派遣工是用工單位的下等工，沒有利用價值立馬換人，但是用人管理是門學問？
顯然題目用心了。不望實質改善，但求表面尊重。也因此糾結，答或者不答，都是意難平。
題目有三個層次，本人不敢苟同，分述如下：
一是關於「下等工」。人的物理屬性決定了生而不平等，所以，社會將分工作為人的級別，是客觀反應。但是，上升到「形而上」的層次，如果還是這個說法，其實不是「人」的問題，而是「社會關係」，也就是「上層建築」的問題。
二是關於「利用價值」和「換人」。明顯可見對「企業」的仰視。如果不是世界進步到機械智能，講真，這可能無解。因為用工企業本質上也是與人一樣的法人，也有獨立人格，所以，在你自己都認定自己只能打下等工的前提下，法人會不會比自然人做得更好？當然不會。所以「換人」才是普世價值觀。
三是寄希望於「人事管理」。姑且不談現階段的人事部門本身不一定是「企業法人」內部的優勢單位，即使是優勢單位，也只能代表法人意志，因此，如果將提高待遇的希望寄託於「人事管理單位」，還不如一開始就與「人事管理單位」劃清界限，做好矛盾的準備。
社會在急劇發展，因此關於用工和工作待遇，以及工作能力較差的群體的個人定位，以及社會評價，正在發生天翻地覆的改變，希望這個改變是大家喜聞樂見的。
謝邀。
人的技術有強弱，你說派遣工是單位的下等工，那你就是工作單位上最下等的人啰！因為你不懂得（派遣）是什麼意思。不懂得遵重別人的感受。（下等）這個詞用得不好。
每一個工作單位，在招人的時候，就定好了，每個工種的技術人圓，每個工人都有自己的技術特強，找好自己的工作位子。適合做什不適合做什麼。自己心裡是最清楚，派遣出去的工人，一般都是單位上最好的枝術過硬的。在當今這個社會裡不管是腦力勞動，還是體力勞動都是光榮的，都是平等的，沒有貴賤之分。……！完
友中午好。派遣工分多種，技術不同，工種不同，崗位就不同。有腦筆工，有技術工，有力工。當然不可否認力工是大眾工，無文憑，無智慧，無將才，無帥能，無技術，只能勞其力也，勞力者，工作是可以任意分配的，一工做完，另分它工。而技術工則不同了。但若是外派遣工，則必是技術精英或能幹標兵為準則。本人認為，無論何單位，何公司，何企業，領導用工派工是有一定的思想，技巧和學問的，用工和派遣工當於不當，也是一個單位顯示能力和是否出政績的一個槓桿也。謝謝。
用人管理是門學問。用人就是利用工人的價值，獲取經濟效益。效益好，工人的價值就高，工人的工資就高。沒有利用價值不能為老闆創造效益，換人是實在的。企業基本上是一個蘿蔔一個坑，沒有閑人吃閑飯的。但員工不是所謂的下等工，派譴工同樣有從流水線做到高層管理的。愚見僅供參考。
首先工種無貴賤!即便是一線工人也不能用你口中的下等工這個稱謂去稱呼別人，用普工去稱呼比較好!而且不是說沒有價值就換人，每個工種都有他的價值。即便是一些階段性工作，做完了就離開也是正常的，談不上沒有利用價值。比如維修工作，請來的工人維修完了就是工作結束，這和沒有利用價值一點關係都沒有。
每個工種的技術人圓，每個工人都有自己的技術特強，找好自己的工作位子。適合做什不適合做什麼。自己心裡是最清楚，派遣出去的工人，一般都是單位上最好的枝術過硬的。在當今這個社會裡不管是腦力勞動，還是體力勞動都是光榮的，都是平等的，沒有貴賤之分。
如果重於人情，而不是把人當做會說話的工具，就會時刻意識到白領，藍領，或無色領的員工，就連個乞丐都有為人知和不為人知的價值。不幸的是，幾乎很多企業總管和CEO只看到金錢??的價值。所以，衡量人價值的公式存在嗎?
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