今天看了商業房產的娃娃機重新定義文章。

咔啦酷融資了，我的眼也紅了，我這麼苦逼為啥還是沒錢。

這個市場的紅海還有嗎？

群里都再說店面租金貴，娃娃要求高了，消費觀念低，人工高等。

店面模式：位置，經營，採購，公關，活動。

散放模式：關係，關係，關係。

線上模式：燒錢，燒錢，燒錢。

店面模式可複製性強，散放模式地區性質，線上模式渠道為王。

會投放的人不一定會經營，會經營的人不一定會投放，會做網路不一定會渠道。

可以投資娃娃機，但是回本速度慢起來，競爭越來越激烈。

2016年開始接觸娃娃機的人，從廣州來到寧波，在工廠到商場。

演變一次又一次變革，各種新鮮的娃娃機，最後都沒落了。

在群里討論怎麼運營，怎麼投放，我也不知道怎麼回答了，不管場地人流量，不管經營方法，廠家也要推薦機器，讓他們知道紅利，讓他們知道客戶在賺錢，大部分都不賺錢。

廠家靠著百分百小白來推進這個市場，融資的線上娃娃機，店鋪模式娃娃機，散放的娃娃機，遍地都是屍體娃娃機，何來的競爭？

不要麻木進入市場，不要麻木相信市場推動的項目，他們是燒IP，在中國有多少人知道IP，有多少人專門跑去抓個娃娃回家？

有人專門做飲品+禮品屋店鋪。

我在商場接觸形形式式的人，不管是高端客戶，低端客戶。

高端客戶一次性充值2000塊錢，低端客戶一次性玩2塊錢，你覺得會傾向哪一種客戶？

我也在反思，客戶就是用戶，究竟怎麼樣才能滿足兩種用戶，怎麼服務才能留住呢？

娃娃機本身只是一個工具，服務只是一種策略，店鋪位置只是一個形式。

我在寧波等著大家討論這個行業的去向，等著大家進群里交流出更好的方案。

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