華為和聯想，就像郭靖和楊康
有句話叫做：「路線錯了，知識越多越反動」。做企業家同樣如此：「路線錯了，企業越大越危險。」
什麼叫路線？也就是發展的方向，在中國歷史上，有很多次路線之爭，比如說，早期是發展根據地？還是搞城市暴動？是打游擊戰運動戰？還是打陣地戰？是北上，還是南下？是獨立自主？還是依靠國外力量？
不要小看路線，路線的選擇，往往代表著你對實際情況，對未來的一種判斷，可以決定未來的命運。歷史終將證明你的路線。
前不久，聯想元老、中國工程院院士倪光南又站出來講了自己的老東家，他在北大光華新年論壇上直言聯想的路線錯了。路線錯了的結果就是，聯想作為中國科技企業的老大哥，有著得天獨厚的優勢，卻在幾十年後輸給了後起之秀華為。
倪光南表示，華為聯想這30年來猶如龜兔賽跑，在1988-1995第一階段，聯想的「技工貿」勝過了華為的「貿工技」，在1995年，聯想銷售額67億元，是華為的4.5倍。
從1996-現在第二階段，華為的「技工貿」勝過了聯想的「貿工技」，2001年，華為銷售額超過聯想，截至2018年12月22日，聯想市值81億美元，據估值華為價值已超4000億美元，二者差距接近50倍。
「貿工技」和「技工貿」確實是兩條截然不同的路線，但倪光南院士更點出了本質的問題——企業的股權問題，對科研人才是否尊重的問題。
聯想當年的崛起，可以說完全依託了中科院的人力和財力支持，聯想的前身，就是中科院創辦的計算機所辦公司，中科院計算機所投入了130名骨幹科研人員，帶著上億元的知識產權，此外還有場地、設備、計算機所的商譽和信用擔保能力，這才有了聯想創業的強大基礎。可以說，聯想是在國家力量的強力推動下成立的，是一家全民所有制的國企，並不是來自於某個人的創業神話。
聯想發展的第一桶金，也來自於改革開放初期中國科研人員的偉大創造，倪光南院士在1985年，就設計研發出了「聯想式漢卡」和微機，獲得國家科技進步一等獎，並且在1988年開始研發晶元，到1993就研發出五個ASIC晶元，實現了產業化。
倪光南發明的「聯想式漢卡」，前三年就為公司創造了1200多萬元利潤。在聯想式漢卡的10年壽命期中，總共銷售出16萬套，利稅上億元。就連聯想這個名字，也是來自於當年的「聯想式漢卡」。
在最初的時候，柳傳志對倪光南非常尊重，經常公開說：「倪總才是我們公司的靈魂，他是1，我們都是後面的0。」
到了1994年，柳傳志以一張200字便條否決了倪光南力推的「聯海微電子設計中心」以及程式控制交換機項目之後，聯想和科研人員之間的關係就發生了微妙的變化，倪光南和所有的科研人員，不再是聯想的核心了。
最終的變化發生在2000年，聯想實行了一次股權改制，原本聯想的股權分配如下：科學院佔20%，計算機佔45%，員工佔35%。股改之後，科學院佔65%，計算機所變成0。
這次股改是採取了MBO方式，由「員工持股會」，用所謂1.5億未分配的利潤，購買了全部國有資產。這裡的問題在於，不但這1.5億不足以買下35%的公司股份，而且這些利潤本身也是國有資產，如何可以拿來購賣國有資產？但這個對於聯想所有的操作也不算大問題了，畢竟還有用負債的香港公司收購國企聯想的神操作。
這個股權改制最大的問題，就是拿走了所有科研人員的股權，計算機公司的股權變成0，全部歸到「中國科學院控股有限公司」下面，這就去掉了計算機所所有科研人員的知識產權。聯想股改的最後結果——聯想的高管們一夜暴富，而計算機所科研人員的知識產權一夜之間被剝奪。
當年倪光南被掃地出門，對外講是因為「貿工技」和「技工貿」之爭，其實是因為他在1994年舉報香港聯想上市，有侵吞國有資產的嫌疑，最後董事會開會決定，請倪總工離開，他走的時候，作為這個公司的二號人物，居然沒有半點股份。
