索尼手機業務決定在明年3月前將4000名員工裁員一半。一些在日本的員工將被重新分配，而在歐洲和中國的員工將直接被裁員。還將關閉北京工廠，希望減低成本讓公司獲利。

　　1.索尼手機業務敗退

　　索尼在2月1日最新公佈的2018年第三季度財報數據顯示，索尼總體營收達到24018億日元，淨利潤爲4290億日元，同比增長達45%。

　　唯獨移動通訊領域敗退的業績拖累了索尼的業界影響力。

　　去年3月份，索尼預計其手機出貨量將達到1000萬部，可4個月後，又將該數字調低爲900萬部，接着，索尼再將數字降至700萬部。在過去四個季度裏，手機業務部門虧損達1010億日元。

　　索尼手機業務是真的做不下去了！

　　還記得2000年左右，中國年輕人手裏，最常見的手機就是夏普、索尼、東芝等等。因爲拍照性能好，而且貴，誰拿在手上就是身份的象徵。

　　而現在，巨頭卻只剩下蘋果、三星、華爲、OV等在互相競爭，日本手機品牌好像已經悄悄消失了一樣。

　　不止是全球市場，日本調查公司BCN，給出一份日本從2018年1月到12月的最暢銷的前十手機排行：

　　前十名排行榜，蘋果佔了6個名次，第一名iPhone 8，市場佔有率是25.4%，第二名iPhone X爲6.1%。這兩款都是2017上市的老款機了。第三名是iPhone 8 Plus，市場份額佔有率4.5%。

　　作爲日本的本土品牌，上榜的索尼Xperia XZ1和夏普AQUOS sense銷量，僅僅只佔到了4.3%和4.0%，在自己的日本主場本都顯得這麼不給力！

　　連索尼的手機都過得不好，其他較小的日本品牌，可知有多麼邊緣化。

　　這不能不讓人拋出一個問題，日本要屏幕有屏幕，要芯片有芯片，要攝像頭有攝像頭，爲什麼無法生產出世界級的手機呢？

　　2.日本電子行業

　　如何錯失世界的

　　德意志銀行（Deutsche Bank）在2000年發表過一份行業報告，列出36家幾乎佔據全球所有手機零件生產份額的製造商，其中有29家是日本公司。

　　可以說，當時日本壟斷了全世界手機零件！

　　但奇怪的是，零件行業優勢這麼大，日本生產的手機只能內銷。一到國外，往往因爲性價比太低、設計另類而水土不服，打不入國際市場。

　　說起來可能有人會不信，都2019年了，我們早已用上輕薄、智能化的手機，但現在還有日本企業堅持研發翻蓋機的，難道都是生產出來讓自己國內人購買的嗎？

　　還有一個比手機更有代表性的是遙控器。

　　日本的電視遙控器功能很強大，無論天氣，交通信息、錄播節目等等，都能在遙控器上一鍵按出來。

　　然而問題也在這裏，這些功能僅限在日本用得比較多。國外地震不多，天氣交通需求可以在電臺、智能手機等方面滿足，生活習慣也沒有互動和錄播，所以很多功能鍵在國外成了擺設。

　　在互聯網與新技術蓬勃發展的今天，整個世界一直以創新爲目標。在中國，各大廠商都已經轉向更簡潔的設計，並積極運用新的智能技術。

　　早在幾年前，TCL就已經推出了語音遙控器，甚至還支持部分方言遙控。但直到今天，不少日本廠商仍堅持着傳統複雜按鍵樣式。

　　日企或許不是不想改，但是面對島內一億人口的市場時，他們早已演進出一套能夠國內自洽、但脫離世界潮流的產品邏輯。

　　就像當初日本先研發的二維碼，因爲他們的短視，錯過移動支付潮流一樣。

　　越來越不願意與世界接觸，最終，錯失了世界。

　　日本著名作家近藤大介在他那本《中國缺什麼，日本缺什麼》的書裏，提到了一個日本社會的通病——“逃避責任”。

　　“日本病”的本質其實就是由“逃避責任”這個日本民族最大的弱點發展而來的，這個病帶到現代企業中，形成了組織結構僵化、保守化和內向化，結果就是日本企業的競爭力越來越弱，最終倒閉。

　　國產手機品牌從以前被嘲笑技術不到家，直到現在的技術領先。主要是依靠國內有一羣挑剔的消費者，讓企業更關注消費者的需求，不斷改進。

　　可以在國內成熟市場中廝殺生存下來的品牌，即使出了國，都能站得穩陣腳。

　　日本的市場雖然不小，但還是無法和中國比較的，中國的商家有了競爭和生存的壓力，所以更會拼命發明新科技讓自己活下來。

　　然後反觀日本的市場沒有一點活力，不接受外來科技，手機廠商們得過且過，而且消費者習慣了有什麼買什麼，銷售渠道依靠本土市場，完全沒有什麼危機感，不在乎用戶的體驗，自然就止步不前了。

　　所以，夏普、松下、東芝、索尼這些曾經大名鼎鼎的品牌，自從進入了互聯網智能時代，日本手機廠商就造不出世界級的手機了，沒有性價比，不夠智能化，或許跟國產第二梯隊都比不了。

　　日本正在衰落的不只是它的手機產業，而是整個製造業。