適合當PM的人格特質:

一定要有: 態度, 邏輯, 溝通能力, 感性與敏感度, 人際整合力

最好要有: 面對困難的勇氣, 跳脫框架的能力, 法律概念, 管理知識, 

有了加分: 領域知識, 工具知識, 人際網絡

 

初級 - Assistant

聯絡供應商, 製作樣品, 和工廠連繫, 整理BOM表, 管理料號,

中級 - Project manager

跟研發單位要資源, 和測試單位要機台, 確認專案進度, 和工廠確認交期

高級 - Product manager

了解客戶需求, 市場預測, 產品規格定義, 成本控管, 新產品開發時程掌控, 行銷推廣, 協助業務拜訪客戶談案子

再高 - Product director

思考如何落實產品管理制度, 各產品線之間的流程標準化, 團隊建立, 表單系統建立, 上市流程等

 

初中級PM最主要的角色是-瞭望員,

職責在 a) 觀察前方狀況 b) 必要時通知船長或所有船員

在回報前要先試著評估這件事對整體專案, 時間, 成本, 人員, 品質, 合約各方面的影響,  

然後客觀的提供給"船長"來定奪, 而此階段PM的Domain knowledge在於:

a) 降低彼此間的溝通成本

b) 贏得各部門的尊重, 能帶領專案團隊

 

實際做法上:

a) 盡快瞭解公司內部專案管理的作業流程及系統表單, 並將該流程帶入你的專案內

b) 了解專有名詞, 不論是產品規格上或公司內部溝通的習慣說法

c) 想辦法透過公司制度來管理專案進度, 如專案的例行週會, 每週的進度報告

以了解各單位有沒有出現與原定時程滑動的狀況, 單位之間是否有需要掛勾牽連之處, 銜接上是否資源與產出都有到位

各單位每周每月的報告交給各單位負責, PM無需深入到每個枝微末節,

如果沒時間, 盡力將這些報告追出來, 事後再追各單位需要什麼資源或協助

 

初中級PM常犯錯誤:

a) 對事了解未追根究底

b) 相信口頭訊息而非實際證據

c) 對事情發展過度樂觀

d) 在壓力下隱瞞事實

e) 做出越職越權之事

 

如何從小PM變大PM?

- 了解客戶需求及競爭者狀況

- 了解Flow chart和系統架構, 如客訴處理流程, 服務流程等

- 供應商管理, 如供應商的信評, 技術能力, 產能, 供貨速度, 品質狀況, 配合度, 價格及成本結構

- 熟悉工廠作業 

- 空時間做策略思考, 想未來產品方向

- 關注技術發展及平台策略

- 思考產品策略與公司願景目標達到一致

 

如何做一個大PM?

推薦一個Blog裡面有很多分享:

http://blog.udn.com/frank108bank/article?f_ART_CATE=577031

 

本文為閱讀下列文章後的筆記

https://www.smartlinkin.com.tw/article/1764

https://www.managertoday.com.tw/columns/view/50500

https://www.managertoday.com.tw/articles/view/50606

http://blog.udn.com/frank108bank/6949665

http://pmmustknow.pixnet.net/blog/post/13970329