長城網滄州訊（通訊員張玉香）4月份，滄州煉化財務人員王劍偉和另一名工作人員參加了煉油三部的月降本減費工作例會，在仔細聽取記錄作業部降本減費工作措施的同時，他們不時就作業部提出降本增效如何考評以及和費用相關的問題等進行解釋說明，並跟蹤上月例會提出的問題，詢問解決結果。

參加作業部降本減費工作例會，從財務角度指導督促作業部做好相關工作，是滄州煉化推進“業財融合”的一個具體做法。

今年，滄州煉化着力打造既懂財務、又懂業務的高素質專業化複合型財務人才隊伍，成立7個專業團隊，促進業財深度融合。

爲切實促進“業財融合”，他們成立專門的組織機構，成立以公司領導爲組長的領導小組。在此基礎上，摸索設立由財務人員構成的財務轉型工作組，共設置預算分析、資金管控、成本管控、資產管理、稅務管理、會計工作、稽覈檢查等七個工作組，明確各組的任務、措施，推動財務人員主動走入業務、深入業務、融入業務。同時，按照集團公司關於推進財務轉型工作的具體安排，他們適時吸收業務人員融入財務轉型工作組，謀劃成立預算、分析、資金、資產、成本、稅務等財務管理專家團隊，深入推進財務與業務的雙向融合。以此，找準業財融合的契合點，挖掘提升價值的潛力點，構建財務人員說得清、技術人員用得上、業務人員看得懂的管理會計指標體系，滿足決策支撐、價值引領的需要。