其中有幾條與這一次的爭議有直接關係：

1、除非另行獲得授權或同意（包括在你所制定的隱私保護政策下），否則你只能在運行相關應用程序的操作或功能所需的最小限度內處理個人數據。你不能超出為運行相關應用程序所需的最小限度，或為其他目的使用個人數據。在不限制本協議及相關法律法規下的的義務，你應當告知用戶對你處理的或代表你進行處理（無論直接或間接）的用戶信息的目的、範圍和具體處理情況，並且應當為用戶提供一種能讓他們行使自身關於這些數據的權利的機制。

2、對於我們提供的任何個人數據，你應當僅能依據我們提供的文檔說明來使用這些數據。在我們要求刪除這些數據的情況下，你應當刪除這些數據。3、未經騰訊同意，不得通過本服務收集、存儲、抓取、獲得或要求用戶提供包括但不限於微信或其服務平台的信息內容、用戶數據等騰訊認為屬於敏感信息範疇的數據（包括但不限於微信帳號、微信密碼、QQ號碼、QQ密碼、用戶關係鏈、好友列表數據、銀行賬號和密碼等），也不得將所合法獲得的前述數據自行或提供給其用戶、客戶用於創建、補充或維護自身關係鏈。4、微信開放平台運營數據、用戶數據等數據的全部權利，均歸屬騰訊，且是騰訊的商業秘密，依法屬於用戶享有的相關權利除外。未經騰訊事先書面同意，不得為本協議約定之外的目的使用前述數據，亦不得以任何形式將前述數據提供給他人。

羅超頻道（歡迎關注luochaotmt）認為其中關鍵信息如下：

1. 微信數據授權對象是App而不是公司；
2. App不能超出自身範圍使用獲取到的微信數據；
3. 即便合法獲得的數據，不能用於關係鏈；
4. 數據全部權利都是騰訊的，不能轉授權。
5. 如果騰訊認為有必要，可以要求App刪除從微信獲得的數據。

從這個協議來看，騰訊一方面想要開放，一方面卻有全面而細緻的考量，核心是避免有潛在對手藉助於自己的開放來挖走關係鏈的牆角，這是騰訊的命根子。

從協議角度來看，多閃確實無權使用微信數據。爭議焦點是：當用戶通過微信登錄的方式授權抖音獲取微信數據後（頭像、昵稱、性別、所在城市），這些數據是抖音的，還是微信的？理論上來說，如果抖音要求用戶重新設置一下頭像和昵稱，就可以算抖音的，即便是點選一下「與微信信息相同」，也可以算是二次上傳，確實有一些App會在第三方OPEN ID登錄後，依然要求用戶二次設置昵稱和頭像，雖然徒增麻煩，卻可避免後顧之憂，但抖音當時沒有這樣做。

而且，微信已經明確禁止將數據用於一切關係鏈行為，多閃做的就是社交，因此不管怎樣，都不能符合協議地使用用戶的微信頭像和昵稱。

如果從協議角度來看，當時拿到微信授權的主體抖音是理虧的，騰訊「借車」給抖音時就明確不能「外借」，哪怕是自己人，而且不管怎樣，都不能將「車」用於關係鏈，這意味著法院判決很可能會支持騰訊的禁令要求。禁令能夠「禁止」抖音或者多閃做什麼？當初在抖音用微信登錄的用戶頭像和昵稱已經存在於抖音伺服器，能夠禁止的是多閃直接使用這部分數據。

用戶不再需要3Q大戰

互聯網公司之間關於數據的爭議由來已久，比如此前微博就曾與脈脈打過官司，前者2016年起訴脈脈非法抓取數據，2017年獲勝，法院認為脈脈經營公司構成不正當競爭，並明確「網路平台提供方可以對在用戶同意的前提下基於自身經營活動收集並進行商業性使用的用戶數據信息主張權利。」此外，搜索引擎間的爬蟲糾紛、點評類平台的數據糾紛，也不勝枚舉。

數據是互聯網的核心資產，互聯網公司基於數據構建競爭壁壘，比如騰訊關係鏈牢不可破，再比如位元組跳動有了千人千面演算法，因此，互聯網公司對數據貪婪就可以理解。不過，數據要取之有道，在獲取和使用數據時要遵守法律法規，要遵守行業契約，要做好隱私保護。

這次事件，讓我想起了3Q大戰：都是關於數據權、隱私權和關係鏈的爭端。2010年到現在，全面進入移動和智能時代的互聯網早已是滄海桑田，整個市場格局與當年已是雲泥之別，然而巨頭間的競爭模式似乎沒有發生本質變化，騰訊這座大山依然有公司想要翻越，相似劇本還在上演，我在想，如果技術條件允許，會不會再次上演App之間二選一的艱難選擇？

