產品經理最不能被替代的「能力」是什麼？

今天在脈脈匿名板塊上看到如下一條狀態，先不論內容真假，立即使我想到了之前的一個笑話：互聯網行業最沒門檻的兩件事是「成為產品經理」和「做手機」。
雖然深知產品經理入門容易，做好難！那麼，進一步引發我一個思考「產品經理最不能被替代的『能力』是什麼？」也就是職場壁壘是什麼？

脈脈匿名話題截圖：

產品經理是整個公司除了老版之外，知識最廣泛的人。做不到這點，就被替代，如果比老版的知識還要廣泛，那麼是走是留要看公司的架構了。

1、脈脈上面很多人吹牛。各種創始人、CEO、Co founder，看看就行了，不用在意

2、那個帖子里的情況，感覺也是有吹牛的成分。

客服轉產品是可以的。但是5K 到 20K， 4倍的薪酬調整，還是在大公司，基本是不可能出現的。大公司的薪酬福利體系不會允許這種情況出現。

3、產品經理需要全面的能力，貼一個之前的老帖子，等有空再更新一下

應聘騰訊的產品經理，筆試就被刷了怎麼辦？ - 劉文超的回答

make right things happen.

首先說脈脈，現在每次打開脈脈的心態基本和糗百差不多；

其次，脈脈上面的CEO CTO COO，創始人頭銜已經佔滿了圈子（也許是我low B跟不上大家）；

最後，牛逼的客服是完全可以轉PM的，這毫無疑問，但是4K到20K，這個就有點無厘頭了。

至於PM最重要的能力，我不敢說絕對，但是判斷和分析的能力，一定是最重要的能力（之一）；

我來說吧，首先，做好產品不是什麼人都可以的，比如你和技術溝通用1天，別人2小時；比如你知道某個時間必須上線，別人不知道；比如你知道老闆需要什麼樣的產品，別人不知道；比如……其實產品沒有確切的定義，你去不同公司面試，對產品的要求也不一樣，騰訊的產品都很厲害，但是每一個拿出來又都能被外界認可嗎？我覺得未必；

不同類型的產品，能力發展也都不一樣，你擅長前端體驗，你擅長梳理邏輯，你擅長做產品規劃，你擅長創新，能把一個不起眼的功能玩出花來……

當客服、做編輯等等看似和pm沒有關係的職位都可以轉為產品，這個沒有任何問題，起碼我認識很多牛逼的產品都是其他專業出身（國內也沒有產品的課程，所以理論上來說產品都是半路出家）；關於脈脈，上面的人你真心不用看，為啥呢？把上面狼廠的同學年終獎加一起，李彥宏是自己貼錢發的獎金……把上面阿里的同學湊一下，你會發現馬雲實際上不佔阿里的股份，因為都分給這些同學了……所以，別太當真，有些人就是內心陰暗想找地方裝一下而已……至於上面有人說可能是小公司……不巧我也在小公司待過……給你漲到4倍薪水，其他工程師還不翻天？你以為小公司有秘密？你正經產品經驗的人去了都不一定有人服你，何況是個客服轉的呢？對不？

首先，其實做產品經理一點也不容易，包括入門。

其次，聊聊核心能力以我現在的水平，覺得產品經理的核心能力是「理解」與「取捨」。理解，是指理解用戶、理解市場、理解業務、理解商業。取捨，是指做什麼不做什麼，哪個先做哪個後做，哪個是重點哪個可以忽略。

無論什麼行業，不可替代的能力都只有一種，那就是：

解決問題的能力！

有人說做產品，產品sense很重要，大概聊了下。然後我理解成：不是別人告訴你要怎麼做，而是你自己知道該怎麼做，為什麼這麼做。

一名優秀的產品經理需要具備能力和素質非常多，作為產品菜鳥我也一直在觀察、思考和總結。但如果一定要抽象出一種能力作為最重要的，我覺得應該是：把事情搞定的能力。

從研發轉到產品崗，這段時間也在思考產品經理這個崗位最不能被替代是那些能力。現在要重新開始做研發了。相信帶著產品的sense和角度做研發，會開闊很多。