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格力作為上市公司，物證俱全公開舉報，如果這是誣陷，那可以說是世界級醜聞了。

這裡簡單說一下幾個問題：

1、這是不是惡意競爭

格力有理有據，合理合法舉報造假企業，這如果算惡意競爭，怎麼才是善意競爭？

2、是不是格力競爭不過奧克斯，故意使壞？

格力老老實實生產空調，怎麼就不能氣憤奧克斯故意造假？

3、格力自己也不幹凈，格力就不虛標？

拿出證據。

4、格力這樣做，太不道德

郭德綱說同行是冤家，那是郭德綱相聲說得好。奧克斯如果按標準生產，格力啥也不能說啊。

5、美國都這樣打擊我們了，格力還搞內鬥

那是不是我順你200快你也能這麼明白民族大義啊。

曾經參與過國內某空調公司的新產品開發項目。產品經理和工程師們，非常清楚格力空調的優點，那就是用好料。

可他們苦惱的是，就算自己用同樣的好料，也賣不上格力的價格。為了保證毛利率，他們只能尋求價格低一檔的競爭區間。

這就是格力品牌的價值。

對於格力來說，大家都在一個產品標準下競爭，無論對手是誰，把自己市場縮水也好，擊敗也罷，只能怪自己學藝不精。

現在冒出個賣不合格產品（虛標能耗）的對手，欺騙了消費者和國家的同時，還在吹噓自己互聯網模式多牛逼。

是可忍孰不可忍。

說到空調的銷售模式，互聯網模式並不一定比所謂傳統模式優秀。互聯網更不是不合格、低劣乃至假冒產品的免責聖地。

如果查實奧克斯作假，國家應該對其進行嚴厲懲罰。這才是對老老實實做產品，老老實實服務顧客企業最大的支持。

作為暖通專業畢業生，儘管常年黑董明珠，但還是得說：進格力，也許是員工個人的不幸（給畢業生薪資太低，一本工科生當工人用，可也是中國製造業普遍現象）；但有格力，是國家、是中國製造的大幸。

10億賭局終結，話題尚熱，中國製造到底更需要小米，還是格力？

這些年中國商業場合各種談「互聯網思維」，各行各業不搞「互聯網+」，都不好意思和人家打招呼。

知乎er喜歡談一線城市、金融、互聯網，對製造業也許不屑一顧。但能做到「穩定的大規模生產」，實在是件了不起的事情，也是中國製造稱霸全世界的基本要素。

而部分電子消費品牌，啥時能不耍猴不搞飢餓營銷？「現貨」難道不是工業消費品的基本要求嗎？

雷軍下生產線擺拍擰螺絲，也能成微博營銷話題。可盯生產難道不是製造業的基本要求嗎？

某些PPT造車公司創業沒幾年，汽車還做不到量產，就跑去上市；

瑞幸咖啡成立僅17個月，成了全球最快IPO公司，一年多超過22億元的虧損，補貼換來的市場，真的有盈利前景嗎？

燒錢擴張，閃電上市，創業明星們實現財務自由後，給股市股民和公共資源留下一地雞毛。難道這就是中國需要的「互聯網思維」？

在各種自媒體、不懂理工科的科技媒體的引導下，營銷各種吹極簡設計、吹智能家居。

可啥時能關注，最最基本的產品本身？例如暖通能耗占整座寫字樓能耗的一半，空調能耗這樣的產品最基本問題，難道就不如「手機控制家電」等附加功能，更值得關注嗎？

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格力為什麼舉報奧克斯？

路過銀河

?財務、會計、財報 話題的優秀回答者

提起空調，你腦海里最揮之不去的廣告語是什麼？第一，董明珠神秘的微笑，然後一句：格力，掌握核心科技。

第二，年輕的李連杰打一套拳，大喝一聲，變頻真功夫，我選奧克斯。

這兩個空調品牌的廣告像魔咒一樣，深入骨髓，欲罷不能。本來，二者是井水不犯河水的存在。從市場佔有率講，格力市佔率超過30%；奧克斯的市場佔有率只有6%左右。從毛利率看，格力平均毛利率超過30%，在整個家電行業幾乎是逆天的存在，而奧克斯不是上市公司，數據保密，生產中低端產品為主，據行業推測，預計在10%以下。也就是說，二者從體量上不是一個數量級，從產品檔次上不是同級別。但是，就這麼相去甚遠的兩個品牌，卻摩擦出不少火花，產生了很多恩怨。6月10日，格力電器通過官微發布奧克斯空調生產銷售不合格空調產品的舉報信。隨即，奧克斯空調在官微回應：格力舉報不實，已向公安機關報案。這不是二者第一次在非經營領域較量。1月的臨時股東會上，，董明珠說：「千萬不要給我講奧克斯。我們的銷售，每天安裝，都是在七八萬台以上，從安裝數來看，我們認為格力的經營情況非常樂觀。第二個，為什麼不讓提奧克斯，他比美的更糟糕。因為美的原來在我這裡挖人，現在已經不挖了。現在奧克斯天天在我這裡挖人，連工人都挖，甚至我的人去了他那裡還要更名換姓，這是我現在的心情，偷了我們的技術，而且弄虛作假。」作為「互聯網空調」的倡導者，奧克斯一直是一個初生牛犢不怕虎的態度，除了挖人，甚至明目張胆的抄襲。不僅抄格力，還抄美的。據統計，2016年到2018年，格力起訴奧克斯空調「侵害實用新型專利權」，勝訴12次；美的起訴奧克斯空調「侵害發明專利權」、「侵害實用新型專利權」，勝訴14次。當然，這種專利官司的敗訴，對於奧克斯來說是家常便飯，每年幾百萬的訴訟費都是毛毛雨。對於整個空調行業來講，奧克斯最大的意義不是抄襲，而是顛覆。顛覆了傳統空調行業賴以生存的經銷商體系。格力出貨主要依賴於各地經銷商，格力的第二大股東「河北京海擔保投資有限公司」的背後，其實就是經銷商聯盟。而奧克斯呢？在哪個渠道出貨最多？電商。

