這次,老闆越聽越冒火:店裡要是個個是能人,要你店長幹嘛用?每次都推責下屬能力不行,從不反思自己。下屬真不行,你可以換人,用誰不用誰,你有絕對的話語權。人不換,還總說人家不行。實在不想換,也行,你教他呀,告訴他怎麼幹,哪個行,哪個不行。你又不教,只會每天說人不行。我要的不是你告訴這個不行,那個不行,我要的是結果,沒有結果,就是你不行!
這個案例,或許是你的日常工作寫照,也或許是你領導的工作寫照。作為管理者,就是要利用手中的資源,創造價值,否則你就毫無價值。同時,作為領導者不應該只是停留在評判下屬工作能力的層面,老闆高薪請你來,不是指手畫腳挑毛病,是要你解決問題的。