◎智谷趨勢 | 嚴九元

有人說，這張地圖會影響中國房價。

圓圈的中心，是韓國部署「薩德」反導系統的地方，圓圈半徑2000公里，為「薩德」的雷達探測範圍。

北上深自然躲不過，中部的太原、西安、武漢也未避過。一個「薩德」系統，以防範朝鮮飛彈為名，結果卻把大半個中國給籠罩進監測的陰影。雖然韓國解釋稱並無惡意，但把中國整個惹惱了。

2月27日，消息披露「韓國企業」樂天決定將自己名下的地塊換給 「薩德」使用。

圖為樂天在星洲的高爾夫球場，深山密林中的一片開闊窪地，將提供給「薩德」系統使用

該消息立馬在中國炸鍋。樂天在中國開立了不少超市、商場。吉林，有民眾在樂天瑪特（Lotte Mart）門前拉起橫幅，要求樂天「馬上滾出中國」。

中國的輿論場上，樂天此舉被視為「一邊賺中國的錢，一邊砸中國的鍋」。

官媒也掀起批判樂天的浪潮。

新華社稱：「樂天能夠出於『國家安全』的考慮同韓國軍方換地，中國消費者也完全可以出於『國家安全』的考慮對這樣的企業、這樣的產品說不！既想在國內政治上得分，又想在商業上獲利，世界上沒有這等一舉兩得的好事。樂天自己既然無法想清楚這樣簡單的問題，就讓中國的老百姓來給出答案。」

今天，人民日報在其微信公號頭條，呼籲遠（di）離（zhi）樂天。

「遠離樂天」會不會演變為「抵制樂天」的全國性運動，不好說。但樂天在中國發展受挫，會是大概率事件。

自1994年進軍中國以來，樂天的業務已經覆蓋中國20多個省市，門店有120多家，從商場、超市、食品，到旅遊，跨度非常大。

2016年，樂天在華投資額達到3.2萬億韓元（約193億人民幣），是2009年投資額的7倍多。要是全面爆發「抵制樂天」行動，樂天的損失不會小。

瀋陽樂天世界項目，據媒體報道已被叫停

中國儼然已成各大跨國企業的必爭市場。現今中方的激烈反應，樂天應有預料。經過一段時間的思慮，仍決定換地給「薩德」，樂天肯定是仔細權衡各種因素作出的決定。

樂天在中國的營業額，絕對數看起來很大，但在其總盤子中的佔比其實很小。

樂天的年營業額達85萬億韓元（約5114億人民幣），其中韓國市場佔80%，中國市場只佔這3.8%。網上有種說法，其中國的業務每年還要虧損約3000億韓元，企業營收主要靠韓國市場撐著（當然，裡面有中國遊客在樂天免稅店的貢獻）。

失去了韓國等於破產，離開中國只是受點輕傷，樂天的取捨背後，是一個自然的商業算計。

這只是簡單的經濟賬，後面還有更複雜的政治賬。

很多國人不知道，樂天具有深厚的日本背景，它在韓國的身份極為特殊，特殊到你很難斷定它究竟是一家韓國企業，還是日本企業。

樂天的創世人叫辛格浩，出生在韓國，1942年他跑到日本去，從此在日本紮下了根，娶日本妻子，並創立了樂天集團。

也就是說，樂天是由韓國人創辦的日本企業。

辛格浩一直對故國念念不忘。

直到1965年韓日建交後，樂天才開始進軍韓國。當時樂天在日本已經是聲名大噪，韓國軍政府急於發展經濟，於是就把樂天作為「招商引資」的重要扶持對象。

上世紀七八十年代，韓國經濟創造了「漢江奇蹟」，樂天也藉助「漢江奇蹟」一飛衝天，成為韓國的商業巨頭，與三星、現代等大財團齊名。

曾有人這樣形容樂天在韓國的地位：

三星集團也許是韓國最成功的「財閥」，但樂天集團卻是韓國最無處不在的「財閥」。這家公司的業務遍布零售、旅遊、石化、建築和金融行業，僱員總數超過11萬人。韓國人可以買到樂天巧克力，在樂天影院看電影，在樂天超市購物，用樂天信用卡付錢，然後回到由樂天保險保護的樂天公寓中，韓國人就生活在一個「樂天世界」里。