和小米一樣，奧克斯直接越過了經銷商，通過電商直接投放市場直達客戶。雷軍和董明珠10億賭約的時候，奧克斯在悶聲不說話。其實奧克斯也在賭，賭大家電未來以電商為主。奧克斯破天荒的喊出了「互聯網空調」的概念，其實對於格力來說，這並不可怕。可怕的是，美的跟了。2019年，美的向電商渠道投入了大量的資源，在這個夏天到來之前，一舉成為市佔率第一。這動了格力的根基，但董明珠不方便直接和美的撕破臉，只好拿奧克斯祭天了。為什麼格力不能做電商？當年董小姐和國美鬧翻搬出來後，就徹底放棄了大力發展電商的心思，如今高度依賴經銷商。可以說，董小姐今天的地位，是經銷商們聯手抬轎抬上來的。有分析師甚至認為，經銷商早已成為格力的利潤池，根據董小姐的進度按需釋放（表哥對這個觀點存疑，但承認格力的大量利潤其實沉澱在經銷商層級而尚未在客戶身上實現）。所以讓銷售經理出身的董明珠放棄經銷商，等於放棄自己的命根子。那怎麼辦？打。時間點？夏天來了，618大促來了。就算打輸了，自己也不會損失什麼，對手卻錯過了全年最大的商機。董明珠手裡都有什麼牌？一是專利官司，但這個對奧克斯來說不疼不癢，無非就是交罰款；二是價格戰，由於格力大量的存貨積壓在經銷商渠道，打價格戰是一種殺敵一千自損八百的招數，不到萬不得已不會用；三是輿論戰，這點董小姐駕輕就熟，從能效比這個消費者似懂非懂卻又非常關心的指標開始，幾輪輿論戰下來，格力銷量飆升，庫存壓力釋放，美滋滋。格力的舉報信非常有學問，殺人於無形之中。

首先，選擇的時間點就不說了，6月10號放出來，讓618等著買空調的消費者早早放棄了奧克斯，這個時間真是致命一刀。其次是型號，這幾款都是奧克斯的熱銷型號，比如KFR-25GW/NFW +3，京東評價高達31萬，屬於高度熱門型號。這幾個型號，堪稱奧克斯的爆款。

再次是檢測機構，格力提出來兩個機構，一個是格力實驗室，特別註明CNAS認可，具備檢測機制，CNAS是中國合格評定國家認可委員會，這個資質比較唬人；另一個是有專業資質的第三方機構。這就比較有意思了，格力沒有找質檢部門，而是委託了具有資質的第三方機構，有問題嗎？從法律角度來說，其實是合法的。只要是國家認可的第三方機構，就有檢測資質。但是結果是否正確呢？很難說，但表哥認為，奧克斯大概率是心虛的，如果不心虛，第一時間應該拿出質檢部門的質檢報告回擊，而不應該是報案。看完這個舉報信，表哥不禁對董小姐佩服的一頭冷汗，刀刀斃命，幸虧配不上做她的對手，否則死都不知道怎麼死的。但是，表哥仍然認為，格力為代表的傳統營銷渠道模式，確實落伍了，董小姐必須要考慮轉型，至少要多渠道發展。雖然贏了和雷軍的賭約，但是電商渠道的高速發展，將成為時代的主流。

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上市公司財報分析實戰公眾號：詩與星空

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目前來看，奧克斯虛標能效等級實錘了。格力直接在總部開記者會，現場拆解兩台不同能效等級的奧克斯空調，裡面的核心部件都是一樣的。

實拆為證！格力當眾拆解奧克斯空調?

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這個事對於消費者是個好事，畢竟空調一般人也沒這個能力去驗證其參數能效。格力公開舉報，也能警醒其他廠家和消費者。

對於格力來說更是為了市場，目前奧克斯線上市場攻勢相當猛，主打性價比在三四線市場不斷擴張，而格力價格高於奧克斯也不願意打價格戰。現在抓到奧克斯問題肯定沒那麼容易放。

不要用低價給奧克斯洗地，低價不是虛標的理由。虛標這是造假欺騙消費者。你價格高低是一回事，貨真價實是一回事。

格力這次真的猛，在這個618活動進行了一半來出手，奧克斯現在不上不下，承認了這些賣出去的怎麼辦，為618備貨的庫存怎麼辦？

而且格力是一步接著一步，先公開舉報，然後公布檢測結果，再公開拆解。不怕奧克斯不承認。估計格力還有後招。這套連招快准狠，成了估計國內空調市場要洗牌，奧克斯不死也得殘。

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