工商時報【文╱袁顥庭】

6月20日群創股東會後，宣布高階人事異動，董事長王志超交棒給面板新兵洪進揚，轉任群創顧問。在台灣面板業闖蕩28年，總是笑臉迎人的王志超，絲毫沒有卸下重任的輕鬆感，反而語重心長地表示，台灣面板業已經走到一個瓶頸，如果不能團結下來，就會在大陸面板廠崛起之下被邊緣化。如何整合集團面板事業，是接下來的挑戰。

王志超在1990年從工研院轉戰聯友光電，開啟28年的面板生涯。歷任研發、工廠管理等職，並且催生奇美電5代廠，督軍大中小尺寸業務與技術開發。2009年，奇美電子人事大地震，一直居於幕後的王志超意外地接掌總經理，站上第一線。其後，經歷群創、奇美電、統寶三合一，王志超與段行建共同推動三家面板廠整併。

除了迎戰一波波液晶面板的產業循環起伏，還度過了反托拉斯調查和債務協商困境。群創總經理蕭志弘表示，當時群創債務超過3,000億元，平均一天要還2億元，人稱超哥的王志超一肩挑起業務重擔，盡量接單、為公司開源，帶領同仁一起挺過1,000多個還錢的日子。

有「超哥」如此親切的稱呼，可以看出王志超在公司內的好人緣。當時臨危授命的超哥在接任總經理之後，為了凝聚高階主管的共識，設立staff meeting（核心主管會議），由十幾個副總以下主管共同參與，透過這樣一個專業的會議平台去達成共識和政策的推動。超哥也很願意接受創新的想法，開會時常常鼓勵下面的員工提案，開會更多是雙向溝通，讓下面的聲音「bottom up」。還特別為員工設立「超哥信箱」，讓員工可以直達天聽，員工有一些申訴或想法，可以透過信箱傳遞，超哥會親自讀取，然後責成相關單位去跟進處理。

2016年，王志超從段行建手中接下群創董座，雖然面對中韓擴產與技術傾軋，仍然彎道超車，以差異化策略為台灣面板業打開創新契機。2017年，群創稅後淨利370.28億元，每股盈餘3.72元，創下10年來高點。

牡羊座的王志超也是個「行動派」，做起事來總是衝衝衝，今天能做完的事情絕不會留到明天。去年初，南台大地震發生後，王志超在短短30分鐘的時間就趕到南科廠區，親自坐鎮指揮調度至深夜。過年期間也在廠區坐鎮，因此在短短一個月的時間之內，生產線恢復大半，這樣的成果讓客戶都感到不可思議。

王志超處事圓融、又有深厚的技術背景，能力深受鴻海集團總裁郭台銘的肯定，擔任鴻海K次集團負責人，主導集團面板事業。未來，王志超將常駐廣州，負責10.5代廠、甚至是之後美國威斯康辛州的新廠的建廠業務。

段行建更是盛讚，認識超哥28年，是一個很誠懇，對人很kind，做事任勞任怨、很負責的人。他也語帶玄機地表示，沒有說再見，這絕對不是將來的分開，將來還會再一起工作、並肩作戰。

王志超擔任董座期間，帶領群創攀上高峰。如今台灣面板產業面臨大陸10.5代廠的強力競爭，對於台灣面板產業憂心忡忡。王志超表示，台灣面板業已經走到一個瓶頸，如果不跨出去，明天的台灣面板廠就將步上今天日本面板廠的後塵。差異化只能爭一時不能爭千秋，頂多再多活個3、5年。

王志超說，全球第一個做液晶的是夏普，群創有很好的製造基礎，若自己做自己的各行其實很可惜。小時候聽故事，一人一隻筷子就折斷，一把筷子折不斷。集團裡面產能加起來不缺，如果不能團結，會在大陸面板廠崛起之下被邊緣化。王志超如何整合集團面板事業，凝聚出團結的面板廠，將是接下來的挑戰。