他說的這個有意思的事情就是“新匠人加速計劃”。

而且，他把這句話寫成了文章最醒目的引言。

對我來說，這句期許重如千斤。從此，時間是我的對手，我和她賽跑：

我爲新匠人事業部制定了“千百十一”的目標：“尋找1000名新匠人、重點扶持100個新國貨品牌、打造10個頭部匠人IP、構建1個新匠人社羣。”在與時間的競技中，我們不談996，只爭007，每個人都在馬不停蹄地作業。

365天，我們創作了超過600篇文章，出版了6期《造物者》雜誌，拍攝了同名節目；365天，我們的足跡踏遍了北上廣深杭等10個城市，推廣新匠人加速計劃，爲超過1500人提供了教學服務，推廣了1845款新匠人產品；365天，我們聚合了包括谷歌、騰訊、寶珀等頂級機構在內的超過160家資源方，發起了66場社羣活動，爲160家新匠人企業完成了線下產品推廣。

這意味着，新匠人團隊每天要產出1-2篇文章，每月要校對整理一期雜誌內容，每隔兩個月就要高效執行完一場千萬級傳播的落地活動。而我，至少每兩天要拜訪一家資源方，每週至少兩天在不同的城市醒來，每個月至少要幫助10家以上的新匠人企業產品開拓線下渠道。

我的腦子裏時刻有“滴答——滴答——”的聲音提醒着我，日月既往，不可復追，吳欣你跑快些，再跑快些。

當這根弦緊繃了半年之後，無數焦慮的積累，讓我經歷了人生中的至暗時刻。

11月底，一位和我並肩作戰了數年的夥伴，選擇停下來，告別這個團隊。

那個瘦弱卻從不服輸的女生和我說：“吳欣，我累了。”相識八年，她是一個連懷孕都堅持在一線的堅強夥伴。當她說出累的時候，我開不了口再勸她留下。

“離開不是因爲我不認同我們在做的事業，而是我的身體不足以支撐我和你一起走下去。也許我們不是所有事情都要在一朝一夕做完。”最後，她堅持做完了年底的大項目，這樣和我告別。

一年的送往迎來，讓我的焦慮無從釋放。這一年新匠人事業部的成員一度超過了100人，我複試過了70個人，最高時候人員流動率卻達到了15%。

這種情況下，吃東西似乎成了最好的解壓方式，短短幾個月，我像吹氣球一樣，胖了二十斤。

這份焦慮，和我的體重一樣，逐漸衝向峯值。

那天，我和吳老師同行去拜訪一位合作伙伴，行駛的車上，吳老師突然說我：“吳欣，最近人員流動大，我覺得你給團隊的壓力太大了。”

我的委屈瞬間爆滿，好想懟回去：“吳老師，我也承擔着巨大壓力啊”。但眼淚流下，話卻嚥了回去。

幾秒的沉寂後，吳老師繼續說：“姑娘，新匠人事業我們要做10年，你不能太着急。”

這一下我愣住了，選“一年”的時間維度和“十年”的時間維度來看待事業，心態是不一樣的。

當以一年的維度來看，這就是場只爭朝夕的時間競技，每一刻我都恐懼時間會把我遺棄在31歲。

但如果是十年呢？

新匠人學院裏有位同學叫莊景楊，做了一把汀壺天下聞名，我曾問過他什麼是匠心。

他給我講了一個他自己的故事。

他從程序員轉型做茶葉，後又停了茶葉生意一心想做一把壺。

第一年外界都說，哦，莊景楊轉型做水壺了；

第二年，大家說，那把壺還沒有出來，是不是遇到什麼問題了；

第三年，別人說，三年都沒有啥動靜，這把壺估計出不來了；

第四年，大家都忘了莊景楊在做什麼，一切彷彿是笑話。

第五年，他打出了一把人人都誇好看的壺，瘋狂地連英國親王都想要。人們都說，莊景楊做壺真有匠心。

這同樣也是我至愛的一把壺，一出道就是國內電水壺衆籌第一名，並作爲Chiwinglo唯一嘉賓亮相米蘭國際設計周，順路虜獲了英國菲利普親王做粉絲。

他說他並沒有想過打一把壺要多少年合適，他只是想打造出一把美好的壺，心懷篤定，相信着付出的每一分每一秒都會呈現在產品上。

說起這段往事的時候，他慢條斯理地泡着茶，一臉雲淡風輕。

我突然想起了，吳老師在《造物者》發刊詞裏的一段話，“在每一位新匠人的臉上，你都可以讀到快樂兩個字，他們首先爲自己工作，在愉悅自我的同時，販賣快樂盈餘。他們的集體涌現，不是一個風口式的運動，它表現的更加平和也更加漫長。資本在這裏不再是決定性的催化力量，相反，它更需要時間和耐心的加持。”

