歷史上，哪個驍勇善戰的將軍不是九死一生、從死人堆里爬出來的？

　　當你親眼目睹了很多從無到有以及盛極而衰的商業案例後，當你親身經歷了人生的跌宕起伏之後，自然就會把事情看得更明白一些，把投資看得更透徹一些。

　　世界上，有一種明白叫做：我經歷過！不去經歷，何談人生和投資？做過與沒做過之間隔著千山萬水。

　　2、用第二層思維去思考

　　不過，仗劍走天涯只是訓練洞察力的第一步。哪怕兩個人擁有完全一樣的生活經歷，他們的認知卻可能大相徑庭。

　　在一個班級里，所有人的老師、教材、作業幾乎都是一樣的，但是最後的成績卻有高低之分；

　　在一個家庭里，同樣的環境下，一娘生九子，九子卻各不相同。

　　這種差別的產生，正是源自思維方式的不同。

　　生活中，大部分人都在用第一層思維在思考問題。

　　比如，為什麼華為手機成功了？很多人的第一反應是，因為華為更注重研發投入和打磨產品。

　　為什麼馬雲喜歡到處演講？很多人都認為，因為馬云為人高調，愛出風頭。

　　再比如，你覺得造紙企業有前途嗎？一些人會脫口而出：人類都進入互聯網時代了，造紙企業肯定窮途末路了。

　　但你只要多問一句：難道諾基亞和moto就不注重產品研發嗎？難道作為首富以及亞洲最大企業掌門人的馬雲，還需要通過演講來出風頭嗎？為什麼那些上市紙企這幾年一直悶聲發大財，業績翻了好幾倍？你就會發現，你得到的答案就會完全不同。

　　認知心理學的研究表明：很多人在分析問題時，並不是為了找到真相，而只是為了給自己一個滿意的答案。

　　而只有當你不滿足於第一個蹦到腦海里的答案，不滿足於大家都認為對的答案，多問一個「為什麼」，就具備了「第二層思維」。

　　在投資中，具備第二層思維尤其重要。

　　因為第一層思維的人對同一個事件都有相同的看法，得出了同樣的結論。

　　所以，如果思維依然停留在第一層，無論看過多少書，走過多少路，都很難真正的看透本質。而如果你總能用與眾不同的第二層思維去思考，就會更接近真相，從而在人群中脫穎而出。

　　我聽過最傲嬌的一句話就是：如果人人都理解你，你該是有多平庸。

　　3、歸納和演繹

　　不過，通過第二層思維思考問題，並不一定每次都正確。還有一種可能是，你想多了！或者你走火入魔了！

　　此時，你必須想辦法檢驗你看到的那個「本質」是否正確。

　　所以，我們不僅要對過往的經歷和思考的點滴進行抽絲剝繭的提煉和總結，還要將新的理論應用在更多的生活場景中，並讓它經受檢驗。

　　無論投資還是其他領域，形成認知的過程幾乎都逃不出「歸納+總結」的套路：

　　歸納：觀察現象，提出問題，通過第二層思維思考，得出結論；

　　演繹：從結論出發，提出一系列的預測，通過搜集經驗、事實和證據來驗證理論的正確性。

　　比如，你發現王者榮耀讓無數人沉迷其中、無法自拔，於是你通過第二層思維的深入思考得出「人類常常被自己發明的東西控制」這個結論，並且發現類似的事情還有很多：人類發明了酒精卻會被它灌醉；人類發明了錢幣卻會為它利益熏心……

　　於是你推測「人類發明了人工智慧，最後可能會被它控制」。

　　一個人，就是在一次次的「歸納和演繹」中由點到線，由線到面，洞察本質，不斷成長。

　　這是一個信息泛濫的社會，我們無處不被越來越瑣碎的信息包圍，然而信息的泛濫導致我們邏輯能力越來越差，大部分人擁有的都只是一種獲取信息的能力，而不是思考的能力，結果成了人云亦云的泛泛之輩。

　　然而那些依然具備獨立思考能力的人，卻保持著清醒頭腦和判斷，他們依然可以一眼看透事物的本質，從而作出更加正確／長遠的決定。

　　那麼，該如何形成這種邏輯思維能力呢？

　　工作中有一個高效的邏輯思維能力無比重要。它能立刻讓你找到問題的關鍵，讓問題引刃而解。

　　邏輯思維的過程，是化繁為簡，目的，是找到解決方法。

　　因此，所有和「尋求解決方法」無關的信息，都是無用信息，都需要剔除。

　　我很喜歡《教父》這部電影，裡面有一句話讓我記憶至今：花半秒鐘就看透事物本質的人，和花一輩子都看不清事物本質的人，註定是截然不同的命運。

　　舉個例子，在工作中經常會給高層領導做彙報PPT。

　　這種PPT通常需要控制在10-15頁以內，因為越高層的人，時間越寶貴，就越需要儘快了解和抓住事物的本質與關鍵（所以他們才是高層啊！）。

　　底下的人動不動寫上十百來頁的PPT，沒有一個領導願意看，反而會覺得你工作能力差，廢話連篇。

　　一眼就洞穿事物本質的人，能夠搶得先機。

　　在別人還在苦苦思索，不得其解的時候，他們已經在分析和解決問題。久而久之，在職場中自然就成長地比別人快了。

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