作為一個用戶，我希望這樣的事情不要再次發生。巨頭打架，用戶可能會受益，如補貼大戰；也有可能會遭殃，如二選一。

儘管頭像和昵稱是用戶自己的，但一旦在遵守用戶協議前提下，上傳到互聯網公司伺服器，就意味著對應的數據權利是互聯網公司的，換句話說，你頭像和昵稱表面上是你的（你的肖像權等），但是對應的數據卻不是你的，就像你在豆瓣FM收藏了很多歌曲也不能將其導入到QQ音樂一樣。如果互聯網公司間爆發關於數據的糾紛，出現類似於建議修改昵稱頭像這樣的事情，就會很麻煩。

現在多閃關於頭像昵稱的修改提醒，倒沒有到二選一的程度，但是，下一步將會發生什麼？擦槍難免走火，2017年，周鴻禕復盤當初的3Q大戰，就認為是局勢失控：

「當時的事情，很多人可能認為是我們策劃的，實際上，當時是因為很多偶然的因素，湊到一起，大家都不想發生，但是最後發生了，而且局勢失控了。」

騰訊和位元組跳動會失控嗎？

良性競爭二選一或成歷史

從手機操作系統的技術實現來看，App之間要再玩互不兼容並不現實，操作系統才是The Big Brother。而且從動機來看，騰訊不會再敏感到要用戶二選一了。

周鴻禕後來對3Q大戰復盤指出：

「騰訊過去那種做法，根本原因在於缺乏安全感，其實馬化騰也是一個小創業者做起來的，至少在2008年、2010年的時候他還是沒有安全感的。在沒有微信的時候，他是沒有安全感的，因為確實當然他只有一個QQ嘛，任何一個大的客戶端他覺得都有可能顛覆它。不過，如今騰訊擁有微信這一大殺器且建立一套生態後，安全感大增，現在沒有無線互聯網一說了，只有微信互聯網，因為微信本身就是互聯網。」

今天，騰訊和360早已握手言和，360甚至成為去年底IPO的騰訊音樂集團的重要投資者。

正如我此前所言，儘管2019年出現了大量的微信挑戰者，然而卻沒有誰可以威脅到微信的地位，聊天寶和馬桶MT早已銷聲匿跡，只有多閃還在繼續搏嘗試，吱呀等垂直細分市場的社交新銳起來倒是很快。

微信難以被挑戰的根本原因在於，它的基石已經不再是簡單的關係鏈，而是真正意義上的連接器，連接人與人，人與內容，人與服務，這樣的網路很難被外力打破。我此前就有一個斷言：20年後會發生什麼不知道，但10年內，只要智能手機主流，微信就會主流，不排除細分市場會出現新的玩家，但核心社交市場，微信高枕無憂。

安全感意味著騰訊不需要再讓用戶二選一，因為用戶早有自己的選擇。

問題的關鍵在於，微信不甘於只做微信，而是要連接一切，要不斷增長，要不斷進步，要做到這三點，都會遇到各種強勢對手。多閃沒有威脅微信，位元組跳動事實上卻跟騰訊在同一個內容文娛賽道競爭日趨激烈，除了短視頻搶走了大量用戶時間外，位元組跳動正在遊戲上加快步伐，剛剛收購了三七互娛旗下的遊戲公司上海墨鵾，正如我此前所言，張一鳴內心住著小馬哥，騰訊的新文創故事跟跳動的超級內容平台本質沒有不同。

四面出擊的位元組跳動總是在不斷提醒、干擾和攪動著騰訊，雖然這不是有意為之，而是企業擴張的必然，但騰訊看到的卻是實實在在的威脅，不可能無動於衷。

3Q大戰最大的影響有兩個。

一個則是樹立了360的地位，所有人發現360是可以挑戰騰訊的人，3Q大戰二選一不久，2011年3月30日，奇虎360在美國紐交所正式上市，後來互聯網坊間一度流行一個TABLE的說法，即中國互聯網由五個巨頭主導，騰訊、阿里、百度、雷軍系和周鴻禕系，當然，現在故事結局已經變化，位元組跳動與騰訊的競爭，一樣會讓外界感受到前者的力量；

另一個是促進了騰訊開放，僅僅是2018年，騰訊就花了大概2700億人民幣用於投資，也成為收穫上市公司最多的巨頭，互聯網巨頭不再什麼都做而是什麼都投，讓中國互聯網產業變得更具活力。

競爭永遠不會消失，但我們不希望二選一式的野蠻競爭，而是希望看到對行業、對市場和對用戶有益的良性競爭，巨頭可以互相促進，開放生態和共同繁榮，而不是你死我活。只有對用戶、規則和市場，心存敬畏，才能走得更遠，才能基業長青，才能贏得尊重。

今天，媒體對3Q大戰的報道，不乏有用「臭名昭著」這樣的前綴的做法，多年後回頭再看今天的商業競爭，顯然沒有企業願意背上這樣的惡名。

首發微信：羅超頻道（luochaotmt）

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