在那一刻，時間慢了下來，它彷彿和我耳鬢廝磨：做個信任時間的人吧。

時間的步伐有三種：未來姍姍來遲，現在像箭一樣飛逝，過往永遠靜立不動。

我正處在“現在”，慶幸的是，身邊很多同行的合作伙伴讓我看到了“未來”該有的樣子。

幾年前，我們從匠人養成營開始，結識了靈山集團掌舵人吳國平先生。投身文旅行業時，他也是32歲，恰是我現在的年紀。

他的故事從太湖邊的一棵古樹、一口枯井、一段殘垣開始。他從無到有，把一片荒涼的土地親手打造成了茂林修竹的修心勝地。

最能打動我的，卻是景區裏的幾片青苔。第一次在景區見到大片青苔的時候，我很意外，爲什麼不是草坪呢？成本低還好養護。

吳國平說，因爲只有青苔才能匹配禪意，才符合靈山的氣質。在此前，大面積移植青苔在國內尚無成功案例。吳國平補充道，拈花灣青苔——大灰蘚，是經過層層篩選來自天目山、武夷山、雁蕩山等地，園丁們按照整三次地形、澆三遍水等培育步驟，歷經半年纔在拈花灣安家落戶。

帕斯卡說，給時間以生命，不如給生命以時間。

未來總是姍姍來遲，但是信任時間的人，相信時間的功效不是勻速的，而是厚積薄發，一如莊景楊。

信任時間的人，最重要的不是賺快錢，而是一心打磨一件產品，無論是十年還是二十年或是更長，他甚至“計較”着一片土地上種的青苔還是草坪這樣的小細節，一如吳國平。

信任時間的人，內心會踏實篤定，他會省掉不必要的焦慮和過度的思考，一輩子可能只需要做好一件事。

我有幸在32歲理解時間與我的關係，並且篤定地信任她。

30多歲真的是一個太美好的年紀，不至於太懵懂，不至於太功利。讓我們有資本在理想的精神追求與商業現實中，用時間換空間。

1837年，36歲的蒂埃利·愛馬仕創辦了第一間馬具專營店，而後在巴黎創立了愛馬仕。

1893年，35歲的御木本幸吉成功地人工培育出珍珠，Mikimoto由此誕生。

1919年，31歲的汽車沃爾特·歐文·本特利在英格蘭創立了賓利汽車。

1970年，32歲的日本服裝設計師三宅一生正式成立了自己的工作室，開啓了時裝大師的設計生涯。

據2018年的《新匠人100》的數據顯示，中國的新匠人平均創業年紀在35歲上下。而我和巴九靈團隊有幸在未來巨匠的30歲遇見他們、陪伴他們。

當新匠人們把所有的精力都用在打磨產品上。而“新匠人加速計劃”要做的產品就是陪伴他們成長，陪他們走得更長遠。以十年爲盟，爲中國的新匠人打造產業促進平臺，踏實澄明，道路清晰。

我帶隊花了2個月的時間以長遠的維度來升級新匠人加速計劃2.0的內容，重新解構了“新匠人學院”“百匠大集”項目的業務方向，花了1個月時間完成組織架構調整。

吳老師前後參加了幾次討論，看到2.0的成型方案時，他略有得意地說：“你看，吳欣，我沒有把你帶到坑裏吧。”

我點點頭，心想：吳老師，那即便是個坑，我敢用十年來填。

2019年，在新匠人加速計劃一週年之際，我們將在無錫拈花灣，舉辦第二屆新匠人大會，發佈新匠人加速計劃2.0，邀請你共同見證。

我們計劃升級新匠人產業促進平臺，邀請有志於弘揚工匠精神，振興國貨品牌的企業與組織，新國貨領軍力量、新匠人代表形成非盈利組織聯盟，承擔更多的社會責任和歷史使命。

我們計劃升級新匠人學院，陪伴匠人企業升級洞察能力、產品能力、增長能力、組織能力，以及補充全球視野、人文底蘊和美學素養。

4月12日，吳老師在中國商業地產行業發展論壇上（詳見二條）作了題爲《美好小女生》的主題演講，借他的演講，我和人類熱忱事務研究所的劉文娟，發佈了百匠大集空間的計劃。這個計劃，我們也將在新匠人大會期間組織討論，與新匠人同學共創。

於此同時，我們與無錫·拈花灣小鎮聯合策劃“拈花灣美好生活節”，也期待能將匠人、匠作與空間的創造帶給富有匠心且熱愛生活的人們。

無錫拈花灣，我在兩年前出發的地方等你。

我是吳欣，32歲，生於1987，從今天起，我會是一個信任時間的人，等待信任時間的你同行。

添加我的微信（ID：wuxin_890），歡迎和我一起參與新匠人、新國貨的成長觀察，見證未來十年影響中國消費時代的品牌崛起。更期待你和我並肩，助力新匠人，復興新國貨，看到更廣闊的商業空間。

本篇作者 | 吳欣| 當值編輯 | 李夢清

責編|鄭媛眉|主編 |魏丹荑| 圖片|Gratisography

2018年4月，我們正式發起了“新匠人加速計劃”，從傳播、品牌、渠道、社羣電商技術、培訓、投資6大方向，爲新匠人多層次、體系化賦能。新的一年，我們仍在路上，4月28日，邀你一同見證。

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