幾個年輕人高呼萬歲，為殼買機的？？《在路上》又是什麼書？「青黴素」跟我有一毛錢關係？「老友記」那種傻兮兮的笑聲加上模糊的畫質能入我眼？然後您盼望著老一代的文青買堅果？那您定位還是年輕人么？再者老一代的文青要麼已經脫離低級趣味了（「弄個殼表信仰，這事兒不幼稚么」），要麼已經很富有了（「這cpu，這塑料殼，我能看得上？」），要麼已經一窮二白買不起了（「對不起，我當初不該那麼痴迷文藝。」）。

現在喜歡讀書的是上班族，而且不讀這些無用的書，不會主動掌握這些「無用的知識」，而且他們不會看上堅果的，當然大多數也不會看上T系列，T系列的迷之信仰更多的建立在個人崇拜之上，而羅恰恰對絕大多數上班族而言都是無感的，他們見多識廣，務實，合群。

這裡不細數堅果的系列產品，因為這個系列本就是資本市場的產物，同時也不想為鎚子開脫，一系列錯誤的決定導致生產了這麼多的錘黑——千萬別想著用青春系的說法把堅果和鎚子撇清關係——如果榮耀的品控做不好，華為也一定會被口誅筆伐。

和ta「朋友們」大雜燴的開始

首先我們要認識到「XX和他的朋友們」這種說法，首先XX得站得住——托馬斯，加菲貓，歡樂樹，哪個不是響噹噹，粉絲眾多。鎚子科技呢？相聲的粉絲嗎？那應該是「老羅和他的朋友們」吧？但資方投給的是公司而非個人，所以一定要讓鎚子站起來。

所有的明眼人一看便知，手機玩不動了，鎚子要開始賭老羅的帶貨能力了，畢竟之前的「子彈簡訊」，讓一些人相信了羅的專屬光環，引發的社群效應，然後錢就來了，「來呀，快樂呀，反正有大把時光」，肯定有人在唱。

然而從這一刻起，我開始無限看低看衰鎚子科技的未來，首先他不再科技了——別提TNT，這玩意家家都在做，只是別人沒叫TNT罷了。TNT的用戶體驗就算走在前面，也只是半步之遙，三星華為甚至moto，只要多幾個研發人員，並不複雜，也並沒有技術壁壘。之所以各大手機廠商還沒有認真做這件事情，是因為世界範圍內這種輕度辦公習慣並沒有建立，如果真有這習慣，WP系列的移動設備不會死著這麼早了。

然後呢，他不應該繼續抄小米，因為小米自己都要努力把自己從賣手機的說成做生態的，儘管財報上看還是個賣手機的。儘管羅的帶貨能力可能比雷更強，但大多數消費者都是理性的，小米也從來不搞個人崇拜。小米在各個領域做的都是「沒那麼貴，用著還可以的產品」，加上小米這個名字自帶強大的「老年屬性」，完全可以蓋過羅的「相聲屬性」。那鎚子還有什麼贏面呢？

這次的大雜燴完全沒有價值，對鎚子也好，對消費者也好。

鎚子到今天為止還在延續著T系列時候的高價格高逼格高姿態，熟知羅只剩下逗逼屬性了。

隨便考察幾個孵化器，抓幾個看上去能賣的產品，然後就是鎚子的朋友們了，能不能正經一點，交朋友認真一點，賣東西謹慎一點。

錘死掙扎，這是我能想到的唯一說法，只有垂死的時候，才會那麼的不顧一切，不假思索。

心疼鎚子，心疼錢，但不心疼老羅，請你繼續做那個比大多數發布會上的大佬們口才都好的英語老師吧。

再噴為儆，以儆效尤。

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