韓國樂天世界

表面上，是韓國的樂天集團承包了韓國人的休閑娛樂生活，但實際上，韓國樂天集團的實際控制人是樂天酒店集團，而日本的樂天控股集團持有樂天酒店集團93.8%的股份。

兜了一圈，樂天集團還是回到了日本。

前幾年，樂天集團內部爆發爭奪控制權的內鬥，韓國樂天背後的日本投資者浮出水面，這下韓國人不買賬了，他們情感上接受不了：一家相當於國民生活保姆的大企業，其控制人居然是日本人，上世紀日本侵略韓國的恥辱記憶還在，樂天的「日本背景」傷了韓國人自尊。

於是乎，就像眼下中國發生「抵制韓國企業樂天」的事件，2015年後韓國則接連發生「抵制日本企業樂天」的事件。

2015年，在一款巧克力廣告中，樂天請了日本滑冰明星淺田真央，而不是韓國國民女神金妍兒，而且，淺田真央被視為金妍兒的死對頭。這廣告簡直就像是日本人跑來挑釁韓國人。

於是，韓國網民發起了抵制樂天的活動。

樂天請淺田真央做廣告

左為淺田真央，右為金妍兒

這還不算完。2015年，韓國電視台採訪了辛格浩的兒子辛東主，他是樂天集團最有話語權的人之一，結果會說韓語的辛東主居然用日語進行回答。

語言即身份。

那一年正好是日本投降70周年，韓國是歷史情結很重的民族，辛東主認「日語」不認「韓語」的姿態，引發了韓國網民的不滿。

還有一次，日本駐韓國大使館曾經準備在樂天的一個酒店舉辦自衛隊組建60周年的活動，結果酒店遭到韓國政府公開批評，民眾也紛紛上門抗議。最後相關活動改在日本使館內舉辦。

姓韓還是姓日，一直是韓國樂天集團擺脫不了的夢魘。即使韓國樂天董事長辛東彬在新聞發布會喊出：「樂天屬於韓國」，也無法根本上緩解韓國人的不滿。

為了「表忠心」，韓國樂天在建於首爾的世界貼上一面巨大的韓國國旗。

根深蒂固的「日本背景」，是韓國樂天的原罪，在123層的首爾樂天世界大廈上掛國旗是「贖罪」，此次樂天寧可得罪中國，轉而順從國內主流民意、與韓國國防部達成換地協議，其實也是「表忠心」的一部分。

樂天，夾在中日韓三國的博弈夾縫之間，歷史和現實交錯擠壓，它更像是一顆棋子。

上世紀70年代，是韓國的黃金時期，發家於日本的辛格浩押注韓國，他賭贏了，樂天商業帝國初具規模；進入21世紀後，中國市場爆發，樂天入華擴張，2007年樂天注資3000萬美元成立樂天(中國)投資公司，便是這更大野心的顯現。

但是，經歷薩德事件，樂天是否能抓住中國紅利，變得不再明朗。

日本的血緣，韓國的成長烙印，現在又被推向了中國輿論的風暴眼。當這家企業1994年初次進入中國時，它無法預見2015年7月韓美兩國會宣布展開「薩德」系統部署、也無法預見它那塊距離青瓦台200公里的高爾夫球場會被國防部相中。處在大國政治的夾縫中，樂天是不能自由掌握自己的命運的。

商業很難純粹，往往脫離不了政治的影響。但你選擇了，就只能自己承受後果。

身處中日韓微妙三角中的樂天也許早已看到這點，這幾年在緬甸、馬來西亞、印尼、新加坡和越南等東南亞國家和印度動作頻頻。2014年，樂天在印度新建了一個糖果廠；2016年，樂天在越南擁有了第12家購物中心，他們的計劃是到2020年增至60家。

經過薩德事件，樂天很可能會放棄押注中國，把重心轉移至東南亞。

圖表來源：NIKKEIASIAN REVIEW
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