另外，彭華崗還着重強調，對於商業類企業混改的審批權限，地方國有企業是由地方政府審批。“我們認爲，只要是有利於企業的持續穩定發展，有利於企業市場競爭力的提高，有利於國有資產的保值增值，有利於促進當地經濟的發展，應該說我們都支持。”

此次格力電器推進混改的一個亮點，就是很可能結束該公司國資“一股獨大”的局面。但也有專家指出，在混改過程當中，會出現國資依舊是“一股獨大”的現象。關於這方面的改革或部署，彭華崗在發佈會上表示，中央22號文件提出，要根據不同行業的情況去逐步調整國有股權的比例，這就解決了“一股獨大”的問題。

他強調：“作爲混合所有制企業，你有90%、80%的股權是一個國有股東，人家沒有話語權，那麼就要按照市場規律，根據企業實際和產業發展的需要，逐步地深化混改，調整股權比例。在調整股權比例的前提下，去改善它的內部治理結構。”

迴應“兩船”合併：能公佈時會按要求公佈

除格力混改外，近一段時間以來，“兩船”（中船集團、中船重工）合併等央企新一輪兼併重組進展，也成爲資本市場普遍關注的話題。

對於這些央企兼併重組的最新進展，彭華崗在記者會上回應稱：“‘兩船’的合併、化工的整合等等，這些大的企業整合重組都會涉及到上市公司，按照有關規則，能夠公佈的時候，企業一定會按照有關規則和要求公佈。”

同時，彭華崗還在發佈會上介紹了近年來央企重組整合的方式。他指出，一是推動戰略性重組，更好地發揮規模效應。

他介紹稱，比如說寶鋼和武鋼的重組，一方面推動了鋼鐵去產能，這兩家企業重組以後，化解鋼鐵過剩產能超過了1500萬噸；同時提高了企業的發展質量，重組以後，鋼鐵產量居世界第二，特別是高端碳鋼產品產量超過了3000萬噸，具備了和韓國浦項、日本新日鐵住金競爭的實力。

二是推動產業鏈上下游的重組整合，更好地發揮協同效應。比如說中國國電和神華集團的重組，實現了煤電一體化運營，對解決長期以來困擾行業發展的煤電矛盾也起到了重要作用。

此外，推動專業化整合，更好發揮協同效應。彭華崗舉例，中國鐵塔通過整合三大電信運營商的鐵塔以及附屬資源，目前新建鐵塔減少了62.8萬座，相當於節約投資1120億元，節約土地3.1萬畝，有效減少了重複投資。

封面圖片來源：攝圖網

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