但我最近讀到的《理性的抉擇》一書給了我一個新的理解角度。而且，它還讓我意識到，我和那些我眼中「為什麼會那麼傻」的人，本質上可能沒有太大差別。

書中問了一個問題：現在有兩個選項，你會選哪一種？

第一種是，你100%會損失900美元，第二種是，你有90%的可能會損失1000美元。

我當時看到這個問題的時候，糾結了一會，傾向於選有90%的可能會損失1000美元。

我接著往下看，書里告訴我，大多數人都和我一樣，選擇了「有90%的可能損失一千美元」的後者。

人們不想損失九百美元，但選後者意味著，有很高概率會損失更多，會損失到1000美元。

2

為什麼人們願意承擔這樣的風險呢？

書中對此的解釋是，人們討厭確定的損失。當面臨一個不可避免的損失時，因為不願接受，人就會想各種辦法，哪怕那辦法根本不靠譜。經濟學家還據此開創了一個名為「前景理論」的經濟學原理。

「這個理論它可以幫助我們理解生活當中的一些事情，比如說為什麼一個絕望的妻子會去接納一個屢屢拋棄她的丈夫？就人們在絕望情景下的決策方式而言，這個經常被拋棄的妻子很可能是覺得，她要麼接受損失——她苦苦經營的婚姻將會終結，要麼可以寄希望於這一次會好起來。」

「當選擇之一是肯定的損失時，那麼另一個微小的贏的可能性就會立刻顯得誘人的多。

即使這一次賭博風險巨大，即使這樣選擇意味著她極有可能再次被丈夫拋棄，並且要處理隨之而來的自我懷疑和生活動蕩，但是微小的贏的可能性還是很有吸引力的。」

像提問讀者的媽媽，作為權健的追隨者，之所以執迷不悟，可能是因為，她覺得如果現在放棄退出，就意味著確定的損失——之前所有投入都打了水漂，並需要面對自己的錯誤。她不想接受，乾脆繼續抱著致富幻想，哪怕那幻想實現的可能性微乎其微（真相其實是沒有，但在她看來依然是有希望），她也覺得，這比100%確認的損失要好。

3

因為厭惡損失，不願直面損失，最後釀成了更大的損失。

這種事，在我們身邊，甚至在我們自己身上，可能都有發生。

書中指出，「絕望的處境是會改變人們及其觀點的…當面臨損失的威脅時，我們都會鋌而走險…即使是你認識的最理智的人。」

那怎麼才能避免陷入這種泥潭呢？

書中給出三個建議，一是，你可以重新定義你的處境。不把它定義成損失，而將其定義為一種潛在的勝利。

「假設你有一個朋友，她想要不惜一切留住自己的丈夫，也許你可以溫和地重新定義她的處境，比如：『你怎樣選擇才能夠讓你的孩子明白對待女性的正確方式是什麼？ 』

如果你有一個絕望的同事，他要不顧一切地保住這份工作，也許你可以問他，『在你小的時候，你希望長大之後能做什麼？』

提醒一個人看到更大的目標，能夠幫助他看到生活中可以做出改變的機會，而不是只是看到迫在眉睫的損失。「

我對此的理解是，負面情緒會讓人視角狹窄，只能看到眼前問題。但如果我們能把時間線拉長，把視角放大，可能就有不同的解法，甚至會發現問題可以被改寫。

比如，如果你不擅長你的工作，因此經常被老闆罵。如果你原來一直想的問題是，我怎麼才能夠保住飯碗。這個問題要解決就很困難。

但是如果你能夠把問題改寫成，「我如何找到一份符合我潛能，也能夠讓我產生自我認同的工作」，那麼你就會看到一些新的答題思路。

4

二是，可以考慮設置「絆線」，所謂「絆線」有點像底線，一旦到了那條線，你就需要停下來做個了斷。

這個方法，我認識的一些做投資的朋友會用。他們會設置止損點，一旦跌破，就會撤資。

三是，當你不想改變時，你可以捫心自問：「將來的哪些方面不會和過去有所不同」。注意是這句話的重點是「不會」。我們如果雖然不喜歡當下的處境，但卻維持，是因為內心隱隱覺得，未來會變好的。

如果我們思考後發現，未來的生活，很多方面都和現在是一樣的，那我們有什麼根據說，未來就會比現在好呢。

5

最後，可以和你分享，當我絕望時，我會怎麼看自己的處境。

我有受麥基《故事》一書的啟發，書里寫道：故事要吸引人，是需要有激勵事件的，就是那種打破平衡的、改變現狀的、讓生活離開現有軌道的事情。

當我們具體在寫激勵事件時，可以問自己，現在寫的這個事，真的可以讓主人公生活發生變化嗎 ？可能發生在我主人公身上最好的事情是什麼？這件好事情如何有可能變成最壞的事情？最壞的事情又如何能夠變成最好的事情？

當我遇到問題時，我就會想，我的這齣戲，遇到激勵事件了。這是一個讓戲變得更有意思更好看的機會。

作為自己人生劇本的導演，我希望我的這齣戲怎麼演下去呢？

當下這件破事，如何能夠變成好事呢？

希望我們都不會被損失厭惡、被絕望心境綁架，能勇敢而清醒地做決定，讓人生這齣戲里的每一次跌宕都能開啟出全新的奇遇。

推薦閱讀：