華為的股權分配，就相當重視科研人員的知識產權，任正非是公司的創始人，原本佔有80%的股權，但現在，任正非的股權只有1.01％，華為雖然是一家民營企業，但卻是一家員工全體持股的企業，華為的宗旨就是「財散人聚」，任正非作為公司的創始人，僅僅保留了1%的股份，他將剩餘的股份跟其他員工共分享，捨得給錢給股權，這才激勵了華為的科技人員們不斷創新，企業才有了強大的凝聚力和戰鬥力。華為有著全中國第一的研發投入，產出了7萬多件專利，就連高通和蘋果也不得不購賣華為的專利，這就是重視科學技術和知識產權的好處。
任正非曾說過：「不要把我想得多麼高尚，我要是當初選擇做房地產，地是我跑關係拿的，款是我找門路貸的，風險主要由我承擔，我為什麼要把股權分給大家？華為是科技企業，要更多的聰明人，有理想的人一起做事，所以就只能一起抱團，同甘共苦，越是老一代的創業者和高層領導幹部，越要想到自覺奉獻，只有不斷地主動稀釋自己的股票，才能激勵更多的人加入到華為的事業中一起奮鬥……」
柳傳志卻走了一條完全相反的路線，最初的時候，柳傳志作為聯想的是總經理，股份是0%。但在聯想股改後他的股權不斷增加，以至於達到了15.9%，成為了中國科技產業頂級富豪，而聯想的普通員工和科研人員，卻沒有得到股權激勵。這在倪光南看來是不合理的。
這就是倪光南後來一直說的——聯想最大的貢獻，就是造就了一大批億萬富翁。香港股東們發財了，聯想的高管們發財了，但是普通科研人員卻沒有得到任何利益分配。
柳傳志前一段時間曾經感慨，大意說華為之所以成功是因為膽略出色，眼光超前，敢於在形勢不明朗的時候就大力投入到科研上去，而聯想走的是比較穩妥的路線，一步一個腳印，先用貿工技把市場吃下來，把錢賺到手，再去搞科研。
我是覺得，柳老前輩完全說反了——華為的路線根本不算激進，從技術研發做起，兼顧服務和經營，一步一個腳印，這才是做企業的王道。華為和聯想對比，不是龜兔賽跑，倒像是郭靖和楊康之間的對比。
論天資、論出身、論資源，郭靖都不能和楊康相比。郭靖天生質樸贛直，心思不靈巧，師父是江南七怪這樣的市井之徒。而楊康是大金國六王爺的小王子，天皇貴胄，不但得到長春子丘處機做師父，還有桃花島的高徒梅超風教他九陰白骨爪，還有歐陽克、彭連虎、沙通天、這一群武林宗師在身邊幫忙。
結果呢，郭靖從來不求助於外力，天資不好，那就死磕，別人練一遍，他練十遍，專心研究，打不過，也從不逃跑，而是「加把勁」！終於打動了洪七公、周伯通等絕世高手，得到了真正的「科學技術」。郭靖還是個武痴，沒事就自己鑽研，自己發明創造，他能夠融會貫通，把降龍十八掌，打出剛柔並濟的效果，最後成為天下一流的大高手。
反觀楊康，雖然人聰明，天賦好，資源多，但急功近利，太依賴外力，從不想著提升個人實力，捨不得個人的榮華富貴，對完顏洪烈認賊作父，甚至還和自己的恩師丘處機決裂，逼死自己的父母楊鐵心和包惜弱，下黑手捅死歐陽克，過河拆橋，對所有人都只是利用，一心想上趕著西毒叫爸爸，結果只能是悲劇。
在聯想看來，搞科技就是簡單地做生意，後來的楊元慶為什麼能夠崛起？就是因為他對「貿工技」路線理解得比較透徹，執行得也比較到位，他在當年聯想和渠道商的博弈中，做得極為出色，甚至可以拋開渠道商，直接把生意做到了一線去，吃下了政企採購的巨大份額。但是他們沒有想到，重視科研的華為，居然可以厚積薄發，在新的時代一舉成功，做到了世界第一的通信設備商，世界前三的手機生產商，華為和聯想，無論是產品、服務還是口碑，都不能同日而語了。
鄧小平同志說過：「科學技術是第一生產力」。而聯想真正的路線錯誤，就是對科學技術不夠尊重。
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