為什麼大部分幹活的最終都干不過寫PPT的？
這句話顯然是一句抱怨的話，不必當真，如果你當真了，說明對職場的理解還很淺。公子作為15年職場經驗的人，談談自己的看法。
1.放大語境，看看有什麼效果
如果我們把員工看做是供應商，領導就是客戶。那麼，是否可以說，乾的好的供應商不如PPT做的好供應商，你以為客戶很傻嗎？難道一個供應商只要PPT做的好，就能爭取到客戶？
顯然，前提條件是你的產品要好，然後，PPT錦上添花，更好的展示你的產品；同時，PPT的製作水準，也體現了一個人或一個企業的職業化程度及對客戶的態度。
2.坦然承認短板，不要拒絕學習。或許，我說的是或許，有些人PPT是自己的弱項，又沒有時間或拒絕學習，便對PPT心生怨恨，恨不得公司禁用PPT。PPT不過是一個工具而已。
以上，僅代表布衣公子個人見解。謝謝大家。
以我自己為例，首先做PPT尤其演講PPT，在自己內心已經有了一個詳細的邏輯和要表達的思想。並且知道以怎樣的形式和方式表達出來。在這個過程中，要注意幾個點:
1.數據。數據要真實有效，能夠清晰支撐你的觀點。
2.章節。或者叫篇幅。就是通過怎樣的表現形式具體化你的論點和內容。總分總，先提出問題，然後解答等幾種方式。
3.情感。怎樣來開題，怎樣拋出問題，怎樣製造衝突，怎樣吸住觀眾。通過演講者的層層遞進來漸進明細。
4.時間把控。這個也很重要，在短時間內要把論點講清楚比給人以深刻印象。平時要多練，課下多備足功課。
以上。僅個人親身經歷，共勉！
因為寫PPT的都是領導啊~
A類員工:即能幹活出成績，也能通過PPT表達思維結構。B類員工:能用PPT梳理結構，方向清晰，引導上級關注，基礎活可能幹得少。C類員工:不怎麼會做PPT，死幹活。D類員工:都不行。你說的，無非是C類員工報怨B類員工而已，你為什麼不爭取做A類？
這個是以偏概全。問題是很多幹活寫不出來PPT啊。寫ppt要有更好宏觀的思維和角度。一個公司只能幹活的人價值肯定比不過技能寫PPT，要能幹活的人了
又會做PPT又幹活多不是更牛嗎？
多和領導溝通，懂得彙報工作很重要。一味埋頭苦幹肯定不行。
這個是國情呀！！
因為華而！不實
PPT本身不值錢，值錢的是PPT的內容和表達能力
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