時尚奢侈品牌大總管LVMH吳越談品牌塑造的精髓

吳越從2005 年開始擔任LVMH 集團大中華區總裁一職，之前曾是索尼國際音樂娛樂集團的亞洲區副總裁。他負責路威酩軒（LVMH）大中華區超過70個世界知名時尚及奢侈品牌。

上海是中國的商業之都，曾誕生了不少老品牌。如何讓老牌子煥發新生？圖片來源：視覺中國

吳越是上海人，1980年移居加拿大，1993後回到故鄉上海。他親眼目睹了上海的變革與發展。除了時尚，上海也是中國的商業之都，曾誕生了不少老品牌。如何讓老牌子煥發新生？吳越亦和福布斯中國分享了他的見解。

購物中心的未來

中國的購物中心仍需大幅改進，因爲中國剛開始有商場時與美國不同，商場沒有統一標準。首先，之前的項目可能太多了。很多開發商沒有真正規劃，就開發了購物中心。一旦供應過多，要想穩步發展當然是更有挑戰性。在中國，一開始就建得好的商場非常、非常罕見。所以，優秀商場的未來依然是光明的；未來，壞的習慣應該消亡。在那之前，購物中心的路只有兩條——或者進步，或者走向消亡。

令老牌子煥發新生？

曾經有人嘗試復甦上海本地或是中國的老字號商標，這樣的努力在上海尤其可見。有一些以前的著名商標，可能是來自上個世紀40年代或50年代。有些人嘗試接洽這些商標，有人問：“我能復興這個商標嗎？” 回答是精氣神已然不在了。

工匠精神的迴歸

過去10年，工匠傳統重新回到中國。這波迴歸並非源自即將退出舞臺的老一輩，而是因爲年輕一代的參與。不論是做鞋子還是做定製衣服，都不外乎真正熱愛一門行業，充滿激情地做事，然後看看是不是能夠以此爲生，或者把它打造爲企業，讓它站得住。這纔是正確的精神，是品牌塑造的精髓。

在Dior 化妝品部門工作時期的吳越。當時，他成爲了中國直接零售的先行者。

電子商務

電商本身就在不斷演變，現在已經包含電子娛樂和電子媒體。它正變得幾乎像是我們呼吸的空氣。所以我不認爲電商中“電”字優先。電商是商業的一部分；各種各樣的事物正經歷現代化，而我們已融入其中。電子工具、電子媒體、與消費者電子鏈接——這些都是不可避免的。我們已經在做這些了，比起傳統零售，我們要做的電商會越來越多。

《摘金奇緣》爲什麼在中國撲街

《摘金奇緣》(Crazy Rich Asians) 在美國獲得巨大成功，在中國卻表現不佳。爲什麼？首先，因爲電影中的中國人形象難說是中國人，而是新加坡人。這個故事似乎也沒能和內地人產生共鳴。我不是批評的意思，我只是說，關於中國是什麼樣，（在中國之外）有一種過時的看法。有時候，這甚至會爲品牌帶來問題。

- END -

文章版權歸福布斯中國所有，未經允許不得轉載。如需轉載，可在後臺回覆“轉載”自動獲取具體方式。